，給自身造成損失。
技術(shù)設(shè)計風(fēng)險。主要包括勘察設(shè)計風(fēng)險和施工技術(shù)風(fēng)險。在初步設(shè)計階段，由于開發(fā)商的原因其設(shè)計委托書過于簡單，設(shè)計時間緊迫，設(shè)計單位與開發(fā)商就設(shè)計任務(wù)未進(jìn)行細(xì)致反復(fù)溝通，設(shè)計人員業(yè)務(wù)不熟練，致使設(shè)計施工圖的設(shè)計深度不夠。同時由于采取邊設(shè)計邊施工的方式，其設(shè)計的進(jìn)度過于緩慢，造成施工進(jìn)度受阻，延誤工期，最終造成經(jīng)濟損失。
計劃風(fēng)險。計劃是對工程實施過程進(jìn)行各種策劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設(shè)計，是為保證實現(xiàn)總目標(biāo)而做的各種安排。目標(biāo)是計劃的靈魂，計劃必須符合總目標(biāo)的要求， 受總目標(biāo)的控制。為此要求計劃必須符合環(huán)境條件，必須反映項目本身的客觀規(guī)律性， 反映工程各參與者的實際情況，同時必須滿足項目的經(jīng)濟性要求，否則將會導(dǎo)致計劃的失誤， 造成經(jīng)濟損失，形成計劃風(fēng)險。
實施控制風(fēng)險。在項目實施控制階段， 開發(fā)商所面臨的風(fēng)險更復(fù)雜，如合同未履行、合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明確、產(chǎn)生索賠要求的合同風(fēng)險， 供應(yīng)拖延、供應(yīng)商不履行合同、運輸中損壞以及在工地上損失的供應(yīng)風(fēng)險，項目中采用新技術(shù)新工藝的風(fēng)險， 由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整實施控制的困難和風(fēng)險， 以及各種原因造成的管理人員管理水平低下造成管理失誤的風(fēng)險等。
政策性風(fēng)險。政策性風(fēng)險是每個承包商必須考慮的問題，如通貨膨脹、原材料的臨時緊缺、施工當(dāng)?shù)氐纳鐣伟病⒌胤奖Ｗo(hù)主義等。作為承包商來講，雖然這些風(fēng)險往往能夠得到一定量的補償，但由于目前國內(nèi)的索賠制度尚不健全，施工項目的管理者應(yīng)該認(rèn)真考慮這一類風(fēng)險。
3、風(fēng)險的識別與方法
3.1 分解原則
就是將項目管理過程中復(fù)雜的難于理解的事物分解成比較簡單的容易被認(rèn)識的事物，將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng)，這也是人們在分析問題時常用的方法（如項目工作分解結(jié)構(gòu)）。
3.2 故障樹法
就是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成各種小的風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解，這是風(fēng)險識別的有利工具“該法是利用樹狀圖將項目風(fēng)險由粗到細(xì)，由大到小，分層排列的方法，這樣容易找出所有的風(fēng)險因素，關(guān)系明確”與故障樹相似的還有概率樹、決策樹等。
3.3 專家調(diào)查法
由于在風(fēng)險識別階段的主要任務(wù)是找出各種潛在的危險并作出對其后果的定性估量，不要求作定量的估計，又由于有些危險很難在短時間內(nèi)用統(tǒng)計的方法。實驗分析的方法或因果關(guān)系論證得到證實（如市場需求的變化對項目經(jīng)濟效益的影響，同類軟件開發(fā)商對本組織的競爭影響等）。該方法主要包括兩種：集思廣義法和德爾菲法，其中后者是美國著名咨詢機構(gòu)蘭德公司于五十年代初發(fā)明的它主要依靠專家的直觀能力對風(fēng)險進(jìn)行識別，即通過調(diào)查意見逐步集中，直至在某種程度上達(dá)到一致，故又叫專家意見集中法。
4、風(fēng)險化解策略
風(fēng)險化解是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法，通過對項目風(fēng)險識別！估計和評估，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，確定項目的風(fēng)險等級，從而確定應(yīng)采取的措施。風(fēng)險化解策略包括減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等措施。應(yīng)根據(jù)不同項目的不同風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施。
4.1 風(fēng)險回避策略。
是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，甚至保險公司也認(rèn)為風(fēng)險太大拒絕承保。這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
4.2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略