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加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策探討

2011/5/20 9:09:18 |  10508次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

。同時(shí),應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作,分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢(shì),預(yù)測(cè)后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì),提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開始后,必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行,掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài),即完成程度和已消耗的資源,在項(xiàng)目每個(gè)控制期末對(duì)各工作包的實(shí)施狀況,完成程度,資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
  
4 結(jié)語(yǔ)
  
作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目,才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑,為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。
  
參考文獻(xiàn)

[1]黃雪紅.當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2008,(11):172-173.

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[3]姚俊輝.小議加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].黑龍江科技信息,2008.

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