之中。
低——項目成果/里程碑現在不處于風險之中，但是值得注意并要主動緩解的問題。
風險可能性：
高——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果/里程碑的完成中會間斷項目的關鍵路徑。
中——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果/里程碑的完成中會進入項目的關鍵路項。
低——除非延期超限，項目成果/里程碑都不處于風險中。
四、制定風險緩解策略
根據風險優(yōu)先級矩陣的分析結果，對級別在1級以上的風險制定緩解策略。
五、建立風險應急計劃
根據風險優(yōu)先級矩陣的分析結果，對級別在2級以上的風險制定應急計劃。
頭腦風暴法也常用于風險緩解策略與風險計劃的制定，為了便于清楚地分析，可采用表格將風險、級別、緩解策略、風險計劃同時列出。
六、風險監(jiān)控與緩解策略、應急計劃的調用
風險管理是一個連續(xù)的過程，因此在項目的實施過程中要對風險進行持續(xù)的監(jiān)視，從而保證風險管理計劃得以很好的執(zhí)行；風險應從三個方面進行監(jiān)視：監(jiān)視已經識別風險是否引發(fā)、監(jiān)視假設是否轉化為風險、識別是否產生新的風險。對于風險的監(jiān)視應根據風險分類落實到部門及責任人。
當風險引發(fā)時首先調用風險策略，如果風險策略失效，則調用風險應急計劃。
七、風險管理總結
風險總結是在項目完成時對該項目風險管理過程的總結，一般需要提交二份材料：風險管理報告與更新的項目風險管理計劃。
項目風險管理的應用
任何項目都存在風險，你越早考慮到風險，項目成功的可能性越大，由于風險因素帶來的損失就越小，因此，在建筑施工項目中要從投標階段對風險進行管理。
在項目投標階段，由于時間及信息掌握程度等因素，對風險不可能進行完善的管理，建議可指定專人用二到三天的時間對該項目進行分析，結合已有的原始資料，提交一份定性的風險分析報告。在投標報價時，應參考風險因素進行價格調整（正向或負向調整）。在中標后的合同簽訂中也要參考此報告，規(guī)避風險可能帶來的損失。在項目中標后，項目經理必須對項目的風險從新進行識別，識別的方法在前文已經進行了介紹，如組織項目成員采用頭腦風暴法，邀請二到三個項目經理共同探討，查詢其它項目風險計劃及報告等。對于已經識別的風險可以分類后落實到部門及負責人進行風險級別鑒定、制定風險策略與風險計劃，在項目實施過程中應定期對風險進行跟蹤管理，如每月由各負責人提交一份風險報告，每季召開一次風險分析會等；由于許多風險是項目部自己不能緩解的，因此，在風險計劃要及時與公司相關部門溝通，當風險引發(fā)時，要及時協調公司部門共同采取緩解措施或應急計劃。
風險管理時項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷的實踐與積累，只有持之以恒才能在風云變換的項目管理過程中處變不驚，應付自如。