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建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

2011/5/23 8:41:40 |  12229次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

摘要:文章從建筑工程項(xiàng)目識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制等方面介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程和方法。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)收集項(xiàng)目規(guī)劃、工程項(xiàng)目環(huán)境資料、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、歷史資料、風(fēng)險(xiǎn)種類和制約因素與假設(shè)條件等內(nèi)容,為識別建筑項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好鋪墊。

掌握了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)之后,再采用相應(yīng)地方法去找出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn),通常識別建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法有檢查表、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,來選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價(jià)模型,來估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失的大小,從而對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級排序,為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的依據(jù)主要有工程項(xiàng)目類型、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)可用到層次分析法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。

三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對策

1.緩解風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法,它是一種主動的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。即可采用有形的工程技術(shù)手段,來消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅,如在項(xiàng)目開始之前就采取一定的防范措施,來防止風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生,或是采取措施來減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;也可采用無形的手段,如加強(qiáng)項(xiàng)目各級實(shí)施人員的安全和其他方面的法規(guī)等,從主觀上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可通過工程項(xiàng)目擔(dān)保、保險(xiǎn)、發(fā)包和分包等手段將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與該項(xiàng)目的其他人或組織,從而降低了風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)帶來的損失,提高風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。

3.回避風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當(dāng)大,而且沒有其他較好的策略來解決時(shí),為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)就應(yīng)主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案,以中斷風(fēng)險(xiǎn)源,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。

四、案例分析

某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區(qū)雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價(jià)為9000萬元。

1.風(fēng)險(xiǎn)識別。通過參考類似工程項(xiàng)目,結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn),采用過專家調(diào)查法、核對表法等方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別,識別結(jié)果認(rèn)為項(xiàng)目的一級風(fēng)險(xiǎn)要素有四個(gè):費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。它們又可細(xì)分為五個(gè)二級要素:自然風(fēng)險(xiǎn) (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風(fēng)險(xiǎn)(材料、人力、能源價(jià)格、合同等);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(資金、利率、通貨膨脹);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝);其它風(fēng)險(xiǎn)(法規(guī)、政策)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。采用層次分析法,通過專家分析該項(xiàng)目各層次內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性,構(gòu)造判斷矩陣,計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重。從大到小對各風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重進(jìn)行排序,并算出各項(xiàng)的累積風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重,按照ABC分類法將累積風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重分為A、B、C三類。

評價(jià)結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項(xiàng)為A類風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對它們進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理;勘察、能源、設(shè)計(jì)、合同這四項(xiàng)為B類風(fēng)險(xiǎn);地震、洪水等其他五項(xiàng)C類風(fēng)險(xiǎn),也應(yīng)給予相應(yīng)的重視,防止其發(fā)生的可能性及對項(xiàng)目威脅程度增大。項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主要材料價(jià)格波動較大,而且該項(xiàng)目采用貸款的籌

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