施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。施工企業(yè)對施工項目進行的管理有以下特點：
(1)施工項目管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設項目管理，不算做施工項目管理。
(2)施工項目管理的對象是項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工以及竣工驗收等。
(3)施工項目管理是長時間進行的有序過程，按階段變化，每個工程項目都按建設程序進行，也按施工程序進行，從開始到結(jié)束要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時間。隨著施工項目管理時間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。
管理者必須做出設計、簽論文代寫訂合同、提出措施，進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。
1、建立施工項目管理組織
施工項目管理組織機構(gòu)與企業(yè)管理組織機構(gòu)是局部與整體關系。組織機構(gòu)設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關重要的問題，高效組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、效率很高的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。
一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這項任務過程中必須有一個最高責任者，這就是我們通常所說的施工項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有重要的地位。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，要看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)。其主要任務與職責包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)做到合理配置。
2、進行施工項目管理規(guī)劃項目經(jīng)理圈子
施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標。從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理;②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖;③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。這個文件便是施工組織設計。
實施施工項目管理規(guī)劃應著重做好以下幾項工作：一是根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作責任，建立規(guī)章制度;二是由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其職責分工了解自己目標是什么;三是由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查;四是在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關的重大事項;五是要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓，并作