工程開工之初,編制完成施工組織總設計,施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織總設計由“總的部分”和“分冊部分”兩個部分組成。
施工組織總設計主要包括以下內(nèi)容:工程概況;監(jiān)理單位職責;施工組織機構(gòu);施工網(wǎng)絡計劃等。施工組織從人、機、材、機構(gòu)、設計、技術、檔案、風險分析等多方面進行策劃,,確保工程按期、保質(zhì)完成。
1.7工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是實現(xiàn)機組高水平達標投產(chǎn),爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,確保機組投產(chǎn)移交后安全穩(wěn)定長周期運行目標的關鍵因素。
工程質(zhì)量管理以實現(xiàn)新投產(chǎn)機組長周期穩(wěn)定運行為工作重點,進一步強化過程管控,落實設備質(zhì)量檢驗各項措施,提高機組調(diào)試品質(zhì),促進過程達標活動的開展。
為了有效管控工程質(zhì)量,推進項目經(jīng)理制工作,成立了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管控協(xié)調(diào)組,主要工作有:a)對設計圖紙逐條落實強制性條文和反措要求;b)對設備檢驗實施“關口前移”;c)細化調(diào)試方法,制訂驗收調(diào)試深度和調(diào)試品質(zhì)的質(zhì)量標準;d)建立對標比對平臺;e)工程開工前,項目公司組織現(xiàn)場參建單位編制完成施工組織總設計,并組織對其評審,施總設批準發(fā)布后,參建各單位應按照質(zhì)量總體要求進行質(zhì)量控制;f)根據(jù)工程實際編制《工程達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則》,參建各單位應在過程當中嚴格落實各項創(chuàng)優(yōu)措施;g)廠用受電、鍋爐酸洗、機組整套啟動等工程節(jié)點,在系統(tǒng)條件和環(huán)境條件方面,應達到《火力發(fā)電工程主要控制節(jié)點應具備的條件》要求;h)確定亮點項目,瞄準國內(nèi)同類機組先進水平,制定亮點項目內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量考核標準;i)實施工藝樣板;g)組織開展專項檢查、評比、競賽活動;k)工程質(zhì)監(jiān)中心站和現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站按監(jiān)檢大綱要求,對參建各方的質(zhì)量行為和質(zhì)量管理體系運行的有效性實施監(jiān)督。
1.8安裝調(diào)試過程中安全管理安全管理是工程管理的基礎,安全管理主要抓過程管理、例行工作、制定并落實措施三個方面工作。首先成立安委會,由安委會負責領導整個工程的安全管理。
安全管理例行工作主要做好以下幾方面:安全工作計劃和總結(jié);發(fā)布本工程年度安全工作目標;安全例會安全檢查;安全教育培訓;安全宣傳和安全活動;應急預案的演習演練;安全評比和獎懲;事故調(diào)查;安全管理制度的修訂和完善;現(xiàn)場環(huán)境管理;員工職業(yè)健康管理。
堅持“五抓”:抓安全例行工作,夯實基礎。代寫論文抓重大作業(yè)風險管控嚴防惡性事故發(fā)生;抓安全保證體系作用、提高施工單位自主管理能力;重點抓開工安全計劃和過程控制,提高作業(yè)層執(zhí)行力;提高安監(jiān)人員安全監(jiān)管水平。
2結(jié)語
電力基建工程是一項系統(tǒng)工程。項目經(jīng)理管理推廣,對于工程有序、快速、保質(zhì)的完成具有重要意義。項目經(jīng)理管理,要有組織機構(gòu)、管理規(guī)劃、獎懲機制,要與具體工作和規(guī)范要求相結(jié)合,確保設計、圖紙、設備、進度、安全、質(zhì)量、優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)都能在統(tǒng)一標準的工作環(huán)境中進行。項目經(jīng)理制的成功實踐,在定電基建工程中得到了印證。成功的項目經(jīng)理管理可以大大降低基建工程建設期間所帶來的風險,縮短工程建設周期,提高工程可靠性、經(jīng)濟性。