突破，切實從設(shè)計上把工程造價降到合理水平。

4，從招標(biāo)階段控制工程造價

工程招標(biāo)發(fā)包階段是加強工程造價的管理，控制工程造價的重要階段，是建設(shè)項目全過程造價管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)，因為大量的資金要以此為起點運籌，因此必須認(rèn)真做好發(fā)包階段的投資控制。在發(fā)包招標(biāo)階段，應(yīng)重點抓好三個環(huán)節(jié)的工作:

4.1，編制好標(biāo)底標(biāo)底是衡量投標(biāo)單位標(biāo)價的準(zhǔn)繩，只有有了正確的標(biāo)底才能正確判斷投標(biāo)者所投報價的合理性、可靠性。標(biāo)底又是評標(biāo)的重要尺度，只有制定了科學(xué)的標(biāo)底，才能在定標(biāo)時做出正確的決擇，否則評標(biāo)就是盲目的。

4.2，做女孔習(xí)嗬、建緯i江作。護(hù)隴又、定標(biāo)是生到丈綜合分析評比，晚彭靚脆l(xiāng)的承包單位的過程。評標(biāo)的依據(jù)是價格合理、質(zhì)量保證、工期適當(dāng)、企業(yè)信譽好。

4.3，編制或?qū)彶楣こ坛邪贤?。承包合同是發(fā)包方和承包方為完成商定的工程項目而明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議，協(xié)議具有法律的效力與約束力。合同條款很重要，條款的不全面、條款的模棱兩可、條款的不明確、條款的遺漏最終會給工程造價控制帶來不利的影響。

5，從工程項目實施階段控制工程造價

在施工階段，首先要熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底計算書等。明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，判定防范性對策，避免索賠事件發(fā)生。及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。應(yīng)按工程的總進(jìn)度計劃編年、季、月資金使用計劃，合理地確定工程項目投資目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值，分目標(biāo)值，各細(xì)目標(biāo)值。從經(jīng)濟上采取措施，要動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用的支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施。要以原承包合同和招標(biāo)書、中標(biāo)書的精神為原則。如果偏離了原合同和招標(biāo)書、中標(biāo)書的精神，工程造價的總目標(biāo)值就會失去控制。在工程實施過程中，按合同規(guī)定及時對已完成工程計量進(jìn)行驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，以免造成違約。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，對施工單位的高估冒算要嚴(yán)厲處罰，對于影響工程造價的主要設(shè)備材料，要嚴(yán)格控制。要嚴(yán)禁邊設(shè)計、邊施工、邊報建的“三邊”工程。嚴(yán)格履行工程施工的合法程序。此外，對工程項目實施階段控制工程造價，必須加強工程設(shè)計變更、簽證的管理。首先要加強對設(shè)計變更內(nèi)容的管理。對必須變更的，應(yīng)先做工程量和造價的增減分析，經(jīng)主管單位同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知、調(diào)整原合同確定的工程造價。其次，加強對變更時間的管理工作。對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)。要建立相應(yīng)的管理制度，盡可能地把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段。對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。再次，合理確定變更價款。由監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令、建設(shè)單位提出的設(shè)計變更或更改作為投標(biāo)基礎(chǔ)的其他合同文件所導(dǎo)致的經(jīng)濟支出和承包損失，由發(fā)包方承擔(dān)，在特殊情況下，變更也可能是由于承包方違約所致 本論文由無憂論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供