性研究和采購(gòu)范圍。因此,它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理等方面的人才。
(二)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù),代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
二、項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理對(duì)象的比較研究
(一)范圍項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi),并對(duì)其他項(xiàng)目管理過(guò)程起指導(dǎo)作用。而監(jiān)理是對(duì)該項(xiàng)目施工階段進(jìn)行全方位的管理,兩者起互補(bǔ)作用。項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”(即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)),這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的,只是現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。
(二)時(shí)間時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵工作,也經(jīng)常被稱(chēng)為進(jìn)度管理。它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制與工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制而言是至關(guān)重要的。通過(guò)確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期,時(shí)間管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下,使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。值得注意的是,進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表,應(yīng)該按計(jì)劃安排進(jìn)度。計(jì)劃決定需要做什么、誰(shuí)去做、花多長(zhǎng)時(shí)間、成本是多少等問(wèn)題。項(xiàng)目管理的進(jìn)度與工程監(jiān)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如四川某水泥廠建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施了項(xiàng)目管理,其監(jiān)理公司同時(shí)進(jìn)入工程進(jìn)行質(zhì)量管理,此工程在時(shí)間、進(jìn)度,管理上很有特點(diǎn),達(dá)到了預(yù)期目的。又如成都某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是30萬(wàn)平方米高檔住宅小區(qū),項(xiàng)目管理分為三個(gè)層次進(jìn)行管理,即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。根據(jù)各自在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同的角色,相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項(xiàng)目的時(shí)間即工程進(jìn)度管理,達(dá)到了預(yù)期目的。
(三)成本項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的思路是非常清晰的,通?？梢苑忠韵滤牟竭M(jìn)行:
(1)制訂資源計(jì)劃:資源計(jì)劃確定了為完成項(xiàng)目中各活動(dòng)所需要的資源(人、設(shè)備、材料)。項(xiàng)目資源計(jì)劃最基本的輸入,需結(jié)合各種資源的使用要求,制訂出項(xiàng)目的具體資源需求。
(2)進(jìn)行成本估計(jì):利用工作細(xì)分結(jié)構(gòu)、資源需求、資源單價(jià)和活動(dòng)時(shí)間估計(jì)等成本要素,通過(guò)有關(guān)算法或項(xiàng)目管理軟件得到項(xiàng)目的成本估計(jì),即可算出完成項(xiàng)目所需各資源成本的近似值。
(3)進(jìn)行成本預(yù)算:成本估計(jì)項(xiàng)目,考慮到項(xiàng)目的進(jìn)度,將成本分配到項(xiàng)目的具體細(xì)目上,為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本。一般規(guī)律是,當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)累計(jì)預(yù)算成本時(shí),就要注意調(diào)控了。
(4)進(jìn)行成本控制:工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較,再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項(xiàng)目管理十分類(lèi)似,但是、由于管理體制的不同,特別是項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平的差異,在實(shí)際運(yùn)作中,要與其接軌尚需時(shí)間。
(四)質(zhì)量在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來(lái)控制和規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各方的行為。項(xiàng)目管理在關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出,其基本方案旨在與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案相一致。本論文由無(wú)憂論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供