工作人員可隨時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督,做到資源共享;
(4)根據(jù)設(shè)計(jì)文件,認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)算,進(jìn)行概、預(yù)算的比較,為項(xiàng)目的成本及調(diào)整資金計(jì)劃提供準(zhǔn)確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3 項(xiàng)目的施工階段
(1)壓縮施工周期是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)降低管理成本,獲得利潤(rùn)的方式之一,根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn),科學(xué)、合理安排施工周期,在盡可能的短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。
(2)建立成本控制預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng),對(duì)于任何必要的設(shè)計(jì)更改及其他原因引起的更改進(jìn)行成本分析。
(3)加強(qiáng)施工管理、質(zhì)量管理及現(xiàn)成成品保護(hù),避免由于上述原因造成的工程成本增加。
(4)提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)修養(yǎng),對(duì)于任何工序有前瞻性,做到“做一,看二,想三”,杜絕任何工程事故的發(fā)生,減少經(jīng)濟(jì)簽證數(shù)量。
以上從幾個(gè)方面談了施工階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制,它們之間相輔相成,缺一不可,可以有側(cè)重,不可有忽視。對(duì)于項(xiàng)目的成本管理,遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容能本論文由無(wú)憂(yōu)論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供夠囊括,還需要具體問(wèn)題具體分析,使之不斷完善成熟。
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