每期預算成本累加得出，即累計計劃預算成本CBC(cumulative bud geted cost，)或BCWS。
其中，Rb代表預算單價；Qs代表計劃工程量；i代表某一預算項；n代表預算項數；t代表時段；j代表當前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預算值。它將作為項目成本／進度績效的基準。
(2)收集實際成本
項目執(zhí)行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應工作包的實物工程量以后，會按合同進行進度支付。在項目每期對已發(fā)生成本進行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本CAC(cumulative ac tual cost，)或ACWS，
(3)計算贏得值(earned value)
如前所述，僅監(jiān)控以上兩個參數并不能準確地估計項目的狀況，有時甚至會導致錯誤的結論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，
(4)成本／進度績效
利用以上幾個指標即可以比較分析項目的成本／進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標或稱成本績效指數CPI(cost performance index，)可由如下公式確定：
CPI＝CEV/CAC
另一衡量成本績效的指標是成本差異CV(cost vari－ance，)，它是累計贏得值與累計實際成本，即
CV＝CEV －CAC
與CPI一樣，這一指標表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。
同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系(預算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。
以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。
(5)成本／進度控制
有效成本／進度控制的關鍵是經常即使地分析成本／進度績效，及早地發(fā)覺成本／進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
·成本／進度綜合控制包括如下內容：
·分析成本／進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，
·決定采取何種糾偏措施。
·修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措 施。
要做好成本／進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優(yōu)先權?？傮w進度控制可使用相同原理和方法。
3 結語
贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標和參數的及時監(jiān)控分析，能準確掌握工程項目的成本／進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。
有效成本／進度綜合控制的關鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。
當然，并不是說僅觀察以上指標就能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映關鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深入精細地控制項目進度，還必須采用關鍵線路法(CPM)對進度進行分析控制。
現(xiàn)代計算機信息技術的發(fā)展為實現(xiàn)成本／進度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實施成本／進度的聯(lián)合管理，要求在工程進展過程中即時獲得上述幾個參數指標的基本值數據，利用汁算機信息技術把網絡進度計劃和工程預算有機地結合起來。在工程項目成本／進度綜合控制上，推廣應用現(xiàn)代科學管理方法，并采用先進的信息技術手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。