戶，領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)商的溝通協(xié)作中，在打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊時，這種軟性的技能就顯得尤為重要了。
在2012年，企業(yè)將更加注重培養(yǎng)項目經(jīng)理的軟技能，并把軟技能水平作為項目經(jīng)理選拔和項目經(jīng)理評測分級的重要評價指標(biāo)。
趨勢四、跨國項目日益增多，對項目經(jīng)理提出更高要求
近年來，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，許多中國大陸的本土企業(yè)都將觸角伸向了海外，除了傳統(tǒng)的礦產(chǎn)開發(fā)，基礎(chǔ)建設(shè)項目外，國內(nèi)的一些電信通訊企業(yè)和大型制造商也早已開始了海外的項目擴張活動。這些海外項目往往投資巨大，而由于制度，文化和語言的差異，這類海外項目必然要求項目經(jīng)理有更加豐富的經(jīng)驗，更國際化的視野，對多元文化更強的把控能力，以及更加強悍的領(lǐng)導(dǎo)力。
趨勢五、企業(yè)對項目風(fēng)險管理愈加重視
2012年，全球經(jīng)濟將持續(xù)放緩，再加上歐洲貨幣聯(lián)盟債務(wù)危機的影響，中國經(jīng)濟將不可避免受到一定影響，在此經(jīng)濟環(huán)境下，投資方對項目的投資和實施會愈加審慎，對所投資項目的整體監(jiān)控和風(fēng)險控制也會愈加關(guān)注，所以在2012年，項目的風(fēng)險管理將成為企業(yè)管理者關(guān)注的一個重要領(lǐng)域。
趨勢六：企業(yè)將引入項目經(jīng)理能力測評工具或服務(wù)用于項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
2012年，企業(yè)將愈加重視項目經(jīng)理人才的甄別和選拔，對項目經(jīng)理的培養(yǎng)也期望能更加系統(tǒng)化和可持續(xù)，故企業(yè)將借助一些評測工具和服務(wù)來全面、系統(tǒng)、客觀地對項目經(jīng)理進行評測。
通過評測，企業(yè)的人力資源部或PMO可以對每個項目經(jīng)理的知識、績效和軟技能有一個全面的了解，從而做到知人善用，為企業(yè)的項目經(jīng)理人才儲備和培養(yǎng)提供客觀依據(jù)。
趨勢七：項目群管理將日益受到企業(yè)關(guān)注
隨著企業(yè)單位和政府機構(gòu)大規(guī)模項目的開展，很多大型項目往往是由多個子項目組合而成，這些子項目彼此有關(guān)聯(lián)但又相對獨立，如何有效、最優(yōu)地分配資源，規(guī)避風(fēng)險，達(dá)到效益最大化將成為企業(yè)日益關(guān)注的一個問題。
趨勢八、企業(yè)對項目管理培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率要求更高
常規(guī)的，基礎(chǔ)的項目管理培訓(xùn)已然不能滿足企業(yè)的要求，企業(yè)要求培訓(xùn)能更加貼近企業(yè)自身的行業(yè)特點和項目現(xiàn)狀，要求培訓(xùn)后能馬上運用到實際項目工作中。
這就要求培訓(xùn)機構(gòu)不擔(dān)能夠為企業(yè)提供符合其需求的培訓(xùn)課程，還要在培訓(xùn)后能幫助企業(yè)建立培訓(xùn)的應(yīng)用推動計劃，從而幫助企業(yè)盡快用起來。
趨勢九、企業(yè)更加重視項目績效評價
在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證。
在2012年，企業(yè)將更關(guān)注項目績效考核體系的完善，對項目經(jīng)理的考核也更加注重從過程和結(jié)果兩個方面作出綜合評價。
趨勢十、項目管理軟件集成度更高，適用范圍更廣，將成為企業(yè)決策支撐平臺
未來的項目管理軟件不僅需要滿足單項目管理需求，同時還需要滿足企業(yè)級項目管理、項目組合管理的管理需求。甚至于企業(yè)其他的管理需求，如和ERP系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)的集成。項目管理軟件不單應(yīng)用于工程，金融和IT行業(yè)，還將適用于更多較為典型的項目型企業(yè)。項目管理軟件所采集和輸出的信息也將為企業(yè)進行決策提供更加詳實的項目數(shù)據(jù)。