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淺述業(yè)主方工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2012/2/21 11:14:40 |  5486次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

,編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別應(yīng)特別注意借鑒歷史經(jīng)驗(yàn),特別是后評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn);同時(shí)可運(yùn)用“逆向思維”方法來審視項(xiàng)目,尋找可能導(dǎo)致項(xiàng)目“不可行的因素”,以充分揭示項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源。
    2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。此項(xiàng)程序通過匯總數(shù)據(jù)資料,采取風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)方法和風(fēng)險(xiǎn)影響估計(jì)兩類方法進(jìn)行評(píng)估。
        3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng):常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用,并將之納入項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。
       4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制:在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及制訂相應(yīng)的應(yīng)爭(zhēng)預(yù)案,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。
        2.2 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:
        任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可能有風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該設(shè)法采取措施,以降低、規(guī)避、分散或防范風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要有以下幾種:
        1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí),認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目不予批準(zhǔn),或采用其他的替代方案。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭采取及時(shí)的預(yù)防措施。
        2)風(fēng)險(xiǎn)降低:可能通過修改原設(shè)計(jì)方案,或是增加合作者和入股人來降低和分散風(fēng)險(xiǎn),
        3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:對(duì)于不易控制的風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主方一般可采用兩種轉(zhuǎn)移方法:A、通過簽訂協(xié)議書或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方或承包商,但是如果對(duì)方比較有經(jīng)驗(yàn)時(shí),可能導(dǎo)致比較高的報(bào)價(jià)。B、保險(xiǎn)。即對(duì)可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)去投保,這是防范風(fēng)險(xiǎn)的最主要的方式。對(duì)于咨詢、設(shè)計(jì)或監(jiān)理公司,可要求他們?nèi)ネ堵殬I(yè)責(zé)任保險(xiǎn),在這些公司由于疏忽或工作中的錯(cuò)誤(如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤)而引起損失時(shí),由保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠償;對(duì)承包商方面,可要求投保工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)等。
       4)風(fēng)險(xiǎn)自留:即使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究,但總是有一部分風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見的,因而業(yè)主方對(duì)這種自留風(fēng)險(xiǎn)只有采用在預(yù)算價(jià)中自留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的方法,以應(yīng)付不測(cè)事件。
       3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的幾個(gè)方面
       3.1 力求工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性
       根據(jù)項(xiàng)目的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))及管理范圍,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系,將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng),分解的程度應(yīng)足以使人們較為容易地識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性;召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì),建立的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告應(yīng)求得項(xiàng)目參與各方的一致意見。
       3.2 重視風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
       風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)貫穿于可行性研究的全過程,可行性研究是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而風(fēng)險(xiǎn)因素又可能存在于技術(shù)、市場(chǎng)、工程、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面,根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的自身情況,應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),針對(duì)特定項(xiàng)目主要的或關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素提出必要的措施,將其影響降低到最小程度;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究必須立足于現(xiàn)實(shí)客觀的基礎(chǔ)之上,提出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)是切實(shí)可行的,不僅是技術(shù)上可行,且從財(cái)力、人力和物力方面也是可行的;規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的,在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究中應(yīng)將規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)措施所付出的代價(jià)與該風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行權(quán)衡,其風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策必具經(jīng)濟(jì)性,旨在尋求以最少的費(fèi)用獲取最大的風(fēng)險(xiǎn)效益;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究是項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù),項(xiàng)目的相關(guān)參與各方都應(yīng)積極參與和協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究,并真正重視風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的結(jié)果。
       3.3 落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)計(jì)劃中的應(yīng)對(duì)措施在項(xiàng)目管理期間的執(zhí)行力,并不斷地識(shí)別、分析和觀測(cè)新風(fēng)險(xiǎn),保持對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤,重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測(cè)不可預(yù)見事件的引發(fā)條件,監(jiān)測(cè)殘留風(fēng)險(xiǎn),評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制過程還包括更新組織過程資源,其中包括為了有利于未來項(xiàng)目所建立的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)管理模板。
       3.4工程項(xiàng)目組織過程結(jié)束后,及時(shí)出具項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成果,為以后同類項(xiàng)目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

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