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（二）施工項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)及控制
施工項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)主要有：條款遺漏與定義不準(zhǔn)確、表達(dá)不清、合同索賠管理工作不力等，另外，合同條款中有不平等條款，導(dǎo)致甲乙雙方責(zé)任、權(quán)利含糊，施工合同在具體履行過程中存在遇到不可抗力問題、合同變更、解除、違約、索賠、爭議、終止等潛在風(fēng)險(xiǎn)影響。建設(shè)工程項(xiàng)目的完成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，項(xiàng)目合同管理是一個(gè)較長的過程，現(xiàn)代建設(shè)施工項(xiàng)目價(jià)值量大、合同價(jià)格高，但是激烈的建筑市場競爭使得合同價(jià)格中包含的利潤卻有限，項(xiàng)目合同管理的不好，將給施工項(xiàng)目帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，相反，項(xiàng)目合同管理得好就能帶來經(jīng)濟(jì)效益。另外，現(xiàn)代施工項(xiàng)目參建單位多，有的大型或特大型項(xiàng)目參建單位多達(dá)十幾家，涉及的合同文件也很多，相應(yīng)合同條款也復(fù)雜繁瑣。交叉施工與協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)之一，項(xiàng)目經(jīng)理部科應(yīng)學(xué)對(duì)待這種情況，保證工程有序進(jìn)行。施工項(xiàng)目合同實(shí)施時(shí)間長，涉及面廣，導(dǎo)致合同受外界環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)條件、法律和自然條件等）影響大，引起的風(fēng)險(xiǎn)也大，所以加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理對(duì)減少和降低風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。
建筑承包商應(yīng)大力加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，完善企業(yè)內(nèi)部合同管理體制，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的現(xiàn)代化管理水平，有效控制工程質(zhì)量、工期、安全文明生產(chǎn)、造價(jià)。建立完善的合同管理制度同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代化的信息管理制度是控制項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。通過合同審查明確施工合同有效條件是否符合《合同法》；審查合同主要內(nèi)容中工期是否合理，工程造價(jià)及計(jì)算方法是否明確，合同雙方代表權(quán)限有無重疊；審查合同中是否明確工程竣工交付使用、保修年限及質(zhì)量保證；審查合同中是否具體明確違約責(zé)任及爭議解決的方式；審查合同中免責(zé)及限制責(zé)任問題。
施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就要展開轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和合同索賠工作。承包方可以按照合同條款利用索賠手段減少和轉(zhuǎn)移損失。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也是有效的重要方式，即通過履約保證、工程保險(xiǎn)和工程分包等方式來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，要做好分包管理工作，適時(shí)轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)。杜絕墊資工程，減少合同違約風(fēng)險(xiǎn)。
三、市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及控制
近年來，世界性的金融危機(jī)造成商品市場價(jià)格波動(dòng)較大，不容易預(yù)測，建材市場價(jià)格變化對(duì)建筑施工企業(yè)影響最大，預(yù)防和轉(zhuǎn)移這方面風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工項(xiàng)目帶來的損失是很多建筑承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)。但是科學(xué)地看待市場，利用建材市場價(jià)格波動(dòng)有利的一面增加施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，而采取合理有效的方法轉(zhuǎn)移其帶給施工項(xiàng)目成本增加的不利因素，建筑承包商就可大幅度降低或消除市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
首先，要強(qiáng)化施工項(xiàng)目合同管理，將市場價(jià)格波動(dòng)因素寫入合同條款，動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)移建材大幅度地漲價(jià)帶來的項(xiàng)目成本增加，在造價(jià)中合理地補(bǔ)回價(jià)差。但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的總價(jià)合同，承擔(dān)市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑承包商無疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。只有加強(qiáng)資金管理，節(jié)約成本，提高施工合同履約能力，減少施工過程成本損耗，降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，建筑承包商才能有效抵御市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。大部分建筑施工企業(yè)都成立了自身的資金結(jié)算中心，要進(jìn)一步利用結(jié)算中心嚴(yán)格把關(guān)資金的流向和流量，建立資金收支臺(tái)賬計(jì)劃，減少同材料供應(yīng)商材料貨款違約訴訟，提高履約能力及企業(yè)商譽(yù)。
其次，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員責(zé)任感，向市場要效益，向工程質(zhì)量、工期進(jìn)度要效益。強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)單位工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全文明生產(chǎn)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)都能落實(shí)到人，并與效益掛鉤，與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制掛鉤，提高施工項(xiàng)目班子成員積極性。加強(qiáng)工程節(jié)點(diǎn)結(jié)算和竣工決算管理，爭取在工程中寫入工程節(jié)點(diǎn)和竣工