結算及其時限款項，使資金能及時到賬，減少資金流量大幅度波動。及時了解建設單位、分包單位、材料供應商的詳細信息，對其資金、履約能力要分析，并能靈活的寫入相應合同條款，讓他們分擔一部分市場價格波動風險。
四、總結
強化施工項目管理能力，資金管理能力，實現(xiàn)項目目標管理控制是建筑承包商降低施工成本，節(jié)約項目資金，降低和轉移施工項目風險的關鍵。
深化改革、調整規(guī)模、優(yōu)化結構、提高全行業(yè)的發(fā)展質量是當前施工業(yè)發(fā)展的緊迫任務。企業(yè)可以探索、發(fā)展規(guī)模經濟，通過搞好主業(yè)，不斷加速專業(yè)市場的市場化進程，實體化實施施工業(yè)，并積極向其他領域延伸、滲透，發(fā)展規(guī)模經濟，把施工業(yè)逐步發(fā)展成為資金、技術、人才密集型的綜合性大產業(yè)。另外，我國施工業(yè)擁有較為明顯的勞動力成本的比較優(yōu)勢，也可以通過有的放矢地實行專業(yè)分包，實現(xiàn)風險轉移，降低風險。把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位，這樣既可以提高專業(yè)施工的質量，也有利于提高整個工程的質量。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強勢，實現(xiàn)合理的風險轉移。
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