結(jié)構(gòu)模式時,還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際情況,才能建立真正精干高效的管理組織機構(gòu),推動項目管理科學(xué)化和高效化。
4、科學(xué)有效的項目管理方法
工程項目管理的基本方法是“目標管理方法”(ManagementbyObjective)。要完成其基本任務(wù)“目標控制”,必須采用這項基本方法。然而,工程項目管理的任務(wù),集中在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全這四個具體目標上。這四個目標的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應(yīng)的管理方法。質(zhì)量目標控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進度目標控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計劃方法”、成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”、安全目標控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責任制”。
4.1 目標管理方法是項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現(xiàn)目標。目標管理的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”,目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
4.2 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法
在我國20世紀80年代初興起了推廣全面質(zhì)量管理方法(ＴＱＣ)的熱潮,10多年來對推動我國各種產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高發(fā)揮了重大作用全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項目管理理論在工程項目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過程中。因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟效益的管理模式。ＩＳＯ9000國際質(zhì)量認證標準為實現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供了十分有效的手段,它的目的是最終導(dǎo)致質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際化。
4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃方法是進度控制的主要方法
1957年美國杜邦(Dupout)化學(xué)公司創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的第一種方法——關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod,簡稱CMP),用于施工計劃設(shè)計。1958年美國海軍特種計劃局又創(chuàng)立了“計劃評審系統(tǒng)”(PERT),提高了計劃工作的效率。CMP和PERT是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中最基本的方法[3]。網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的核心,利用網(wǎng)絡(luò)圖可對項目進行分析計算、控制和優(yōu)化,使其達到項目的目標。40多年來網(wǎng)絡(luò)計劃方法被成功地用于無數(shù)重大而復(fù)雜項目的進度控制,自60年代中期傳入我國以來,在我國受到了廣泛的重視,用于大量工程項目的進度控制并取得了效益,網(wǎng)絡(luò)計劃被認為是進度控制的最有效的方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。
4.4 可控責任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn),是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關(guān),在市場經(jīng)濟條件下,資源供應(yīng)、資源使用與管理