積砂質(zhì)a土遇水軟化、松散.形成流砂.施工無法進展，情況相當不利，設計人員到現(xiàn)場后提出用井點降水方案，全面降低水位來保證挖孔樁的施工進展?？紤]到井點降水方案需時4-6個月。且對周邊建筑產(chǎn)生不利影響.項目部技術人員在認真查看了工程地質(zhì)資料后，與設計、監(jiān)理、施工三方人員坐下來認真探討優(yōu)化方案，建議將樁尖持力層移至上一層粉質(zhì)a土層.經(jīng)設計人員進行認真核算后認為可行。該工程樁基完成后所進行的樁摹靜載試驗顯示，持力層調(diào)整后的樁基承載力完全符合原設計的要求。由于此項優(yōu)化方案的被采納，不僅節(jié)約f投資成本.最貢要的是斑得一r寶貴的4-6個月的工程工期，并且不會對周邊建筑產(chǎn)生不利影響。
質(zhì)量為工程之根本，要在保證安全和質(zhì)量的前提下增加效益，減少投資
2、在確保質(zhì)量、安全的前提條件下做好工程項目進度總目標的控制
工程進度是開發(fā)商的主要控制目標之一，是機遇、是效益，是搶占市場的先機，也是勘察、設計、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點。進度控制的原則是:在滿足安全、質(zhì)量的基礎上確保進度1l標的實現(xiàn)。
在工程的實施過程中.項目部根據(jù)合同及總體進度目標的要求，認真編制工程進度的總體控制計劃，并要求施工企業(yè)在項目實施之前編制詳細的工程總體進度計劃，且工程總體進度計劃必須滿足總體控制計劃的要求，在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前睞性，使進度計劃盡壇符合變化后的實施條件。同時.為廠確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn).必須實行分段控制，施工企業(yè)應在r解和熟悉施工圖紙的幕礎上，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?/span>.并應根據(jù)合同及工程進度計劃的要求.合理配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料.使投人的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料能夠確保工程進度目標的實現(xiàn)。在施工過程中，項目部根據(jù)合同及總體進度計劃的要求.與監(jiān)理單位一起定期檢查施工企業(yè)各個階段的進度完成情況.實施動態(tài)控制。當施工企業(yè)某一階段的工期目標因某種原因滯后時，就要求其進行及時調(diào)整完善，井按調(diào)整后的方案繼續(xù)進行監(jiān)控，直至整個工期目標的實現(xiàn)。
此外，為了確保總工期目標的實現(xiàn)，還要有完善的安全和質(zhì)量保證措施，只有安全和質(zhì)量得到應有的保證，總工期目標的實現(xiàn)才有可能。為此，項目部始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量骨理放在首要位置，配備專職安全質(zhì)量監(jiān)督員進行隨時檢在和督促，發(fā)現(xiàn)工地上有安全質(zhì)量隱患及時進行糾正并作相應處理。同時制定嚴格的質(zhì)量管理措施，即施工企業(yè)工地自檢、施工企業(yè)質(zhì)量管理部門復檢、監(jiān)理單位及項目部復查三級管理辦法，對工程中可能出現(xiàn)的隱患進行有效的控制.將問題盡可能消滅在萌芽階段。
3、突出合同管理的主導作用
項日法人與各參建單位不存在行政領導關系。合同是維持各方面關系的紐帶，按市場運作機制，業(yè)主確定了合同竹理的地位，以合同為基礎實施項目竹理是項日部工作的準則，各設計、監(jiān)理、施工企業(yè)在各自的業(yè)務范圍內(nèi)按合同的要求組織具體實施。為r強化合同竹理的主導作用，在合同的起草、簽訂、實施等方面均考慮r時間空間、內(nèi)外部相互關聯(lián)、制約等因素。以及現(xiàn)場地質(zhì)情況及周邊環(huán)境的影響，并結(jié)合本項工程施工圖特點，最大限度地避免在施工過程中出現(xiàn)不確定性和隨意性，同時嚴密合同文件，合理確定工程的工作界面和工期及工程先后順序.事先分析可能產(chǎn)