et
及時簽訂分包合同。有的項目工期緊，業(yè)主要求馬上進場施工，合同管理的基本管理制度得不到有效執(zhí)行;有的項目工程類型不熟、區(qū)域市場環(huán)境不清、業(yè)主要求及干預較多、合同主體雙方缺乏理解信任等諸多原因，造成合同遲遲簽不下來。
合同是雙方權(quán)益的保證，如果簽訂合同不及時，容易影響各項管理工作的有效展開，雙方責任邊界不清，容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。總包單位管理分包商，應深刻意識到此問題的嚴重性，及時簽訂分包合同，有效利用合同管理這個手段。
加強合格分包商的動態(tài)管理。分包商進入合格分包商名錄并不是永久性的，要對其進行動態(tài)管理。分包工程施工結(jié)束后，項目部負責按合同約定的條款進行驗收，填寫《分包商業(yè)績考評表》。分公司主管部門對分包商在履行合同所約定的職責、義務以及維護組織聲譽方面進行考核，并填寫復評表。分公司主管領(lǐng)導根據(jù)各部門的復評意見做最終審定。對于復評不合格的分包商，應取消其分包商資格，將其從《合格分包商名錄》中撤除。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
