可靠的論證分析，為投資者減少風險，提高效益。投資估算的準確性是控制項目工程總造價的基礎，是項目可行性研究的重要組成部分，誤差太大會導致決策失誤，給項目后幾個階段的造價控制與管理留下隱患。必須編制好投資估算，使其誤差在可控范圍內。
2）工程準備階段
勘察設計階段是工程項目造價控制和管理的關鍵。工程造價的控制必須突出重點，其關鍵在于設計階段，設計過程中加強成本控制理念，以單位工程作為考核單元，做好節(jié)約投資的措施，力求將造價和工程數量控制在限額范圍內。
重視方案設計，在設計方案選擇的過程中進行技術經濟分析比較，按照限額設計的要求將投資額控制在一定范圍內。對采用的新技術、新設備、新工藝造成的投資增加進行分析研究，嚴防概算超估算、預算超概算。
設計過程中提高質量、強化設計深度，加強設計管理，嚴格控制設計變更次數。設計變更發(fā)生越早越好，對于重大的設計變更必須有多方人員參加技術經濟論證，使工程造價得到有效控制。
強化設計概算的準確性及相關責任管理，對于超概算的原因進行分析論證，建立嚴格的責任追究制度。
3）工程項目實施階段
做好招標投標管理及合同管理，建立良好的監(jiān)督機制。工程招標的資料準備充分，規(guī)范招投標行為。積極推行工程量清單計價模式，工程量清單計價采用綜合單價，實行“量價分離”的原則，即定額量、市場價、競爭費。公平競爭有利于控制工程建設總投資、降低工程造價。合同管理是項目實施階段工程管理的核心。
在項目實施過程中根據項目的規(guī)模、復雜程度、風險等不同因素，嚴格規(guī)范合同中項目的目標和內容，項目的成本計算基礎和付款方式，工期和進度要求，工程造價的計價方式，明確合同雙方責任，確保合同的公正合理。
建立健全監(jiān)督機制有利于項目的正常、順利實施。在項目實施過程中工程監(jiān)理起著至關重要的作用，監(jiān)理根據合同內容行使職權，工程監(jiān)理的中心任務是“三控二管一協(xié)調”。
重點對待工程有關變更簽證管理。在項目實施過程中完全按照施工圖紙施工幾乎是不可能的，由于各種原因造成設計變更、施工方法及材料代換等，或增加施工內容，建立完善的變更簽證程序，手續(xù)齊全，時限準確，盡可能減少人為的造價失控。
4）工程項目完工階段
工程造價控制的重要環(huán)節(jié)是工程結算的審核。項目完成后業(yè)主或業(yè)主委托有資質的工程造價審計機構對項目的工程造價進行審計，審計單位要有思想素質高、業(yè)務能力強、懂施工、懂預算的審計人員，使審核后的工程結算真實、可靠。
3.房地產開發(fā)項目的風險管理
開發(fā)項目風險管理是通過風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應對規(guī)劃和風險監(jiān)控，并在此基礎上優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險導致后果，期望達到以最少成本獲得最大安全保證的目標。
開發(fā)項目的不利風險管理通常有風險回避、風險轉移、風險減輕、風險接受等。風險管理的主體是企業(yè)決策層，其核心是選擇最佳風險技術管理的組合，目的是實現最大安全保障效能。
1）開發(fā)項目的風險回避是指改變開發(fā)項目的管理計劃，以完全消除威脅，最極端的回避策略就是取消整個開發(fā)項目。比如，在目前土地供應體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時候在“饑不擇食”的景況下，可能會因“省略過程”不慎跌入“陷阱”，這樣的項目寧可取消。建立或附設企業(yè)經常性信息收集和處理機構，研究國家和區(qū)域經濟政策、行業(yè)政策，對本地區(qū)各個區(qū)（段）域的規(guī)劃、土地、項目（包括在建和意向）、適宜項目情況，做及時、準確的分析，為企業(yè)經營決策提供