向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。
7、做好工程計量，把好工程款支付關(guān)
監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場，嚴(yán)格按合同規(guī)定的計量方式、時限和監(jiān)理程序，認(rèn)真細(xì)致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計量，并及時簽發(fā)支付通知。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合格的計量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計量簽證。
8、組織好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度
監(jiān)理例會應(yīng)由項目總監(jiān)組織與主持，按一定程序召開。會議內(nèi)容旨在交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。一般視工程需要前期半月至一月召開一次，后期每周一次。由建設(shè)、施工、監(jiān)理。單位派員參加，必要時邀請設(shè)計、物資供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位參加。會議要主題鮮明，引導(dǎo)大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。應(yīng)有專人做好會議紀(jì)要（會議紀(jì)要與合同具有同等的法律效力），有關(guān)質(zhì)量、工期、造價責(zé)任的會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。
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