主要精力把好工程的質(zhì)量關(guān)（杜絕返工），同時也要注意防止材料的浪費和流失；在項目結(jié)束階段，要對設備及多余的原材料進行合理的處置。
3 選好供應商
供貨商的選擇與管理是采購過程中至關(guān)重要的一環(huán)。供貨商管理與選擇水平的高低，直接影響到采購產(chǎn)品的質(zhì)量、進度，對于減少采購成本，保障工程的順利進行起著關(guān)鍵的作用。選擇了好的供應商，并與之建立良好的合作關(guān)系就等于擁有了好的產(chǎn)品和服務。在供應商的選擇上應當注意以下三點。
?。?）規(guī)范選擇的程序和標準。不同的公司在選擇供應商時雖然有著不同的評審的內(nèi)容和程序，但是作為一個成熟的團隊，應該有自己固定的標準和程序。
?。?）合理確定數(shù)量及方式。在選擇供應商的數(shù)量時，既要避免單一貨源帶來的風險，又要保證所選的供應商能夠享有充足的供應份額，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低采購的成本，一般不超過3－4家。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購。在項目采購中，多種招標方式可以組合使用，這樣更有利于提高采購效率和質(zhì)量，更好地控制采購的成本。
（3）加強對供應商的管理。在合作過程中對供應商進行定期考核，建立量化指標，對供應商進行評級，并據(jù)此衡量與供應商的后續(xù)合作。這樣就能持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從而有效地降低項目采購總成本[2]176。
4 結(jié)語
項目采購部在采買、催交、檢驗、運輸及交付的過程中，應當高度關(guān)注采購工作的進度、質(zhì)量和費用目標，及時向項目經(jīng)理報告，確保采購工作時刻處在正確的領(lǐng)導之下，所有，都是因為項目采購工作，是關(guān)系項目成敗的大事。
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