周圍的環(huán)境、配套相匹配，在確定開發(fā)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時一定要按照可行性報告中市場調(diào)查和預(yù)測根據(jù)自己的特點、特色來進行。
（3）做好方案優(yōu)化：技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價比較有效的手段。長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域都存在技術(shù)與經(jīng)濟分離的弊端，通常項目建議書由開發(fā)商的工程技術(shù)人員提出，而相對應(yīng)的投資估算由財會、預(yù)算人員編制，技術(shù)人員不懂財務(wù)，缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，造成在項目決策階段造價控制不嚴(yán)。要真正有效的控制工程造價，在完成市場調(diào)查研究后，必須結(jié)合項目的實際情況，將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合，進行設(shè)計多方案比較，把控制工程造價觀念滲透到?jīng)Q策階段的各個環(huán)節(jié)中。
2、設(shè)計階段的成本管理
設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本管理的關(guān)鍵與重點。設(shè)計環(huán)節(jié)的費用管理有兩個目的，一是降低為完成設(shè)計任務(wù)所需的設(shè)計成本，二是降低工程所需設(shè)備、材料、建筑、安裝等費用。由于占工程費用大部分的設(shè)備、材料、建筑、安裝費用在設(shè)計階段就可以較精確地確定，因此可以說，降低項目成本的關(guān)鍵在設(shè)計階段。在設(shè)計階段中做好以下問題控制成本。
(1)推行設(shè)計招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計單位：積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。
(2)開展限額設(shè)計控制造價：設(shè)計不精、深度不夠是增加工程造價的不確定因素，由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。
(3)加強對設(shè)計人員進行經(jīng)濟觀念的教育：在設(shè)計工作中推行限額設(shè)計，根據(jù)合同標(biāo)的額，對各專業(yè)限定投資額，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計中，從項目的實際情況出發(fā)，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，體現(xiàn)“中等、適用，在適用的條件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財力，將有限的資金用到工程的關(guān)鍵部位上，采取多方案的比較，設(shè)計采用最佳方案。
房地產(chǎn)項目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心的內(nèi)容之一，成本管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理有效地控制房地產(chǎn)項目開發(fā)成本，應(yīng)貫穿于項目投資決策階段、設(shè)計階段、項目發(fā)包階段和實施階段，可以說是一個系統(tǒng)控制過程，它具有全員性和全過程性的特點。作為房地產(chǎn)開發(fā)商要時刻具有控制開發(fā)成本的經(jīng)濟頭腦，認(rèn)真分析對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，減少或避免建設(shè)資金的浪費。