管理系統(tǒng)，改造傳統(tǒng)的項目施工生產(chǎn)組織管理方式。要加強工法的開發(fā)與創(chuàng)新，圍繞企業(yè)所承建的高、大、精、尖項目、基礎設施項目和容易產(chǎn)生通病的疑難項目，針對關鍵技術和施工工藝特點，從操作流程、施工機械、質(zhì)量控制、安全保障、可復制性等方面，革新施工方法，總結施工經(jīng)驗，開發(fā)規(guī)范的、具有推廣應用價值的工法。要大力發(fā)展整體裝配式結構技術，提高建筑構配件的標準化、系列化、定型化程度，加大建筑產(chǎn)品部件產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)比重。要不斷總結、提煉建筑行業(yè)在實踐中所涌現(xiàn)出的新的節(jié)能環(huán)保技術，加大節(jié)能環(huán)保技術應用的力度，推廣應用高性能、低能耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料。要堅持實施節(jié)能減排和綠色施工，進一步貫徹執(zhí)行《綠色施工導則》，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境負面影響的施工活動，結合工程建設項目的技術難點，開展重大、關鍵綠色建筑技術與裝備的科技攻關，力爭形成一批具有推廣應用價值的技術成果，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

對于管理創(chuàng)新而言，要以集約化管理提高項目管理的效率，以精細化管理提高項目管理的效益，要通過大量專業(yè)化管理軟件的使用，優(yōu)化工程項目供應鏈網(wǎng)絡體系，實行人、財、物等資源的集中與動態(tài)管理，最終實現(xiàn)工程項目建設目標的“低成本、高品質(zhì)”。低成本就是要能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設過程的所有投入要素的價值量成本最低，所產(chǎn)生的負效用最小。高品質(zhì)就是要求工程項目的建設工期、工程實體質(zhì)量、工程造價、施工安全、使用功能的符合性、運行經(jīng)濟性等產(chǎn)出指標處于最優(yōu)狀態(tài)。

第四，項目管理創(chuàng)新要著力提升工程承包商的綜合服務能力，增強企業(yè)的市場競爭力。

在我國，由于受到傳統(tǒng)的建筑施工管理體制的限制，在基本建設產(chǎn)業(yè)鏈上形成了多行業(yè)相互割裂的狀態(tài)，造成設計、施工、采購供應的不協(xié)調(diào)，其結果是增加管理成本、工期拖延、投資超額，合同糾紛增多。隨著人們對工程建設規(guī)律認識的不斷深化，工程項目業(yè)主希望得到更全面、更高效率的服務，這就要求承包商能夠承擔從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的工程總承包管理和服務。工程總承包能夠克服設計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，真正形成設計、采購、施工、試運行一體化管理的組織體系和項目管理體系，進行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設計方案，有效地對質(zhì)量、成本和進度進行綜合控制，更好地實現(xiàn)建設工程預定的目標。

因此，要通過項目管理創(chuàng)新，打造建筑企業(yè)的綜合集成服務品牌優(yōu)勢，促使建筑企業(yè)盡快從單一的施工能力型向多功能綜合性的工程總承包綜合服務能力型邁進，并以此進一步推動建筑行業(yè)管理體制的相應變革。

第五，項目管理創(chuàng)新要堅持以人為本，促進項目經(jīng)理職業(yè)化、國際化建設的發(fā)展方向。

項目經(jīng)理職業(yè)化是市場經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物，我國工程建設領域項目經(jīng)理職業(yè)化是與國際慣例接軌的重要標志。項目經(jīng)理的職業(yè)能力是項目管理創(chuàng)新的先決條件。項目經(jīng)理是工程項目建設的組織實施者，工程項目成本投入的控制和項目目標的實現(xiàn)，依賴于項目經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)和組織管理能力。從目前我國建筑企業(yè)的人才基本層面上看，復合型、開拓型、外向型的項目管理人才的數(shù)量和能力的不足已越來越成為制約企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。

因此，要從業(yè)務培訓機制、考核評價機制、成長激勵機制、市場配置機制等方面完善項目經(jīng)理職業(yè)化建設體系，以執(zhí)業(yè)資格為基本條件，不斷進行職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養(yǎng)，完善知識結構，增強決策能力、創(chuàng)新能力、開拓能力和現(xiàn)代復雜項目管理能力，大力提高項目經(jīng)理的職業(yè)水平，努力建設一支懂政策、守法律、會管