中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度的信息，分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原時(shí)度計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)?！?/span> (3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，即根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。
二、控制建筑施工進(jìn)度的方法
1.高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真好施工前的各種準(zhǔn)備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備?！?/span>
2.按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。
3.項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制。由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明是達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的因素，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。
在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：第一，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。第二，由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工方法改變而改變。
.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
(1)本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。
(2)本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
(3)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)是相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。
(5)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成同類或相似項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備?！?/span>
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，施工進(jìn)度管理以確定進(jìn)度管理目標(biāo)為最首要的任務(wù)，并對資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)合同的管理。施工單位的項(xiàng)目管理水平良莠不齊，如何做好項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作是每個(gè)施工單位都應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題。為保證施工項(xiàng)目保質(zhì)、按期交工，應(yīng)加強(qiáng)對施工階段的進(jìn)度管理，力爭按進(jìn)度計(jì)劃施工，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)采取上述的科學(xué)處理辦法，進(jìn)行彌補(bǔ)，切不可因急于完成計(jì)劃進(jìn)度，而造成施工質(zhì)量不合格的惡劣現(xiàn)象。