![]() |
如何做好施工項(xiàng)目的成本核算?
2013/12/30 14:05:21 | 7463次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的環(huán)節(jié)之一,成本管理的重要性無庸質(zhì)疑。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本核算,即定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出,以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。 建立項(xiàng)目成本核算制,明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況,促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。本文僅以某國有大型施工企業(yè)所屬施工項(xiàng)目為例,筆者就其成本核算中的普遍存在的問題提出一些觀點(diǎn),旨在開闊思路、提高認(rèn)識。 一、成本核算的基本要求問題 《企業(yè)會計(jì)制度》實(shí)施后,工程成本核算的準(zhǔn)確性程度直接影響收入的確認(rèn)等一系列問題,所以顯得更加重要,現(xiàn)將成本核算中存在的問題及應(yīng)注意的問題作一列舉。 1、工程成本同期間費(fèi)用的界限劃分問題 工程投標(biāo)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用,工程投標(biāo)前的中介費(fèi)應(yīng)計(jì)入中標(biāo)工程成本,如果有未使用及不需用設(shè)備的存在,應(yīng)將其計(jì)提的折舊及時(shí)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。 2、上期成本同本期成本的界限劃分問題 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是成本核算很重要的一項(xiàng)原則,往往會計(jì)核算比較滯后,如年終獎(jiǎng)金一般等決算后才能計(jì)算出來,影響當(dāng)期成本,所以企業(yè)應(yīng)提高這方面意識,加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。 3、本期成本在不同成本對象之間的界限劃分 人、機(jī)、物等消耗應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目一覽表進(jìn)行分部分項(xiàng),有利于正確核算不同項(xiàng)目工程成本,便于與預(yù)算成本比較,分清成本節(jié)超原因,這要求成本核算應(yīng)同經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合,而不是教條地核算。 4、費(fèi)用的分配問題 成本核算的主要目的之一就是要解決成本的補(bǔ)償問題,成本核算必須按照程序進(jìn)行,對間接成本分配無疑是成本核算的重點(diǎn),比如,間接費(fèi)用歸集為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場性費(fèi)用支出,按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入生產(chǎn)成本(基本生產(chǎn),輔助生產(chǎn))、機(jī)械作業(yè)和工程施工等科目,費(fèi)用的分配不是簡單的數(shù)學(xué)問題,而是管理問題,所以在制定考核方案時(shí)應(yīng)考慮周全,在方案考核時(shí)不得以預(yù)算成本代替實(shí)際成本。 5、其他相關(guān)問題 《企業(yè)會計(jì)制度》實(shí)施后,相關(guān)資產(chǎn)的計(jì)量問題影響成本的核算,如資產(chǎn)減值問題,存貨減值后,計(jì)入成本的存貨相應(yīng)減少;固定資產(chǎn)減值后,計(jì)入成本中的折舊可能會相應(yīng)減少。 二、分包工程與自營工程的核算及報(bào)表反映問題 1、分包工程與自營工程核算的區(qū)別 工程成本項(xiàng)目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等五項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)榉职こ?/span>(包清工等形式除外)無法分清成本項(xiàng)目,所以直接通過“工程結(jié)算成本”科目(《施工會計(jì)核算辦法》沒有規(guī)定分包工程的核算,為了配合《建造合同準(zhǔn)則》的實(shí)施,應(yīng)該在“工程施工——合同成本”科目下單獨(dú)設(shè)置一項(xiàng)“分包工程”明細(xì),與“自營工程”相對應(yīng))核算,分包工程在個(gè)別情況可以作為自營工程核算,如包清工形式,但總的原則應(yīng)比照施工企業(yè)百元含量工資的規(guī)定,產(chǎn)值屬于自營,相
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國項(xiàng)目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款