計企業(yè)存在項目過程缺乏標準化，產品質量波動性大的問題，這主要體現(xiàn)在項目過程中和收尾時沒有進行必要的項目過程文檔記錄和經驗總結，項目過程標準化方面的積累缺乏。同時，對于項目品質，很多建筑設計企業(yè)沒有詳細的規(guī)定，項目過程缺乏標準化，項目的質量更多地依靠設計師個人對于項目品質的追求和設定，無法從整個企業(yè)層面對項目的結果和品質進行有效監(jiān)控和管理，導致項目產品質量的波動性較大。
（5）項目范圍變更缺乏標準化，項目超期風險不可控。
在具體的建筑設計項目執(zhí)行過程中，經常因為各種各樣的問題而發(fā)生與項目計劃不符的項目范圍、進度、與費用的變更，在我們的調研中發(fā)現(xiàn)，愈40%的項目超期是因為項目范圍變更所導致的。但是很多建筑設計企業(yè)沒有相應的制度來對項目變更進行清楚的定義，也沒有設定相應的流程來明確規(guī)定對于具體的項目變更申請、項目變更審批控制、資源調整等問題該如何進行處理。
（6）資源使用不合理。
面對供不應求的建筑設計市場，建筑設計企業(yè)在項目過程中或多或少都會遇到人員不足，臨時借調的情況，加之在大多數(shù)的項目過程中，項目經理的工作缺少有效授權，沒有機制允許項目經理在一定權限內對其管理的資源進行合理調配，因此無法保證項目過程中的資源得以充分的利用。
上述這六大問題，再結合建筑設計行業(yè)項目管理的特點，我們可以把建筑設計企業(yè)項目管理中所發(fā)生的六大問題歸集為三個方面：項目體系管理問題，項目流程管理問題，以及項目規(guī)范管理問題。綜合的項目管理提升過程包括項目體系管理、項目流程管理還有項目規(guī)范化管理等三個方面。建筑設計企業(yè)項目管理能力的提升將依賴于包括項目體系管理、項目流程管理、項目規(guī)范管理在內的整個項目管理體系的改善以及在此基礎上的項目預算及成本控制標準的建立。在項目管理控制體系設計的基礎上，針對建筑設計企業(yè)多項目并發(fā)，階段性資源投入以及多專業(yè)協(xié)作特點，制定多專業(yè)協(xié)作，多項目管理流程，并進行梳理優(yōu)化，從而起到從根本上提升建筑設計企業(yè)項目管理能力。
對于建筑設計企業(yè)而言，項目管理既是一切管理問題的出發(fā)點，又是一切管理問題所期望的終極目標。因此，建筑設計行業(yè)提升項目管理的過程將是一個綜合的管理提升過程，而不是一個僅僅為了提升項目管理而進行的專項管理提升活動。