管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項(xiàng)目管理水平。
3)加強(qiáng)定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴(yán)格定額使用管理，定額的使用對相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求準(zhǔn)確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。
四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的成本控制
工程項(xiàng)目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實(shí)現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進(jìn)行科學(xué)地管理。
1)工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據(jù)調(diào)整的費(fèi)用額度確定審批程序。
2)工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設(shè)計變更的同時，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的費(fèi)用調(diào)整計劃單，作為承包方調(diào)整工程計劃和成本計劃的依據(jù)。
3)工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。設(shè)計變更，必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀(jì)要，作為設(shè)計變更的依據(jù)。
4)施工企業(yè)及時做好因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調(diào)整，在項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部對所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤拖?/span>
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。建筑工程的成本控制，又是一個復(fù)雜、細(xì)致、動態(tài)的過程。形成工程任務(wù)與成本職責(zé)的有機(jī)結(jié)合，建立具體項(xiàng)目的成本控制體系，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實(shí)踐有所裨益。