的計(jì)劃，即增加了編制計(jì)劃的時(shí)間，也影響了高層對(duì)計(jì)劃的審核效率。所以，計(jì)劃的編制深度需要符合審核計(jì)劃的主體的需求。由于存在編制深度不同的計(jì)劃，這就要求提交給同一個(gè)管理層的各類(lèi)計(jì)劃，在編制深度上也應(yīng)該是統(tǒng)一。
上面談了在規(guī)劃過(guò)程中的集成管理，在實(shí)施過(guò)程中，集成管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有行動(dòng)一定要本著從項(xiàng)目的整體出發(fā)，避免過(guò)分關(guān)注某一項(xiàng)工作而忽略的其他工作。這就要求項(xiàng)目團(tuán)的地領(lǐng)導(dǎo)，要具備協(xié)調(diào)統(tǒng)一等領(lǐng)導(dǎo)才能，善于處理各種沖突和矛盾。
在集成管理中，尤其應(yīng)當(dāng)引起注意的是，在項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程中的集成管理。首先，一定要做到的是，只實(shí)施經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的變更！這一點(diǎn)很重要，而以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，這也是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作中最容易出問(wèn)題的地方。往往很多變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的審核，就實(shí)施了。甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核就實(shí)施變更的情況也存在。變更被批準(zhǔn)后，信息發(fā)布也會(huì)出問(wèn)題，部分相關(guān)人員沒(méi)有得到變更信息。例如，在施工過(guò)程中很容易由于設(shè)計(jì)或其他原因產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，施工洽商，而這些變更和洽商大部分是與銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的，但是，也有會(huì)對(duì)交房標(biāo)準(zhǔn)造成影響的設(shè)計(jì)變更和施工洽商。如果，影響銷(xiāo)售的相關(guān)變更沒(méi)有征求銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，或者退一步講，批準(zhǔn)的變更沒(méi)有告知銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，那么后果可想而知了。為了避免類(lèi)似的情況出現(xiàn)，制定合理的變更審批流程是必要的。
在項(xiàng)目結(jié)束后，集成管理也同樣重要，因?yàn)?，從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估——項(xiàng)目后評(píng)估，對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也是很重要的。經(jīng)驗(yàn)，尤其是企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)來(lái)講是尤為重要的。
綜上所述，集成管理做得好，就會(huì)最大限度地避免返工、拖延、滯后和不必要的沖突，因?yàn)榧晒芾砭褪且ＷC房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，所有工作都是協(xié)調(diào)一致的，雖然從管理上來(lái)講會(huì)耗費(fèi)一定的時(shí)間、成本和人力資源，但是，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期少則2、3年，多則5、6年甚至更長(zhǎng)。