長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢下，由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。在當(dāng)前情況下，如何做到在有限的成本下控制項目的建造成本呢。筆者就目前房地產(chǎn)行業(yè)中排名前列的幾家單位，及借鑒萬科、中海和龍湖幾家房產(chǎn)開發(fā)公司的成本管理制度，并依據(jù)項目的不同實施階段對三個標桿公司的成本管理制度進行了對比，總結(jié)出了可以供我們借鑒的成本管理制度。
一、規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制
1、萬科規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制
總體規(guī)劃設(shè)計方案(必須包括建造成本控制總體目標)，應(yīng)首先上報集團領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設(shè)計階段。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概(預(yù))算》，并在與上一階段的概(預(yù))算進行認真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概(預(yù))算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設(shè)計。
施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。
2、中海規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本
前期費用成本控制的重點為設(shè)計費，主要從以下幾方面進行控制：1)無論是規(guī)劃設(shè)計還是一般的裝修設(shè)計均采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;2)嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標參數(shù)，防止因設(shè)計自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾樱O(shè)計費用的審核、支付亦與之掛鉤;3)在滿足設(shè)計質(zhì)量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;4)在滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
3、龍湖規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制
方案設(shè)計完成后20個工作日內(nèi)，項目負責(zé)人組織，項目研發(fā)經(jīng)理負責(zé)完成《項目技術(shù)經(jīng)濟指標(方案)》和《項目產(chǎn)品配置標準(方案)》，項目成本經(jīng)理據(jù)其完成《項目目標成本(方案版)》。
方案設(shè)計完成后應(yīng)作好造價咨詢單位的委托，以便進行相關(guān)指標的測算及方案技術(shù)經(jīng)濟比較;方案設(shè)計完成后應(yīng)委托造價咨詢單位、面積測繪單位對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進行計算;根據(jù)審核通過的《項目目標成本(方案版)》，由項目研發(fā)經(jīng)理負責(zé)完成《初步設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，并報項目成本經(jīng)理、項目負責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核，作為《初步設(shè)計任務(wù)書》的附件。
初步設(shè)計完成后20個工作日內(nèi)，項目負責(zé)人組織，項目研發(fā)經(jīng)理負責(zé)完成《項目技術(shù)經(jīng)濟指標(初設(shè))》和《項目配置標準(初設(shè))》。如無初步設(shè)計，可省略此項工作。
初步設(shè)計完成后30個工作日內(nèi)，依據(jù)《項目技術(shù)經(jīng)濟指標(初設(shè))》、《項目配置標準(初設(shè))》，項目成本經(jīng)理組織項目團隊參加，共同開會充分討論，完成《項目目標成本(執(zhí)行版)》。如無初步設(shè)計，需在招標圖紙完成后30個工作日內(nèi)完成《項目目標成本(執(zhí)行版)》。
初步設(shè)計圖紙應(yīng)委托造價咨詢單位進行工程量、價計算 ，并提出技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化措施建議。根據(jù)審核通過的《項目目標成本(執(zhí)行版)》，由項目研發(fā)經(jīng)理負責(zé)完成《施工圖設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，并報項目成本經(jīng)理、項目負責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理