程總造價，做到資料完整，有根有據，數據準確。
項目成本經理負責提供開發(fā)成本、營銷費用的數據，項目財務經理負責提供管理費用、財務費用和營銷費用，最后由項目成本經理匯總形成《項目竣工成本》。項目成本經理應將《項目竣工成本》與上一版《項目目標成本(執(zhí)行版)》比較，分析、說明差異原因，并同《項目竣工成本》報表一起書面確認。
每年1-6月竣工項目，須在6月30日前完成《項目竣工成本》，并通過審批;每年7-12月竣工項目，須在12月31日前，完成《項目竣工成本》，并通過審批。
項目竣工結算完成后30個工作日內，由項目成本經理負責，按規(guī)定格式形成《項目成本總結和分析》。
4、三公司成本管理制度給我成本管理部工作思路的啟示
通過對比、研究三公司的成本管理制度可以發(fā)現，三公司在成本管理方面的精度、時效性、制度全面型、規(guī)范性都領先于我們公司。受其啟示，成本管理部認為可以在以下方面進行改進：
1)、與規(guī)劃設計部協(xié)同，加強對設計單位的管理，要求設計單位給出設計概算，對鋼筋含量和砼含量進行限制，并嚴重執(zhí)行相應的獎罰措施。bbs.mypm.net
2)、與項目公司協(xié)同，加強對設計變更、簽證、技術核定單的管理，明確不可簽證的事項和簽證的辦理完畢時間限制。
3)、成本管理部工作不能只是成本核算，要實現對項目成本的有效控制，并努力向價值創(chuàng)造性成本管理模式邁進。
4)、要求項目公司加強對項目成本的梳理，按時編寫《項目成本回顧報告(月度)》和《項目成本回顧報告(季度)》，項目竣工結算完成后編寫《項目成本總結和分析》。
5)、成本管理部加強不同項目成本對比分析、與周邊項目成本對比分析，通過對比分析發(fā)現成本指標偏高的事項，并采取措施降低成本。