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項目監(jiān)理方與建設(shè)方的溝通管理

2014/2/22 22:58:28 |  9579次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

)業(yè)主意見調(diào)查。每半年進行的一次業(yè)主意見調(diào)查,是建設(shè)方對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量情況,監(jiān)理服務(wù)滿意情況的一種信息反饋,是建議方與監(jiān)理方就有關(guān)服務(wù)信息的溝通,最直接的反映了項目監(jiān)理部的工作效果及被建設(shè)方的認同程度。  

 5)日常工作中的交流溝通。日常工作中的溝通主要是通過交談的方式進行,可別小看了這種日常的交談,通過交談可以反映一個專業(yè)監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì),包括敬業(yè)精神、專業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、語言表達能力等等,所以應(yīng)該支持并鼓勵這種溝通形式,讓專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)方管理人員交流,一是充分獲取建設(shè)方的相關(guān)信息,為保持或改進我們的工作提供依據(jù);二是向建設(shè)方充分展現(xiàn)自我,讓建設(shè)方認同項目監(jiān)理部每一個監(jiān)理人員及其工作效果,直致認可并滿意項目監(jiān)理部提供的服務(wù)質(zhì)量。  

  這里特別推薦一種日常工作中的交流溝通方式,此方式對住宅小區(qū)的項目監(jiān)理部較為有用,也就是每天早上上班時項目總監(jiān)與建設(shè)方現(xiàn)場代表的交流,此法在戛納小鎮(zhèn)已經(jīng)形成了不成文的制度,每天早上總監(jiān)和甲方代表都會交流半個小時,各自向?qū)Ψ浇淮幌庐斕旎蚪诘墓ぷ饔媱潯⒐痉矫娼谔岢龅囊恍┮蠹瓣P(guān)注焦點,對某一問題進行初步探討并形成初步意見等等,交流的內(nèi)容很廣范,這樣的結(jié)果是監(jiān)理方工作的開展很順利,與建設(shè)方的配合也很順暢,久而久之形成了默契感,問題的解決就變得相當順利。  

  當然,溝通的形式和方式是多種多樣的,采用不同的溝通形式會取得不同的效果,什么時候什么情況選擇何種溝通形式才會取得良好的效果,這就是下面要談的溝通的時機與策略的選擇。


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