目計劃的制定缺乏標準，任務細分不夠，任務分配不平衡，無法將項目過程中的進度和實際資源花費與項目推進計劃相對比，也無法分析項目的健康狀況并分析項目未來走勢。
（6）項目范圍變更缺乏標準化，項目超期風險不可控。
在具體的建筑設計項目執(zhí)行過程中，經(jīng)常因為各種各樣的問題而發(fā)生與項目計劃不符的項目范圍、進度、與費用的變更，在我們的調研中發(fā)現(xiàn)，愈40%的項目超期是因為項目范圍變更所導致的。但是很多建筑設計企業(yè)沒有相應的制度來對項目變更進行清楚的定義，也沒有設定相應的流程來明確規(guī)定對于具體的項目變更申請、項目變更審批控制、資源調整等問題該如何進行處理。
（7）項目過程缺乏標準化，產(chǎn)品質量波動性較大。
很多建筑設計企業(yè)存在項目過程缺乏標準化，產(chǎn)品質量波動性大的問題，這主要體現(xiàn)在項目過程中和收尾時沒有進行必要的項目過程文檔記錄和經(jīng)驗總結，項目過程標準化方面的積累缺乏。同時，對于項目品質，很多建筑設計企業(yè)沒有詳細的規(guī)定，項目過程缺乏標準化，項目的質量更多地依靠設計師個人對于項目品質的追求和設定，無法從整個企業(yè)層面對項目的結果和品質進行有效監(jiān)控和管理，導致項目產(chǎn)品質量的波動性較大。
（8）資源使用不合理。
面對供不應求的建筑設計市場，建筑設計企業(yè)在項目過程中或多或少都會遇到人員不足，臨時借調的情況，加之在大多數(shù)的項目過程中，項目經(jīng)理的工作缺少有效授權，沒有機制允許項目經(jīng)理在一定權限內(nèi)對其管理的資源進行合理調配，因此無法保證項目過程中的資源得以充分的利用。