IT監(jiān)理與項目管理的關(guān)系2011-05-06

從信息產(chǎn)業(yè)部對信息化工程建設(shè)推行監(jiān)理制度以來，人們對監(jiān)理在建設(shè)中的積極作用予以充分的肯定。不過，對于監(jiān)理在信息化建設(shè)中的定位，所扮演的角色，人們一直存在不同的看法。有的客戶會問：我們要購買IBM服務器，你們?nèi)绾伪O(jiān)理，如何確保這些服務器是符合質(zhì)量要求的？還有的客戶會問：我們這是一個...

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軟件開發(fā)項目的計劃若干問題2011-05-05

著名的項目管理泰斗HaroldKerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經(jīng)”的經(jīng)典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中說：“項目經(jīng)理最重要的職責是做計劃、整合計劃和執(zhí)行計劃”?！绊椖拷?jīng)理是成功項目計劃的核心”“計劃是一種必備的管理職能，它增進了對相互作用的不同部門之間...

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如何做好計劃跟蹤項目2011-05-05

當你預期的那一天，也許是害怕的那一天，終于來到了：從工程師的隊伍里你被提拔到了軟件項目領(lǐng)導或者團隊領(lǐng)導的位置。這也許就是你選擇的職業(yè)道路，或許你不太情愿，將就嘗試一下。無論在哪種情況下，你都可能缺少工程學科、人員管理以及領(lǐng)導能力的相關(guān)教育。這需要更多的領(lǐng)導能力和管理（它們不是一回...

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IT項目管理：項目經(jīng)理售前階段任務2011-05-04

項目經(jīng)理參與售前活動的主要意義在于準確了解和把握客戶需求，盡早建立客戶關(guān)系，為項目實施做充分的鋪墊。 很多公司的項目經(jīng)理經(jīng)常會問，項目經(jīng)理的工作到底從什么時候開始？項目經(jīng)理是否應該參與合同簽定之前的工作，如項目建議書的編寫、合同談判等？有時我們也會聽到這樣的抱怨：合同簽定了，實施...

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IT項目管理成功必要的十要素2011-05-04

1．項目需求當項目混亂和不可控的時候，往往是源頭出了問題，解決源頭才能治本。軟件項目中的范圍管理重點就是項目需求，需求包括原始需求，用戶需求，產(chǎn)品需求和軟件需求。需求是項目的源頭，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和開發(fā)，需求定義和分解，需求實現(xiàn)，需求驗證，需求確認等諸多過程。...

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網(wǎng)絡(luò)計劃與項目管理2011-05-04

CPM假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，而PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進行估計的估算值。CPM不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制，而PERT主要用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目，重點在于時間控制。到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以...

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IT項目管理的十要素2011-05-03

1.項目需求當項目混亂和不可控的時候，往往是源頭出了問題，解決源頭才能治本。軟件項目中的范圍管理重點就是項目需求，需求包括原始需求，用戶需求，產(chǎn)品需求和軟件需求。需求是項目的源頭，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和開 發(fā)，需求定義和分解，需求實現(xiàn)，需求驗證，需求確認等諸多過程...

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軟件過程的改進計劃(2)2011-04-29

支持工具 WINCVS Bugzilla Bug追蹤系統(tǒng) 自主研發(fā)的更新工具 2．1．4．產(chǎn)品特點項目比較龐大，一般拆分成模塊進行開發(fā)。一個模塊的開發(fā)人員為3~5人左右。項目開發(fā)完成的軟件是作為商業(yè)應用的一個ERP系統(tǒng)，包括零售百貨業(yè)的所有流程管理、物流管理、財務管理等。軟件的使...

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軟件過程的改進計劃(1)2011-04-29

1：軟件過程思想1．1：什么是過程過程的定義很多書上都給出了不同的答案?？赡苁沁@些給出的定義所關(guān)注的方向不同，因此會忽視一些其他方面，造成很難給過程一個明確的定義。在這里引用一個比較全面的定義來闡述過程?！斑^程事實上有三方面的特性：首先，過程應被定義，因此過程的第一個方面就是過程...

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個人項目管理的計劃以及實施建議2011-04-28

一、項目啟動（項目開工會） 了解項目干系人及其利害關(guān)系。 所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。 根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建WBS。 根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開...

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軟件項目管理計劃問題分析2011-04-28

有人說“做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結(jié)束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以100%地準確”。確實是這樣，為什么項目的計劃這么難呢？在軟件開發(fā)項目實踐中，關(guān)于計劃主要有以下一些常見問題1、項目目標不夠清晰明確這實際上在軟件開發(fā)項目中是一個普遍的現(xiàn)象...

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高手支招 軟件項目過程管理經(jīng)驗分享2011-04-27

本文，我將詳述自己對軟件項目過程管理的一些經(jīng)驗。首先，我就軟件項目的開發(fā)過程進行簡單的闡述。 進行一個項目開發(fā)之前，要明確客戶的需求?？蛻舻男枨笸菨撛诘?，要使這種需求明確化，相關(guān)部門和項目組管理者和領(lǐng)導者需要在對客戶情況準確判斷的基礎(chǔ)上，自己提出需求建議書和相應的解決方案申請...

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透過程序員的價值看項目管理2011-04-27

大型ERP廠商都有自己的自定義報表開發(fā)工具，它用來滿足客戶自定義取數(shù)生成報表的需求，用戶既可通過它寫一個SQL語句生成一張報表，也可通過它組合某幾張單據(jù)的資料生成一張報表，還可直接更改某張單據(jù)的表結(jié)構(gòu)生成另外一張報表。這段時間我也在重構(gòu)我一年前在公司寫的自定義報表開發(fā)工具，通過這...

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政府的IT項目管理2011-04-27

項目背景及概要 政府項目，項目金額百萬級別。屬于電子政務范疇，并同時需要開發(fā)多套部門應用系統(tǒng)。項目啟動項目啟動很重要，這是項目經(jīng)理判斷項目操作的一個最基本點，由于項目性質(zhì)是政府，目標客戶是官僚機構(gòu)，我一開始并沒有去做調(diào)研，而是先通過拉關(guān)系，建立兄弟般的友情開始，從聊天中我摸清了政...

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軟件研發(fā)企業(yè)項目管理的方法和原則2011-04-27

目前，我國軟件企業(yè)盡管在國際競爭中存在技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。對于軟件企業(yè)來說，大多數(shù)附加價值的產(chǎn)生是由項目產(chǎn)生的，沒有足夠的項目管理能力，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、承攬海外軟件開發(fā)業(yè)務、擴大軟件企業(yè)規(guī)模等均缺乏基礎(chǔ)...

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如何進行IT項目進度管理2011-04-22

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對軟件研發(fā)項目管理的深入探討2011-04-22

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如何做好IT項目管理？2011-04-22

IT項目涉及的范圍太廣了1、項目計劃及事前準備項目來了先不要急于去談計劃，要把需求研究徹底了，即自己要做什么。這中間還涉及哪些相關(guān)的人（術(shù)語叫干系人，比如投資方、客戶、項目經(jīng)理、開發(fā)維護人員、客戶和用戶等等，以及他們的成熟度）和資源（設(shè)備、儀器、商業(yè)或開原代碼）。有了需求，將任務...

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軟件開發(fā)項目的實施的目的2011-04-22

項目實施是指軟件開發(fā)項目在開發(fā)過程完成后，系統(tǒng)在正式移交客戶使用前，系統(tǒng)所進行的現(xiàn)場聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)試運行和實施培訓的過程。軟件開發(fā)項目就是在一定的成本和時間內(nèi)，完成滿足用戶需求的軟件產(chǎn)品的項目。項目的三個特性是：成本、進度和質(zhì)量，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)為客戶對產(chǎn)品的滿意程度。項目的進度和...

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軟件開發(fā)項目管理的成功經(jīng)驗2011-04-20

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上...

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