IT項(xiàng)目管理的過(guò)程:以人為本2011-04-12

1.發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才 金無(wú)赤足，人無(wú)完人。每個(gè)人的知識(shí)體現(xiàn)和知識(shí)領(lǐng)域都不盡相同，所以我們這里談的優(yōu)秀人才并不是全才和通才。我們需要做到的是人盡其才，無(wú)尋找合適的人才，去尋找滿足你項(xiàng)目特定和專(zhuān)業(yè)需求的有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。具體的IT人員知識(shí)體現(xiàn)結(jié)構(gòu)可以參考我畫(huà)的相關(guān)思維導(dǎo)圖。在這里我不想...

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缺陷報(bào)告對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的重要意義2011-04-11

缺陷報(bào)告是測(cè)試過(guò)程中最重要的輸出之一，編寫(xiě)良好的缺陷報(bào)告也是提高軟件質(zhì)量的重要保障。清楚的缺陷報(bào)告對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)而言具有重要的意義： ● 可以減少被開(kāi)發(fā)人員拒絕從而打回來(lái)的缺陷數(shù)量。● 加快缺陷修復(fù)的速度。● 增加測(cè)試人員測(cè)試能力的可信度?！?加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員之間的團(tuán)隊(duì)合作?！?..

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建立殺手開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)2011-04-08

建立強(qiáng)大的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可不是一個(gè)輕松的過(guò)程。經(jīng)過(guò)一番折騰，也許隊(duì)伍中的某些人會(huì)去坐冷板凳，弄得不好還可能需要重造全新的團(tuán)隊(duì)。你得點(diǎn)燃自己的三把火、雷厲風(fēng)行地做決定同時(shí)給自己定下成敗的標(biāo)準(zhǔn)。在組織你的團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要有一個(gè)清醒的頭腦，一定要講策略。由于多次遭遇以上的狀況，促使我開(kāi)發(fā)出了...

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微軟文化中的“工作激情”2011-04-08

工作的激情不是憑空誕生的。首先，從主觀上講，你是否能從一種更高的視角重新審視自己的工作？ 比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來(lái)，一想到所從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類(lèi)生活帶來(lái)的巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)。” 比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對(duì)工作的激情。...

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選擇正確的IT顧問(wèn)2011-04-08

有多少次，在你需要咨詢(xún)的時(shí)候，公司里的顧問(wèn)向你提出的看似熟練卻又過(guò)于簡(jiǎn)單的建議。情況似乎是這樣的，顧問(wèn)這種職業(yè)和律師一樣，都是我們這個(gè)世界上不得不存在的罪惡，盡管這樣，人們還是得在某些時(shí)候依靠他們。無(wú)論你是正在針對(duì)一個(gè)新市場(chǎng)或新技術(shù)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，還是只是想要制定出一個(gè)普通的項(xiàng)目計(jì)...

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如何指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)新手2011-04-08

老資格的軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員經(jīng)常被要求幫助那些沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的新手。但是，如果這名軟件開(kāi)發(fā)方面的新手在此之前沒(méi)有任何的技術(shù)開(kāi)發(fā)背景的話，這個(gè)任務(wù)就變得相當(dāng)艱巨了。作為要幫助別人的人，你所扮演的是一個(gè)非常關(guān)鍵的角色。這是由于你所做的一切將決定這名技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的新手是否能夠走上正確發(fā)展的道...

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如何從技術(shù)專(zhuān)家提升為合格的項(xiàng)目經(jīng)理2011-04-07

說(shuō)到項(xiàng)目管理，我管理的項(xiàng)目不算多，大項(xiàng)目也有那么兩三個(gè)，小項(xiàng)目也就記不清了?？戳藙e的老兄寫(xiě)的博客想法也有一些，只是寫(xiě)出來(lái)一方面能夠給自己的項(xiàng)目有個(gè)總結(jié)，另一方面也能給新人一些建議。我做過(guò)集成的項(xiàng)目，說(shuō)實(shí)在話沒(méi)有什么可寫(xiě)的，但軟件的項(xiàng)目給我的磨礪可能是這一輩子也抹不去的。我這人天生...

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從調(diào)整敏捷到適應(yīng)敏捷的最佳實(shí)踐2011-04-07

一個(gè)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的敏捷過(guò)程并不是簡(jiǎn)單地照章辦事就可以實(shí)現(xiàn)。敏捷方法的采用，既要使敏捷方法適應(yīng)一個(gè)環(huán)境，也要調(diào)整環(huán)境使其有更好的敏捷性和響應(yīng)性。 一個(gè)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的敏捷過(guò)程并不是簡(jiǎn)單地照章辦事就可以實(shí)現(xiàn)的。它需要根據(jù)環(huán)境有意識(shí)地對(duì)最佳實(shí)踐進(jìn)行調(diào)整，使之適應(yīng)這個(gè)環(huán)境并充分發(fā)展。其...

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“土”項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)2011-04-07

C項(xiàng)目敏捷實(shí)施-第一次迭代正如題目中所說(shuō)的，項(xiàng)目經(jīng)理或許會(huì)分為“土”和“洋”。但是不論如何，黑貓白貓能抓住耗子的就是好貓。 所以不要有偏見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)趯?shí)踐中看能力。我是一個(gè)畢業(yè)于一般大學(xué)的普通人，也可以說(shuō)是平凡的人。但是我從事5、6年的軟件開(kāi)發(fā)來(lái)，逐步摸索著軟件管理的路，關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...

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C項(xiàng)目敏捷實(shí)施-第一次迭代2011-04-07

就這樣，C項(xiàng)目組糊里糊涂的開(kāi)始了敏捷之旅。在第一個(gè)迭代完成后：基本情況2011年2月21日-3月4日，項(xiàng)目組成員每天站在白板前進(jìn)行每日站立會(huì)議。如果發(fā)現(xiàn)了需要討論的話題，就在會(huì)后進(jìn)行討論。2011年3月4日，項(xiàng)目組進(jìn)行了第一次回顧會(huì)議。沒(méi)有評(píng)審會(huì)議了，因?yàn)轫?xiàng)目組僅完成了預(yù)估工作的...

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也談IT人員流失問(wèn)題2011-04-01

關(guān)鍵字: it管理一個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到過(guò)人員流失的問(wèn)題，可能小公司可能更為嚴(yán)重。最可怕的是團(tuán)隊(duì)中重要成員的流失，將對(duì)公司的業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目造成不小的麻煩。究竟怎么看待這個(gè)問(wèn)題呢?很多人都發(fā)表過(guò)自己的見(jiàn)解，爭(zhēng)論也很大。俗話說(shuō)：“屁股決定腦袋”，其實(shí)大家的立場(chǎng)不同，結(jié)論自然不同。很多...

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139團(tuán)隊(duì)（大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)或大型敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理）2011-04-01

定義簡(jiǎn)單看，139團(tuán)隊(duì)就是1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，3個(gè)小組長(zhǎng)，9個(gè)開(kāi)發(fā)人員，小組長(zhǎng)管理各自管理3個(gè)左右開(kāi)發(fā)人員。139團(tuán)隊(duì)從管理上縮減了團(tuán)隊(duì)規(guī)模，可以被視同只有1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和3個(gè)小組長(zhǎng)，細(xì)節(jié)交由小組長(zhǎng)處理。這樣就方便在大型團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行敏捷開(kāi)發(fā)了。角色在Scrum敏捷團(tuán)隊(duì)中，隊(duì)員們是平等的，只...

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軟件研發(fā)過(guò)程管理2011-04-01

在從事ERP軟件研發(fā)工作歷程中感觸頗多，與大家分享： 個(gè)人認(rèn)為研發(fā)一個(gè)成功的軟件需要在以下方面著手：1. ERP軟件企業(yè)的軟件與ERP軟件企業(yè)的管理一個(gè)管理軟件企業(yè)的管理理念將會(huì)或多或少地融入到其產(chǎn)品中去。因此一個(gè)管理軟件企業(yè)自身管理的好壞對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。2. 對(duì)目標(biāo)客...

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軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為什么失敗2011-03-31

在做了四年的軟件開(kāi)發(fā)，親身經(jīng)歷了幾個(gè)失敗案例之后，我不得不對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行反思。我所接觸到的朋友多半是做軟件開(kāi)發(fā)的，他們和我一樣，經(jīng)歷失敗的例子比成功的要多得多。從網(wǎng)上的各種文章、論壇得來(lái)的信息也一樣充滿著悲觀。 為什么這么多的失敗?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，有著各種各樣的答案。諸如需求不明，...

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如何踢好軟件開(kāi)發(fā)臨門(mén)一腳：項(xiàng)目收尾2011-03-31

歷時(shí)一年多的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目終于快要結(jié)束了，對(duì)我來(lái)說(shuō)這意味著沒(méi)日沒(méi)夜瘋狂加班的苦日子要熬到頭了。開(kāi)發(fā)組成員接二連三地相互表示祝賀，看到這種情況我一臉苦笑，快要看到勝利的曙光這話說(shuō)得早了點(diǎn)，還是想想該怎么對(duì)付黎明前的黑暗吧。如果把軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目比作一盤(pán)圍棋，項(xiàng)目收尾就是到了勝負(fù)關(guān)鍵的時(shí)刻...

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幾個(gè)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的小問(wèn)題2011-03-30

最近在與一位總經(jīng)理交流的時(shí)候，他談到他們公司的軟件研發(fā)管理，說(shuō)：“我們公司最大的問(wèn)題是項(xiàng)目不能按時(shí)完成，總要一拖再拖?！彼麊?wèn)我有什么辦法能改變這個(gè)境況。從這樣一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始，在隨后的交談中，又引出他一連串在軟件研發(fā)管理中的遇到的問(wèn)題，包括： . 現(xiàn)有代碼質(zhì)量不高，新來(lái)的開(kāi)發(fā)人員接手...

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軟件項(xiàng)目的人員風(fēng)險(xiǎn)(2)2011-03-28

公司是這么想的——意識(shí)篇(一) 企業(yè)文化1 企業(yè)如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)呢?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化對(duì)一個(gè)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的文化可能分下面三個(gè)層次:l 知道會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)這回事嗎?還是機(jī)構(gòu)的經(jīng)理們認(rèn)為“we can do everything”，不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，盲目自信?但是，風(fēng)險(xiǎn)往往...

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軟件項(xiàng)目的人員風(fēng)險(xiǎn)(1)2011-03-28

場(chǎng)景一: 辦公室里，老板peter氣急敗壞的走來(lái)走去，剛培養(yǎng)起來(lái)的得力干將david今天說(shuō)下周合同期滿他要辭職了，一想起自己不得不為了再培養(yǎng)一個(gè)和David一樣得力的員工，先花掉大筆的銀子找獵頭、面試，然后找一個(gè)熟手帶他(天哪!這是雙倍的浪費(fèi))，Peter的頭都要炸開(kāi)了，要命的是...

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談項(xiàng)目管理和軟件測(cè)試過(guò)程2011-03-10

1. 軟件測(cè)試在公司的組織保障是基礎(chǔ)1.1 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)介紹 以華友公司研發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)為例，測(cè)試部門(mén)屬于研發(fā)部副總裁直接管理，見(jiàn)如下結(jié)構(gòu)圖對(duì)于從事軟件研發(fā)的組織來(lái)說(shuō)，工作類(lèi)型至少包括項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、質(zhì)量保證和軟件配置管理，以及其它人員，如文檔編制人員和美工人員...

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談項(xiàng)目管理和軟件測(cè)試過(guò)程2011-03-10

1. 軟件測(cè)試在公司的組織保障是基礎(chǔ)1.1 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)介紹 以華友公司研發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)為例，測(cè)試部門(mén)屬于研發(fā)部副總裁直接管理，見(jiàn)如下結(jié)構(gòu)圖對(duì)于從事軟件研發(fā)的組織來(lái)說(shuō)，工作類(lèi)型至少包括項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、質(zhì)量保證和軟件配置管理，以及其它人員，如文檔編制人員和美工人員...

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