流程優(yōu)化六步法之多流程項目的管理2011-02-09

針對某一個流程優(yōu)化項目，我們已經有了“流程優(yōu)化六步法”。如果存在多個流程優(yōu)化項目同時開展，我們又該如何管理呢？ 如果說“流程優(yōu)化六步法”更多是針對項目經理所寫的話，本章節(jié)更多地是給項目總管或者說流程管理部門專業(yè)人員看的。要想管理好多個流程優(yōu)化項目，首先，我們應該分析一下，多項目管...

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所有項目的失敗真的都該歸咎于程序嗎？2011-01-28

今天，我讀到了兩篇有趣的文章：@unclebobmartin寫的The Cost of Code 和 @DocOnDev 寫的 Code as a Cause of Project Failure (讀者可以分別在這里和這里閱讀它們的中文版。)。 他們在用各種的論據來證明所有項目...

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只有好代碼的項目能成功嗎？2011-01-28

Simon Brown，集開發(fā)者、架構師及作家于一身，他認為成功的項目需要的不僅僅是好代碼。在他的演講《好代碼是不夠的》中，Brown討論了項目成功所需的所有元素，從前期設計到操作文檔。 Brown認為好代碼是一個好的開始，但要取得成功，人們需要知道要構建什么、要發(fā)布什么以及它可...

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《播客》項目總結——項目管理方面2011-01-27

引言：如果標題改成《被管理總結》的話，我可以滔滔不絕的說上個半天，但是如果是管理項目的話，我實在肚里的貨有限，因為到至今做過的最高職位不過是個“班長”而已。但是這次《播客》項目在管理方面的確出了問題，而且是滿嚴重的問題，以至于到后來項目差點失控，而且最終的交付作品質量的確讓人汗顏...

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項目做完了，總結一下2011-01-27

在連續(xù)封閉N個月以及再后來的N個月的加班后，項目終于以延期N個月的結果結束了。不管曾經發(fā)生過什么，不管項目是否延期，重要的是項目結束了，所有的項目成員都可以松一口氣了。曾經和同事開玩笑說：在我經過過的失敗項目中多了一個項目，以后就能避免同樣類型的失敗了。同事們聽了，都笑了。在那段...

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在IT項目管理中要注意的六種錯誤思維2011-01-25

一：IT技術人員不需要掌握項目管理 有這種看法的人不在少數。根據觀察，之所以形成這種看法，一是對項目的真正概念不清晰，二是對管理的概念“神話”了，把管理理解成了高深莫測，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項目的概念。對“項目”有很多人下過定義，項目管理“圣經”PMBOK第三版...

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如何評估軟件進度2011-01-18

這是一個評估項目完成和剩余百分比的指導說明。 我還沒看到了這個問題。 完成：0%， 剩余時間：2周左右。我看到了這個問題。 完成：50%， 剩余時間： 還要2周左右。我差不多都完成了。剩下的是一些很麻煩的東西，我真的不知道該怎么處理。 完成：90%， 剩余時間： 還要2周左右。所...

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關于導致項目失敗的程序的討論2011-01-11

最初的問題上周，在SCNA(北美2010軟件技術大會)的一個專題小組討論會上，Chad Fowler (@chadfowler)問道，“有多少項目是因為程序的原因失敗的？”。按當時的情形，我想他的觀點是，項目的失敗歸咎于業(yè)務問題，而非程序。會議室里很安靜?？梢钥闯?，全體成員認為他...

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軟件度量都該度個啥？(3)2011-01-06

項目跟蹤的利器——進度度量、成本度量 軟件開發(fā)人員加班是家常便飯的事情，最近才剛聽說了一個朋友近一個月連續(xù)加班，日夜顛倒，沒有周末，過著“暗無天日”的生活。我曾經問過另一個朋友他所在公司如何控制項目的進度成本的，他們公司非常“黑”，每隔一段時間公布一次加班龍虎榜，看誰加班最少，搞...

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軟件度量都該度個啥？(2)2011-01-06

每個軟件公司都可以并且應該做好的度量——缺陷度量 就算一個開發(fā)極不規(guī)范公司，我想總會對缺陷有一定的管理辦法吧？至少缺陷會被記錄下來（哪怕是各種方式），而不會只是口頭說而毫無記錄吧？ 大多數軟件公司都會有一套管理缺陷的系統(tǒng)，我們應該如何把缺陷度量做得更好呢？ 我們需要目標驅動地把度...

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軟件度量都該度個啥？(1)2011-01-06

摘要：這年頭IT界流行“用數據管理過程”、“用數字說話”，軟件度量成為熱點話題！一方面一堆專家在“嘩眾取寵”，而另外一方面企業(yè)在推行軟件度量的實踐中遇到了各式各樣的問題，軟件度量在軟件企業(yè)中的實施效果不甚理想。一個軟件企業(yè)應該從何做起度量工作呢？希望本文能給大家?guī)碛幸娴膯l(fā)！ ...

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項目健康狀況檢查2011-01-05

項目天天救火，疲于奔命，項目健康狀況到底如何呢？我總結了10個問題，供大家自測一下。當然要診斷項目的健康狀況，11個問題是遠遠不夠的，但這 11個問題應該有足夠的代表性，希望對大家有幫助。 下面有11個問題，請根據你的感覺打分（1-5分）。 問題1：客戶向公司領導投訴軟件的問題，...

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如何定義IT新產品2010-12-30

惠普的激光打印LaserJet 6L在中國面市4年，就突破了100萬的銷量?；萜罩阅軌蛉〉萌绱藰I(yè)績，主要是由于公司對自己的產品有一整套完整嚴密的運作體系，其中包括產品定義、產品研發(fā)規(guī)劃、品牌規(guī)劃及市場推廣。 這其中，產品定義起著至關重要的作用。產品定義要完成的任務主要有市場競...

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軟件測試工程師應該具有的技能2010-12-27

一名優(yōu)秀的測試人才，有有那些技術呢?我認為要有如下幾點： 第一，測試人員必須掌握目前比較流行的語言，比如說C、C++、JAVA、C#、VB等等多種平臺下的一種或者多種語言，具備進行簡單應用開發(fā)的能力。這是做好測試的一個前提條件，也是一個基本功。 第二，對Windows、Linux...

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軟件評估理論及其發(fā)展現狀2010-12-23

軟件的評估理論是進行評估的理論依據，評估方法是評估理論的實際應用和處理測試數據的方法。對于評估指標體系中的不同指標，應該根據測試數據的不同，選取相應的評估理論和方法。軟件評估（Software assessment）的實質是對軟件質量的度量與評價。我們對軟件質量評估的定義是：“為...

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管理收尾往往是項目經理經常忽略的過程2010-09-16

談到項目收尾，可能很多同事都有一大段的牢騷，血淚史當然是少不了的。相信誰都經歷過在項目“接近”結束的時候陷入困境的情況，客戶不斷的提出新要求;以為已經干完了“該干的事情”，結果拿起合同一看，天啊……客戶要一項一項地對合同的話，根本就不可能驗收。我也有過這樣的慘痛經歷，就來瞎侃一把...

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企業(yè)實施信息化項目成功因素探討2010-07-28

1995年美國斯坦迪申咨詢公司對美國365位信息技術高層經理人員管理的8380個項目進行調查研究，得到如下結論：信息技術項目正處于一個混沌的狀態(tài)，平均成功率為16%，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。其中失敗的IT項目平均超出時間大約是原始估計的222%，實際成本一般是...

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一個項目管理者的失敗總結2009-01-04

項目在不停的進行，可總覺得項目一直是失敗，于是腦袋里也就一直在思考一個問題，那就是項目為什么總是失敗的，我們做錯了哪些呢？ 一個寂靜的夜晚，獨自一人，躺在床上，難以入睡，此時已經凌晨1點了，思緒還在不停的四處游蕩，也許是多日思考的沉淀，也許是今晚的突發(fā)靈感，想到了很多影響到項目成...

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作好項目總結 提高項目管理能力2008-12-17

項目或項目階段在達到目標或因故終止后，往往需要進行項目總結。對項目的成功、效果及取得的教訓進行的分析、以及這些信息的存檔以備將來利用。但是，很多項目經理們往往覺得既然項目已經結束甚至是成功地結束了，《項目總結》就好像可有可無、無足輕重了?；蚣庇趹c功，放松一下自己，或者急于緊張地投...

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一個總成本花費100W的失敗項目的小小反省2008-12-04

這個項目開始到幾個月前基本暫停，總共差不多花費100人月，總成本應該也差不多是100W吧。 在幾個月收獲的產品只有一堆中間代碼。當然，參與成員對某些技術還是有進步的。 我稍微對項目作一些總結吧。要想不好了傷疤忘了疼，需要總結經驗，不管是成功還是失敗的經驗，成功是一個模...

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