個(gè)性化市場(chǎng)需求下的創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)管理模式的探討2011-03-01

目前，市場(chǎng)需求巨大，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，市場(chǎng)需求呈個(gè)性化和多元化特征，這就給企業(yè)提出了新的產(chǎn)品開發(fā)課題。企業(yè)研發(fā)管理的創(chuàng)新實(shí)踐的內(nèi)涵是：根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真調(diào)查、了解有關(guān)用戶對(duì)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、燃料等方面的特殊要求，在充分把握市場(chǎng)變化的情況下，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)...

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黑帶大師如何引領(lǐng)研發(fā)2011-03-01

引領(lǐng)GE中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的黑帶大師，必須首先懂得真正傾聽客戶聲音，其次是注重六西格瑪工具的應(yīng)用，再次是有精益的觀念。最為重要的還在于，黑帶大師是利用影響力去說(shuō)服別人，真正的影響力來(lái)自極快的學(xué)習(xí)能力和極強(qiáng)的溝通能力。 1998年，杰克·韋爾奇在GE推行六西格瑪已有兩年時(shí)間，而...

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研發(fā)過(guò)程中的基本三要素2011-03-01

在一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，無(wú)獨(dú)有爾，基本的三要素是人、數(shù)據(jù)、過(guò)程。 而如何有效地管理這三大要素就是各個(gè)研發(fā)型企業(yè)所共同面臨著的一個(gè)共同問題。而我們知道在研發(fā)流程管理中，數(shù)據(jù)管理是一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的核心載體和工作對(duì)象，任何產(chǎn)品研發(fā)都是從抽象到實(shí)體產(chǎn)品數(shù)據(jù)的過(guò)程，在整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，數(shù)據(jù)管理...

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基于IPD，系統(tǒng)性地建設(shè)研發(fā)管理體系2011-02-28

今年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，如果企業(yè)不搞研發(fā)，不加強(qiáng)產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新，無(wú)異于等死。但是，投入大量資源搞研發(fā)，又可能是找死，因?yàn)橹袊?guó)大多數(shù)企業(yè)贏利水平已經(jīng)很低，而且研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以，如何建立高效的研發(fā)管理體系，已經(jīng)成為很多企業(yè)的戰(zhàn)...

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研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理體系2011-02-28

一、與集團(tuán)戰(zhàn)略相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略直接決定了企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略決定了研發(fā)項(xiàng)目組合中關(guān)于資源分配和對(duì)項(xiàng)目的取舍，確定了企業(yè)所從事經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)區(qū)域。如果研發(fā)組合和戰(zhàn)略不相符合，就產(chǎn)生了與戰(zhàn)略的相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。二、新技術(shù)的市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷錯(cuò)誤技術(shù)的發(fā)展方向往往有好多種...

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如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理2011-02-28

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含兩方面內(nèi)容：識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的貫穿整個(gè)項(xiàng)目中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控力和影...

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如何減少新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)2011-02-28

為減少新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，我們首先要做的一件事就是市場(chǎng)調(diào)研。因?yàn)橹挥心阏嬲宄袌?chǎng)的需求點(diǎn)，你才有可能開發(fā)出針對(duì)性的產(chǎn)品。市場(chǎng)的真實(shí)需求點(diǎn)常常被故意掩蓋，需要通過(guò)一套科學(xué)的方法去發(fā)現(xiàn)。關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研的方法，請(qǐng)參閱《科學(xué)投資》既往的介紹，限于篇幅，在此不予贅述。 第二件要做的事就是對(duì)產(chǎn)...

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復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究與應(yīng)用2011-02-25

產(chǎn)品創(chuàng)新能力是當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)存在著大量的不確定因素，具有很高的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，如不及時(shí)控制，將對(duì)產(chǎn)品生命周期的后繼階段帶來(lái)很大的影響或損失，甚至造成整個(gè)研發(fā)工作的失敗.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，而技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)的最主要風(fēng)險(xiǎn).產(chǎn)品研發(fā)必須通...

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如何面對(duì)定制開發(fā)工作問題2011-02-25

定制開發(fā)工作問題 ○用戶的對(duì)產(chǎn)品的需求是特定的，比如使用不同品牌的攝像機(jī)、云臺(tái)、快球、報(bào)警器、光端機(jī)、矩陣、DVR等設(shè)備，這些不同品牌設(shè)備往往不能很好兼容，要能很好地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集成，就需要定制開發(fā)。○用戶對(duì)系統(tǒng)功能的需求是特定的，比如對(duì)紅外、存儲(chǔ)管理、報(bào)警接入等功能的特定需求，要...

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產(chǎn)品測(cè)試指導(dǎo)原則2011-02-25

無(wú)論是研發(fā)新產(chǎn)品還是管理現(xiàn)有的產(chǎn)品，產(chǎn)品測(cè)試都至關(guān)重要。如果產(chǎn)品不能準(zhǔn)確表達(dá)預(yù)期的概念，再好的創(chuàng)意理念和品牌定位都注定要失敗。產(chǎn)品測(cè)試能夠?yàn)楹芏嚓P(guān)鍵的營(yíng)銷問題提供答案，包括： 在所有備選產(chǎn)品配方里，哪個(gè)配方是最佳選擇?最佳配方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手孰勝孰負(fù)?我的產(chǎn)品是否和該產(chǎn)品的概念吻合?...

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產(chǎn)品組合開發(fā)之道2011-02-25

每年市場(chǎng)上每家企業(yè)都會(huì)推出大量的新產(chǎn)品，但為什么市場(chǎng)上卻比比皆是不被消費(fèi)者所接受的產(chǎn)品?又為什么許多企業(yè)總是認(rèn)為自己開發(fā)的新品非常不錯(cuò)，但就是在市場(chǎng)中難以獲得成功?其中的道理究竟何在?讓我們看一看以下的若干案例： -某餅干企業(yè)剛開始推出全麥餅干，但其整個(gè)產(chǎn)品體系只有8個(gè)口味，也即...

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新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程2011-02-24

新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程是一個(gè)從創(chuàng)意生成、創(chuàng)意篩選、概念發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型開發(fā)(外貿(mào)服裝批發(fā))測(cè)試營(yíng)銷一直到商品化的過(guò)程，傳統(tǒng)上的做法是在此過(guò)程中的每一步驟結(jié)束時(shí)，都要進(jìn)行是否繼續(xù)進(jìn)入下一步驟、返回前一步驟或停止項(xiàng)目的決策，目的在于最大限度地挖掘未被滿足的市場(chǎng)需求，在投入大量的資源前將...

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新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)的意義2011-02-24

新產(chǎn)品開辟是企業(yè)保存和成長(zhǎng)的次要支柱，它對(duì)企業(yè)將來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況和近景有嚴(yán)重的影響。 1.促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是開辟新產(chǎn)品最底子的意義地點(diǎn)。據(jù)美國(guó)《研究與管理》雜志1980年統(tǒng)計(jì)，大大都公司發(fā)賣額和成本的30~40%來(lái)自5年前還不屬于本企業(yè)產(chǎn)品范疇的那些產(chǎn)品，新產(chǎn)品已經(jīng)在企業(yè)...

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十個(gè)你容易在產(chǎn)品開發(fā)犯的大錯(cuò)誤2011-02-24

一、喔!為什么我之前沒有想到這點(diǎn)? 你可以伴隨著拍額動(dòng)作并這么說(shuō)。盡可能搜集最多的細(xì)節(jié)信息;對(duì)你來(lái)說(shuō)，在開始設(shè)計(jì)流程之前，知道你想要什么是很重要的，但你也應(yīng)該知道：你希望產(chǎn)品做什么，不只是現(xiàn)在，未來(lái)的改進(jìn)也是如此?；ㄒ恍r(shí)間在概念建構(gòu)的階段可以幫你省下時(shí)間和金錢，一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)...

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產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)談2011-02-24

一、新品概念(新品儲(chǔ)備、概念內(nèi)容、篩選、評(píng)定) 1、市場(chǎng)調(diào)研，新品概念儲(chǔ)備市場(chǎng)調(diào)研，是指為了提高產(chǎn)品的銷售決策質(zhì)量、解決存在于產(chǎn)品銷售中的問題或?qū)ふ覚C(jī)會(huì)進(jìn)而系統(tǒng)地、客觀地識(shí)別、收集、分析和傳播營(yíng)銷信息的工作。市場(chǎng)調(diào)研工作在市場(chǎng)一線，接觸受眾面較廣，如代理商、批發(fā)商、超市、零售店、...

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新產(chǎn)品開發(fā)中的組合管理2011-02-23

使公司整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目群中的收益最大化 怎樣才能使得產(chǎn)品開發(fā)資源投資最有效?有多少項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)、是哪些項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)?我們應(yīng)該如何排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序和分配資源?這些都是進(jìn)行投資組合管理的關(guān)鍵問題。最后贏得競(jìng)爭(zhēng)的是那些定義了正確的開發(fā)戰(zhàn)略、選擇了最佳項(xiàng)目以及對(duì)開發(fā)項(xiàng)目群進(jìn)行了優(yōu)化和平衡的...

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淺議企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理2011-02-22

摘要：當(dāng)前,企業(yè)為應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),高新技術(shù)的迅速發(fā)展與推廣應(yīng)用為企業(yè)提升了競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)需求的變化帶來(lái)了新產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快,新產(chǎn)品研制周期大幅度縮短,各種新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,特別是以信息技術(shù)為核心的數(shù)字化開發(fā)技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用,進(jìn)一步的推動(dòng)了新產(chǎn)品的開發(fā)。 關(guān)鍵詞：產(chǎn)...

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新產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)主體分析2011-02-22

從知識(shí)管理角度來(lái)看，新產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程就是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括多個(gè)知識(shí)主體:研發(fā)企業(yè)、供應(yīng)商、竟?fàn)幷?、用戶、科?咨詢機(jī)構(gòu)等。首先基于知識(shí)創(chuàng)造理論分析了新產(chǎn)品開發(fā)中的知識(shí)流，并在這個(gè)基礎(chǔ)上探討了各個(gè)知識(shí)主體在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的知識(shí)作用，進(jìn)而運(yùn)用改進(jìn)的基于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的企...

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制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力整合戰(zhàn)略2011-02-21

摘要：針對(duì)當(dāng)前制藥企業(yè)新藥研發(fā)面臨的巨大挑戰(zhàn)，本文提出企業(yè)必須從資源整合上升到能力整合。為此，文章構(gòu)建了制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力整合戰(zhàn)略，并通過(guò)能力整合矩陣，詳細(xì)討論各類能力間的相互作用。最后，以日本武田制藥為例進(jìn)行了應(yīng)用分析。 關(guān)鍵字：新藥; 能力; 整合引 言制藥工業(yè)200多年的...

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藥物研發(fā)急需新技術(shù)支撐2011-02-21

對(duì)于全球制藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，新藥頻出的黃金時(shí)段已經(jīng)過(guò)去，新藥研發(fā)難度逐漸加大，整個(gè)制藥行業(yè)面臨傳統(tǒng)道路的發(fā)展瓶頸以及新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的方向性選擇。因此，未來(lái)制藥業(yè)取勝的戰(zhàn)略將是制造商能提供有特點(diǎn)的藥物、展示經(jīng)證明的預(yù)后效果及快速并低成本地開發(fā)新產(chǎn)品。 目前，對(duì)于全球制藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，新藥頻出的...

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