項目管理及其在房地產(chǎn)與商業(yè)企業(yè)應(yīng)用2007-09-20

一、 房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀與研究進(jìn)展 從最廣泛的含義說，項目是一種特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)、滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 項目管理的知識起源于建筑管理，但是房地產(chǎn)開發(fā)的全過程都涉及到項目管理知識，在房地產(chǎn)開發(fā)實踐中，我深深地體會到擁有一批掌握項目管理...

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房地產(chǎn)項目概述2007-09-19

一: 房地產(chǎn)項目的全過程 (1)項目前期策劃和確立階段。 這個階段工作是在市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)項目進(jìn)行分析研究、綜合論證和決策。其工作內(nèi)容包括房地產(chǎn)項目的構(gòu)思與定位、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究 和報批立項。整個過程的主要工作是進(jìn)行項目的可行性研究，所以有人把...

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商業(yè)房地產(chǎn)項目融資風(fēng)險的模糊綜合評價2007-09-18

商業(yè)房地產(chǎn)是指用于各種零售、餐飲、娛樂、健身服務(wù)、休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式。時下，商業(yè)房地產(chǎn)投資熱正席卷全國，開發(fā)商開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的熱情空前高漲。然而，商業(yè)房地產(chǎn)項目的興建是一場豪華的金錢盛宴，動輒投資十幾億甚至幾十億，而大量投資通常是以出租經(jīng)營所賺取經(jīng)營收益來回收，致使項目的...

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基于PMBOK思想的房地產(chǎn)項目管理探討2007-09-12

引言PMBOK（Project Management Body of Knowledge），是美國項目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）早在七十年代末率先提出的，發(fā)展到今天已經(jīng)有30年的歷史。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件為框架，制訂了ISO100...

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房地產(chǎn)項目承包商資源分析2007-09-07

Dream Town項目建設(shè)至今，每一期都需要直接和大大小小上百家施工承包商、承包商打交道。切身感受使我們對工程施工行業(yè)也有了更深的了解。 “民工”是這個行業(yè)創(chuàng)造的專用名詞，泛指進(jìn)城后從事建筑施工的農(nóng)民，“民工潮” ”等衍生于此。經(jīng)過極其簡單的培訓(xùn)即可上崗的事實說明，建筑施工...

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房地產(chǎn)投資項目分析方法2007-09-06

下面我給大家介紹一下房地產(chǎn)投資項目分析方法。我是建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所李明哲，我們單位是負(fù)責(zé)國家工程標(biāo)準(zhǔn)整個的制定編制單位，房地產(chǎn)投資項目分析方法是建設(shè)部和我們單位編了一本房地產(chǎn)投資項目分析方法，還編了一本房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與案例，針對房地產(chǎn)開發(fā)項目在經(jīng)濟(jì)層面怎么做，下面我...

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房地產(chǎn)項目管理的快速組織模式2007-09-05

關(guān)鍵字：項目管理，管理承包模式，開發(fā)周期 房地產(chǎn)項目的投資人是不是一定自己去管理項目?要回答這個問題，我們需要歷史地、國際性地具體分析建設(shè)項目管理模式的發(fā)展。 傳統(tǒng)模式及組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)模式有業(yè)主、建筑師或者咨詢工程師，有施工的承包商、供貨商。像60年代歐美...

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如何開發(fā)旅游地產(chǎn)項目？2007-09-04

旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，是對土地及其上的景觀文化資源的開發(fā)利用，歸根結(jié)底，還是土地開發(fā)的一個分支。一、旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)要素分析從商業(yè)模式的角度看，旅游業(yè)的利潤形成，在于最大程度地增加游客量、延長游客滯留時間、提高游客消費水平。旅游業(yè)的視角，可以落實為四項專業(yè)技術(shù)：景觀評價與設(shè)計、游憩方式設(shè)計...

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房地產(chǎn)項目總經(jīng)理應(yīng)如何定位？2007-09-04

屈指一算，我上任50萬平米的明天第一城項目總經(jīng)理的時間已經(jīng)一年零三個月了！從2004年從國美電器轉(zhuǎn)入地產(chǎn)，算個外行,開始負(fù)責(zé)行政，后來負(fù)責(zé)營銷，再后來曾兼職負(fù)責(zé)過一級開發(fā)，到今天全面負(fù)責(zé)50萬平米的項目，四年四大步。隨著三期交房后壓力小了許多，我提醒自己該總結(jié)一下了，項目總經(jīng)理的...

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房地產(chǎn)開發(fā)商如何突破多項目管理瓶頸2007-08-31

郭衛(wèi)東 　　2002年國土資源部出臺了《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入市場化階段，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了更多的跨區(qū)域、多項目同步開發(fā)的機會。當(dāng)時，對于大多數(shù)公司而言，都是開發(fā)單一項目，所有部門都圍繞著一個項目開展工作，駐場代表制盛行。經(jīng)過近五年的發(fā)...

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如何提高房地產(chǎn)項目工程的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量2007-08-31

［摘　要］ 房地產(chǎn)項目工程的施工具有自身的特點，隨著國內(nèi)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的興起，房地產(chǎn)項目已經(jīng)在建設(shè)市場上占有較大的份額。本文結(jié)合房地產(chǎn)建設(shè)項目的建設(shè)的特點和目前監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，談?wù)劚O(jiān)理工作在房地產(chǎn)項目各個建設(shè)階段應(yīng)注意的幾個重點問題 題。 ［關(guān)鍵詞］ 房地產(chǎn)　監(jiān)理　服務(wù) ...

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投資房地產(chǎn)項目開發(fā)如何有效地控制2007-08-31

房地產(chǎn)項目的投資，提高社會經(jīng)濟(jì)效益，是房地產(chǎn)開發(fā)的永恒主題。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下五方面來加強房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的投資控制。 　　 一、決策階段的投資控制 　　 項目決策階段指參加土地投標(biāo)、中標(biāo)至項目立項的過程。正確決策是項目投資的前提，電是控制投資的基礎(chǔ)。要達(dá)到項目投資的合理性，...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險控制2007-08-30

一、引言 房地產(chǎn)項目開發(fā)一般包括四個階段：1、項目前期決策階段，2、項目設(shè)計階段，3、項目實施階段，4、使用階段。在不同的階段，項目的風(fēng)險也有所不同，通常來說，隨著項目的進(jìn)行，項目的各種要素逐漸明確、確定，風(fēng)險因素將會越來越少，所以，在項目的前期決策階段，項目的各種要素還處...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的信息化管理探討2007-08-29

【摘要】 實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的信息化管理可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,同時可以將成功的經(jīng)驗累積起來,使之成為企業(yè)的財富。本文從項目信息化管理中存在的問題,項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的要求,改善項目信息化管 管理可預(yù)見的成效,以及房地產(chǎn)開發(fā)項目信息化管...

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計算機信息技術(shù)在房地產(chǎn)項目可行性研究中的應(yīng)用2007-08-27

【摘要】 為提高計算機信息技術(shù)在房地產(chǎn)投資項目可行性研究方面的應(yīng)用水平,在總結(jié)房地產(chǎn)投資項目可行性研究內(nèi)容的基礎(chǔ)上,分析了房地產(chǎn)投資項目可行性研究的信息特點,討論了管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘等計算機信息技術(shù)在房地產(chǎn)項目可行性研究中的應(yīng)用,并設(shè)計了一個用于房...

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房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程再造研究2007-08-27

【摘要】 文章介紹了業(yè)務(wù)流程再造的基本內(nèi)涵，并就房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程進(jìn)行重點研究，對房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程進(jìn)行了重新構(gòu)建。 1 房地產(chǎn)項目投資分析與業(yè)務(wù)流程再造 >業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering）是以企業(yè)長期發(fā)展...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的竣工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過哪些驗收？2007-08-24

《城市房地產(chǎn)管理法》第26條第2款規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工，經(jīng)驗收合格后，方可交付使用。竣工驗收是房地產(chǎn)開發(fā)項目運營過程的最后一個程序，是全面考核建設(shè)工作、檢查是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時也是確保房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量的關(guān)鍵?！冻鞘蟹康禺a(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》和《房地產(chǎn)開發(fā)...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理淺析2007-08-22

作為一個集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、裝飾、物業(yè)于一體的企業(yè)，實施建筑施工是一個十分重要的組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，建設(shè)施工項目招標(biāo)制度的完善和項目責(zé)任承包制度的不斷深化，運用現(xiàn)代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的鞏固、生存和...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計管理2007-08-22

房地產(chǎn)設(shè)計管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項目的成敗，由于設(shè)計管理的疏忽會導(dǎo)致建設(shè)項目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。當(dāng)這些事發(fā)生時開發(fā)商往往把責(zé)任全部推到設(shè)計公司的頭上，認(rèn)為設(shè)計公司配合不積極，方案總不能達(dá)到甲方滿意，施工圖設(shè)計不負(fù)責(zé)任，二次設(shè)計多，造成設(shè)計變更、工程...

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房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀與研究進(jìn)展2007-08-21

從最廣泛的含義說，項目是一種特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)、滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 項目管理的知識起源于建筑管理，但是房地產(chǎn)開發(fā)的全過程都涉及到項目管理知識，在房地產(chǎn)開發(fā)實踐中，我深深地體會到擁有一批掌握項目管理知識的優(yōu)秀中層干部和骨干是企業(yè)順利運作...

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