房地產(chǎn)項目管理要點淺談2014-01-23

房地產(chǎn)開發(fā)項目一般劃分為項目策劃階段，項目設計階段和項目實施階段。它是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要。中國房地產(chǎn)的品質...

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房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)實施經(jīng)驗談2014-01-20

項目管理系統(tǒng)，即項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 從2006年4月初，接受XX項目的實...

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房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理模式探討2014-01-18

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)。在新的市場政策下，...

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房地產(chǎn)項目投資決策方法小議2014-01-18

隨著市場競爭日益激烈，投資主體和投資渠道趨于多元化發(fā)展態(tài)勢，如何優(yōu)化配置資源，有效的利用資源，提高投資決策水平和效益，是當前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的突出問題。房地產(chǎn)項目投資決策分析是房地產(chǎn)企業(yè)管理中最重要的決策，對企業(yè)的獲利能力、資金結構、償債能力以及長遠發(fā)展都有著直接影響。因此，...

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房地產(chǎn)項目融資模式的選擇2014-01-14

項目融資是近些年興起的一種融資手段，是以項目的名義籌措一年期以上的資金，以項目營運收入承擔債務償還責任的融資形式。形式有很多，也比較靈活，至于趨勢，每一種模式都有適用的領域和趨勢。嚴格地講，國際上很少有兩個項目融資的模式走完全一樣的，這是由于項目在工業(yè)性質、投資結構等方面的差異，...

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房地產(chǎn)項目成本的預算與控制2014-01-12

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項目的成本管理是項目管理的一個子集，包括用以保證在批準的預算內(nèi)完成項目所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成...

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房地產(chǎn)項目啟動前期工作的重要性2014-01-12

房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營好壞，項目能否收益，市場效應如何，品牌效應能否實現(xiàn)，主要在于前期工作的好壞，前期工作完成后，項目就已經(jīng)定位，能否節(jié)約造價、利潤多少已經(jīng)基本固定。房地產(chǎn)項目前期工作是集體智慧的結晶，他融入了高層領導的決策，項目實施人的具體策劃等一系列紛繁復雜的過程。因此項目的前...

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房地產(chǎn)項目成本管理水平提升策略2014-01-12

房地產(chǎn)項目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心的內(nèi)容之一，可以說是一個系統(tǒng)控制過程，它具有全員性和全過程性的特點。尋求科學的方法來控制項目的成本已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重頭戲。在如今房地產(chǎn)市場十分規(guī)范的情況下，價格戰(zhàn)將是一種趨勢，它必將成為市場競爭中更為現(xiàn)實的手段和方法。這時成本管理的...

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標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理借鑒2014-01-12

長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產(chǎn)新政的形勢下，由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。在當前情況下，如何做到在有限的成本下控制項目的建造成本呢。筆者就目前房地產(chǎn)行業(yè)中排名前列的幾...

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房地產(chǎn)項目的集成管理經(jīng)驗談2014-01-11

所謂的集成管理就是一種效率和效果并重的管理模式，它突出了一體化的整合思想，管理對象的重點由傳統(tǒng)的人、財、物等資源轉變?yōu)橐钥茖W技術、信息、人才等為主的智力資源，提高企業(yè)的知識含量，激發(fā)知識的潛在效力成為集成管理的主要任務。集成管理是一種全新的管理理念及方法，其核心就是強調(diào)運用集成的...

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房地產(chǎn)項目不同階段的造價管理2014-01-09

在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設過程中,由于受到科學技術條件和主觀認識的限制,同時還受到客觀過程的發(fā)展和表現(xiàn)程度的限制,如項目地質條件、施工條件、市場規(guī)律等,隨時會有不可預見的事項發(fā)生,再加上其造價構成的多樣性,因而其造價具有不確定性,客觀上給造價管理帶來了一定的難度。本文以系統(tǒng)工程理論為指...

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房地產(chǎn)項目計劃編制經(jīng)驗談2014-01-08

項目立項時即需開始項目整體開發(fā)計劃的制訂，應包含設計、報建、施工、驗收、入伙等全過程。計劃的制訂應是整個項目團隊的各專業(yè)人員充分參與的過程，最好根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃目標，自下而上的過程，一線執(zhí)行人員參與計劃的制訂，更容易提高日后實施的效率。我記得上大學時就對施工管理一課中的網(wǎng)絡...

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如何做好房地產(chǎn)項目的構思？2014-01-05

房地產(chǎn)項目構思是指對未來項目的目標、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設想與初步界定。它是一種創(chuàng)造性地探索過程，是項目策劃的基礎和首要步驟，其實質在于挖掘企業(yè)可能捕捉到的市場機會。任何項目都從構思開始，項目構思常常來自于項目的上層系統(tǒng)(即國家、部門、企業(yè)等)的現(xiàn)存需求...

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案例解析：房地產(chǎn)開發(fā)項目評標2014-01-05

案例背景： 　　 某市一個民營房地產(chǎn)公司開發(fā)一處住宅小區(qū)。項目法人自行招標，建委專家?guī)祀S機抽取的4名專家和1名項目法人代表組成了該項目的評標委員會。評標過程中評標專家發(fā)現(xiàn)了如下問題： 　　1．該項目5家投標單位的經(jīng)濟標部分為活頁裝訂，商務標部分為固定裝訂，且經(jīng)濟標和技術標的裝...

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房地產(chǎn)項目范圍管理經(jīng)驗談2014-01-02

項目范圍管理也就是對項目應該包括什么和不應該包括什么進行相應的定義和控制。它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括：確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。范圍管理在項目管理中具有重要的地位，它用以明確各個組織、個人...

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房地產(chǎn)項目不同階段的管理要求2013-12-29

房地產(chǎn)項目的管理要求運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品。近幾年，筆者從事于房地產(chǎn)項目的管理實踐，經(jīng)歷工程建設準備、建設實施、工程驗收、項目交付等過程，也通過對其他開發(fā)項目建...

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房地產(chǎn)項目組織的五大原則2013-12-24

現(xiàn)代房地產(chǎn)項目組織不同于一般的企業(yè)團體組織，具有非常復雜的特點。它是房地產(chǎn)項目的參與者、合作者按一定的規(guī)則構成的有機整體，是項目的行為主體構成的系統(tǒng)。房地產(chǎn)項目組織不僅是由房地產(chǎn)項目的特殊性所決定的，而且它又決定了項目組織設置和運行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，...

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房地產(chǎn)項目可行性研究服務采購管理2013-12-22

房地產(chǎn)開發(fā)項目的階段劃分，從開發(fā)商的決策層次分：為投資意向、項目定義、項目實施、項目交驗、物業(yè)管理。上述每一個階段都有一個或幾個可交付的成果，對應于每個需交付的成果，執(zhí)行組織就會有不同的采購需求。采購管理，是項目管理的一個子集，它是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗...

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房地產(chǎn)項目計劃的影響因素2013-12-18

進度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關系到房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品進入市場的時間，關系到開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也關系到消費者的利益。在開發(fā)項目管理當中，經(jīng)常碰到工作任務的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費，更糟的是時間屢屢拖...

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房地產(chǎn)項目管理常見問題分析2013-12-16

房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當今社會的經(jīng)濟系統(tǒng)中不可缺少的組成部分，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展得健康與否直接關系著我國經(jīng)濟發(fā)展得健康與否，而在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，房地產(chǎn)項目管理是否得當起著至關重要的作用。在房地產(chǎn)項目管理中，有一定開發(fā)規(guī)模、多個項目同時實施的開發(fā)商，其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施...

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