高效項目進(jìn)度管理的要點(diǎn)2019-01-24

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式?！《囗椖抗芾硎峭ㄟ^對項目群、...

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多項目有效的資源配置2019-01-14

很多企業(yè)的項目管理在單項目層面“4個階段”、“5大過程組”、“10大知識領(lǐng)域”方面已較為成熟，但對多項目管理層面的建設(shè)卻乏善可陳。隨著項目管理方式在我國各行各業(yè)的普及，越來越多的企業(yè)在項目管理制度、人才隊伍、信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了較好建設(shè)。受制組織項目治理、項目篩選和退出、多項目計...

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多項目管理有哪些復(fù)雜的特點(diǎn)？2019-01-02

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。與單項目管理相比，多項目管理顯得更加復(fù)雜和難以管控，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)管理軟件所能夠解決的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等...

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項目群管理存在問題及應(yīng)對2018-12-16

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達(dá)到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。項目群管理是公司級重要的管理要素，就單個項目管理，一些企業(yè)還有方法和機(jī)制，因為一些重點(diǎn)項目，畢竟配備了最強(qiáng)有力的項目經(jīng)理和項目核心成員，甚至是公司副總級別的領(lǐng)導(dǎo)親身做項目經(jīng)理，一呼百應(yīng)。但是項...

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多項目管理會面臨哪些挑戰(zhàn)？2018-12-12

“許多CIO的工作有時就像一場無休止的摔跤比賽中的裁判?！?CIO們常常抱怨各個項目經(jīng)理之間缺乏合作、互相指責(zé)。而公司中有太多的正在進(jìn)行的項目，許多項目都沒能按時完成。同時，CIO也要應(yīng)付來自首席執(zhí)行官(CEO)的壓力，CEO們把公司戰(zhàn)略計劃以新項目的形式在組織中實(shí)施時，常常會忽...

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多項目如何做好資源管理？2018-12-05

隨著項目管理方式在我國各行各業(yè)的普及，越來越多的企業(yè)在項目管理制度、人才隊伍、信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了較好建設(shè)。受制組織項目治理、項目篩選和退出、多項目計劃優(yōu)化、資源配置、知識管理等方面的機(jī)制缺乏和混亂，項目管理的效率和效益并不能全面發(fā)揮。很多企業(yè)的項目管理在單項目層面“4個階段”、...

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項目組織管理經(jīng)驗分享2018-12-05

項目組織是按照項目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負(fù)責(zé)人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織管理警惕以下幾點(diǎn)：1.不要過早下結(jié)論?！　∵^早下結(jié)論會通過...

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多項目管理如何改善流程？2018-10-08

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的...

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項目組織管理如何做好分工？2018-10-08

組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計劃落實(shí)到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運(yùn)行的前提?！叭罕娕c組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。如何進(jìn)行分工？我總結(jié)如下：一是按職能進(jìn)行分工。之所以形...

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項目群計劃制定基本思路2018-09-30

項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進(jìn)行項目之間的資源調(diào)配。項目群是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。項目群計劃影響因素眾多，項目群內(nèi)各個項目之間存在相互依存和影響關(guān)系，科學(xué)合理的項目群計劃是項目群管理成功的關(guān)鍵。本文結(jié)合工程實(shí)例，提...

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信息化項目管理六要素2018-09-30

從目前轉(zhuǎn)型的企業(yè)來看，企業(yè)信息化項目失敗率居高不下，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了過程中的項目管理工作，認(rèn)為上信息化項目信息化管理軟件的選型與實(shí)施是關(guān)鍵。為了避免企業(yè)管理者信息化建設(shè)項目管理中的失誤，需要掌握好以下6個要素?！　?.項目組成立　　成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項...

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復(fù)雜多項目管理的特點(diǎn)2018-09-03

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。與單項目管理相比，多項目管理...

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淺談多項目管理的組織沖突2018-09-03

多項目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項目目標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法。多項目管理區(qū)別于單項目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個項目同時進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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同時管理多項目或項目群的方法2018-09-01

多項目管理是伴隨著企業(yè)多個項目同時進(jìn)行而形成的一種長期的以項目負(fù)責(zé)群體為管理對象的管理模式，是企業(yè)中，同時管理多個項目的計劃、評估、控制、執(zhí)行、交付等各項工作，最終使得各個項目能夠在預(yù)期內(nèi)達(dá)到甚至超過預(yù)期的目標(biāo)的過程。與簡單的項目管理所不同的是，多項目管理是綜合了項目管理的全部管...

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多項目并行管理的關(guān)鍵抓手2018-07-02

我國的企業(yè)IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。單個IT項目管理難，多個項目并行管理更難。一方面使得企業(yè)信息化水平大幅度提升，另一方面也將給企業(yè)的IT部門帶來巨大的項目管理壓力。隨著信息化對業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營管控的重要武器，企業(yè)...

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項目群與企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)聯(lián)2018-06-22

大家都知道，企業(yè)管理有兩條主線，其中一個叫戰(zhàn)略落地，它其實(shí)解決的是企業(yè)上下層級之間的關(guān)系，這是第一條主線，我們稱之為戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略落地的概念是領(lǐng)導(dǎo)有一個很好的想法，這東西最后怎么能傳遞下去，讓企業(yè)各個層級的員工把這個想法落實(shí)，實(shí)施，發(fā)生一個轉(zhuǎn)變，那么圍繞戰(zhàn)略落地，世界上就產(chǎn)生了不...

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項目群管理成功的核心因素2018-06-22

如果項目或者項目群管不好的話，要么是人有問題，要么是工具有問題!所以在企業(yè)里面要去提升項目管理的時候，它就不能考慮光提升人或者光提升工具，他就得考慮這兩個都得提升。提升之前我們就得考慮，它哪兒出了問題，如果是人出了問題，他哪兒出了問題;如果是工具出了問題，到底是什么工具出了問題。...

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淺談項目群的協(xié)同管理2018-05-28

面對嚴(yán)峻的市場競爭和快速變化的節(jié)奏。現(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項目化”。一個“項目型”的企業(yè)，在同一時間管理多個項目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。自20世紀(jì)90年代以來.我國建筑企業(yè)實(shí)行的工程項目內(nèi)部承包制就是項目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)的典型反映。盡管現(xiàn)在有的公司實(shí)行了項目集成化管理，但...

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項目群管理存在哪些問題？2018-05-28

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達(dá)到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。有些公司，在某一時間點(diǎn)同時運(yùn)行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。項目群管理是公司級重要的管理要素，因為項目群是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...

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如何理解項目群綜合計劃？2018-05-22

項目群是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進(jìn)行項目之間的資源調(diào)配。項目群內(nèi)各個項目之間存在相互依存和影響關(guān)系，項目群計劃影響因素眾多，科學(xué)合理的項目群計劃是項目群管理成功的關(guān)鍵。本文結(jié)合工程實(shí)例，提...

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