怎樣有效控制工程造價(jià)2008-12-11

一、工程造價(jià)失控因素　　1.不公平的招投標(biāo)　　招標(biāo)投標(biāo)，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)把一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好，業(yè)績(jī)顯著，資質(zhì)符合工程項(xiàng)目條件的，比較優(yōu)秀的隊(duì)伍并對(duì)工程造價(jià)有著實(shí)際的計(jì)劃和較好管理水平、施工組織吸收進(jìn)來(lái)。但是，當(dāng)前同時(shí)存在著，在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，不合理的競(jìng)爭(zhēng)，一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將...

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工程造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)及其培養(yǎng)2008-12-10

提要：隨著工程造價(jià)從業(yè)人員隊(duì)伍的日益壯大，造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)已成為當(dāng)前造價(jià)管理的緊要課題。本文認(rèn)為造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：圍繞素質(zhì)的目標(biāo)，制訂專門的素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃；建立造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系；建立嚴(yán)進(jìn)寬出的管理體系，實(shí)行“淡出制”；引入人力資源理念，...

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淺議資料積累在工程造價(jià)中的作用2008-12-10

工程造價(jià)資料是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合反映，也是一定時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)力和建設(shè)管理水平的真實(shí)反映。資料積累在工程造價(jià)管理中的作用主要有以下幾點(diǎn)： 　　一、工程造價(jià)資料積累是編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)資料，是制定有關(guān)工程造價(jià)管理政策和法規(guī)的基礎(chǔ)。 　　工程造價(jià)...

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淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制2008-12-03

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 　　1、優(yōu)化施工方案 　　施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直...

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淺談施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理2008-12-02

內(nèi)容摘要：本文結(jié)合工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成，從成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三個(gè)方面闡述了施工企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理工作。　　首先闡述了各類成本預(yù)測(cè)的方式和方法，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工方案引起費(fèi)用變化、輔助工程費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)...

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淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制2008-12-01

施工企業(yè)工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）是施工企業(yè)的臨時(shí)性派出機(jī)構(gòu)，其通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全和效益負(fù)責(zé)，是建筑工程的直接生產(chǎn)者。項(xiàng)目部成本的高低直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所擔(dān)負(fù)施工工程的工期、質(zhì)量決定著施工企業(yè)的信譽(yù)，因此，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)管理...

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工程造價(jià)分析和控制論述2008-12-01

建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主...

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建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件2008-12-01

詞語(yǔ)定義、適用語(yǔ)言和法律、法規(guī) 　　第一條　　下列名詞和用語(yǔ)，除上下文另有規(guī)定外具有如下含義。 　　1、"委托人"是指委托建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)和聘用工程造價(jià)咨詢單位的一方，以及其合法繼承人。 　　2、"咨詢?nèi)?quot;是指承擔(dān)建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)和...

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工程造價(jià)和成本核算的基礎(chǔ)知識(shí)2008-11-27

1.基本建設(shè)工程預(yù)算都有哪幾種？　　按照國(guó)家規(guī)定；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程...

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價(jià)值工程與建筑工程造價(jià)控制的關(guān)系2008-11-27

在建筑領(lǐng)域應(yīng)用價(jià)值工程，對(duì)降低建筑成本（工程造價(jià)），合理配置資源，增加建筑產(chǎn)品的科技含量和價(jià)值均具有深遠(yuǎn)的意義?！　∫?、價(jià)值工程與建筑工程造價(jià)控制的關(guān)系　　建筑工程造價(jià)控制與諸多因素相關(guān)，工程投資控制已不再狹義地定義為項(xiàng)目竣工結(jié)算的工程造價(jià)控制，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目管...

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武漢博物館“交鑰匙工程”項(xiàng)目管理特點(diǎn)2008-11-21

武漢博物館工程位于漢口火車站前側(cè)，與規(guī)劃中的襄河公園相毗鄰，總占地面積20000平方米，總建筑面積17865平方米，建筑總高度36.33米。主體結(jié)構(gòu)四層，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，建筑抗震設(shè)防裂度7度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，抗震等級(jí)三級(jí)。工程于1999年11月26日開工，2000年11...

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控制工程造價(jià)的幾種方式2008-11-21

自九五年全國(guó)大力推廣工程監(jiān)理制以來(lái)，加上政府監(jiān)督管理，工程的質(zhì)量進(jìn)度控制已見成效，但對(duì)工程造價(jià)的控制，因業(yè)主管理模式、工程性質(zhì)的不同，一直沒有形成一套成熟的體制。我所有十幾年工程造價(jià)審計(jì)經(jīng)歷，通過(guò)近萬(wàn)個(gè)基建工程的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同情況，總結(jié)出幾套完整的造價(jià)控制方法，現(xiàn)介紹給工程業(yè)...

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工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策2008-11-20

一、目前工程造價(jià)管理存在的弊端　　工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要，但這項(xiàng)工作目前還存在著不容忽視的問題，如何使建設(shè)工程能求得一個(gè)合理的造價(jià)，是擺在工程造價(jià)管理部門面前一項(xiàng)十分艱巨的工作和任務(wù)。從當(dāng)前建筑市場(chǎng)情況看，工程造價(jià)管理主要存在以下幾個(gè)問題：　　...

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項(xiàng)目預(yù)算制造成本總體性費(fèi)用編制與劃分2008-11-20

1. 項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾等項(xiàng)目總體性費(fèi)用，由合約部根據(jù)工程總承包合同、項(xiàng)目管理模式等情況核定。 2. 臨建費(fèi)用 依據(jù)工程部批準(zhǔn)的臨建方案，由合約部按照合理攤銷與租賃的方式計(jì)算費(fèi)用。環(huán)保與文明施工收入根據(jù)項(xiàng)目合同情況按比例分配項(xiàng)目使...

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關(guān)于降低公路工程造價(jià)的探討2008-11-20

作為交通基礎(chǔ)設(shè)施的公路，特別是高等級(jí)公路是一項(xiàng)投資很大的建設(shè)項(xiàng)目。有效地降低工程造價(jià)，不僅能為建設(shè)單位和施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可為社會(huì)創(chuàng)造顯著的效益。高等級(jí)公路由于其投資比較大，因而有效地降低高等級(jí)公路的工程造價(jià)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益將更加明顯、更為可觀?！　」饭こ?..

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工程造價(jià)計(jì)價(jià)的改革方向2008-11-20

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》發(fā)布實(shí)施將對(duì)以定額為主的計(jì)價(jià)管理模式產(chǎn)生重大的影響，在貫徹執(zhí)行《計(jì)價(jià)規(guī)范》中，有兩條強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)需要在全國(guó)范圍內(nèi)強(qiáng)制執(zhí)行，一是國(guó)有大中型建設(shè)項(xiàng)目。 　目在招標(biāo)投標(biāo)中必須實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，二是工程量清單中的項(xiàng)目名稱（編碼）、計(jì)量單位和計(jì)算規(guī)則...

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控制工程施工項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策2008-11-19

摘要：施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項(xiàng)目成本控制，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存...

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工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策2008-11-18

摘　要：工程造價(jià)管理一直是廣大建筑工作者關(guān)注的問題和工作的核心內(nèi)容?；谖覈?guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理存在的弊端，為了更好地對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，需要建立一套健全的工程造價(jià)管理體系。 　　工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日...

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從物流管理的角度看工程項(xiàng)目成本控制2008-11-18

摘要: 隨著現(xiàn)代技術(shù)的迅猛發(fā)展，物流業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和工業(yè)化進(jìn)程中最為經(jīng)濟(jì)合理的服務(wù)模式，并作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能，實(shí)施系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的科學(xué)管理而在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。在國(guó)際上，物流產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度是衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力...

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如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理2008-11-11

摘 要：隨著施工建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、以及文明施工要求也在不斷提高，如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于其項(xiàng)目成本的控制。因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中如何有效地...

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