建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理思考2011-01-28

建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)。 一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要意義 建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階...

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工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)歸納(2)2011-01-28

②布燈電氣圖設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行較詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到15-25%；③基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段，進(jìn)行詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到5%；④施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位能保證各分項(xiàng)工程預(yù)算，控制在基本設(shè)計(jì)所確定的限額內(nèi)。照明工程設(shè)計(jì)階段主要指效果圖設(shè)計(jì)、布燈電氣圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段。初步設(shè)...

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工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)歸納(1)2011-01-28

一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義： 1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要；2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要；4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項(xiàng)目管理中成本的三因素：1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性...

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關(guān)于項(xiàng)目成本控制的幾個(gè)關(guān)鍵制度2011-01-28

項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不斷加強(qiáng)自身對(duì)于項(xiàng)目成本的管理，深練內(nèi)功，...

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論工程變更與造價(jià)控制2011-01-27

摘要分析了工程變更的影響因素,介紹了工程變更的管理及處理原則,論述了工程變更的造價(jià)控制,以供參考。 關(guān)鍵詞工程變更;影響因素;管理;處理原則;造價(jià)控制 由于工程項(xiàng)目前期工作的條件限制,在實(shí)施中往往會(huì)出現(xiàn)某些實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)文件不符以及發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、遺漏或因其他客觀因素而改變?cè)?..

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項(xiàng)目管理的成功方程式 控制成本六大原則2011-01-25

你受指派負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，過去你沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)，你的專業(yè)知識(shí)也和項(xiàng)目內(nèi)容沒有太大的關(guān)系。究竟如何才能確保這個(gè)項(xiàng)目成功推動(dòng)? 你被指派負(fù)責(zé)一項(xiàng)具高度挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，可能是負(fù)責(zé)一宗購并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績效評(píng)估系統(tǒng)等。不論你負(fù)責(zé)的是哪一類項(xiàng)目，都得在有限的時(shí)間與預(yù)算下，扛起為企業(yè)節(jié)省...

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當(dāng)前項(xiàng)目成本管理存在的問題和改進(jìn)對(duì)策2011-01-25

項(xiàng)目工程是施工企業(yè)的成本中心,是施工企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)和著手點(diǎn)。從當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀看,總體上是好的。但是,隨著項(xiàng)目工程管理的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的代寫項(xiàng)目管理論文項(xiàng)目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場經(jīng)濟(jì)的洪流所沖刷,新的有效的項(xiàng)目工程成本管理方法一時(shí)未能形成或有...

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淺述工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施全過程跟蹤審2011-01-25

[摘要]建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)是一種過程審計(jì)，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程跟蹤審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，隨時(shí)糾正和解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目審計(jì)人員應(yīng)參與項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工合同的簽訂、設(shè)計(jì)變更及工程現(xiàn)場簽證的計(jì)量和計(jì)價(jià)、對(duì)工程進(jìn)...

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建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制2011-01-25

施工項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目成本控...

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淺議施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制2011-01-24

摘要：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理包括眾多的方面，其中尤以施工成本控制最為關(guān)鍵，本文從成本管理的概念出發(fā)，著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的基本原則和措施。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 施工成本控制 施工企業(yè)向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以說...

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工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)及對(duì)策2011-01-24

核心提示：工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。隨著施工企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理制度必須修訂出臺(tái)，提高項(xiàng)目管理水平已迫在眉睫。但從目前工程項(xiàng)目管理的實(shí)際來看，還有不少難點(diǎn)，必須采取相應(yīng)的對(duì)策。 難點(diǎn)分析難點(diǎn)之一：資金周轉(zhuǎn)困難，是制...

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淺談園林項(xiàng)目管理的要素(2)2011-01-24

一般來說，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)定額的制約，很少有靈活伸縮的余地：“開口”項(xiàng)目的費(fèi)則有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。 例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。按照這一規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員...

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淺談園林項(xiàng)目管理的要素(1)2011-01-24

“質(zhì)量管理、藝術(shù)創(chuàng)造、成本控制”是工程項(xiàng)目管理的“三要素”。本文根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談點(diǎn)粗淺體會(huì)，與同行一起探討。 一、工程質(zhì)量管理百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林工程具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)...

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淺談工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)管理(2)2011-01-21

所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下。控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。通過限額設(shè)計(jì)，每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有一個(gè)投資限額的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)地多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，既保證設(shè)計(jì)在技術(shù)上先進(jìn)合理、新...

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淺談工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)管理(1)2011-01-21

摘　要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在中國加入WTO與世界接軌后，中國建筑行業(yè)如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分。然而，目前在建設(shè)項(xiàng)目中概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在，最終導(dǎo)致工程投資嚴(yán)重失控。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制...

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制(3)2011-01-21

主要表現(xiàn)在:1.施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜;新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。2.工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。 (三):成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不...

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制(2)2011-01-21

3.1.5臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的控制 施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成部分。在施工項(xiàng)目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段。3.1.6工程變更的控制工程變更常常涉及額外費(fèi)用損失的承擔(dān)責(zé)任問題，因此進(jìn)行項(xiàng)目成本控制必須能夠識(shí)別各種各樣的工程變更情況，并且了解發(fā)生變更后的相應(yīng)處...

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制(1)2011-01-21

隨著我國改革開放的深入，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱取得了舉世矚目的成就，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的研究也得到了長足發(fā)展。當(dāng)今建筑市場日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須...

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淺議建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制(3)2011-01-20

工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目;在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予...

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淺議建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制(2)2011-01-20

2.2縱向上實(shí)行四級(jí)承包在縱向上實(shí)行四級(jí)承包項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤(中標(biāo)利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同;各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)(班)組;各施工隊(duì)(班)組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。2.3橫...

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