談展覽項目管理的趨勢2012-12-05

與會展職業(yè)經(jīng)理人們一起探討展覽項目開發(fā)與管理的最新理念及趨勢，這個話題不僅實在，更有益于我自己對會展產(chǎn)業(yè)尤其是項目管理的進一步認識。趨勢之一：資本運作對于中國展覽界而言，資本運作早已不是一個新名詞。早在1995年，慕尼黑國際展覽服務公司（IMAG）和中國國際展覽中心（CIEC）就...

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我的項目管理之路2012-12-05

作為項目經(jīng)理，我走到項目管理這條路，說長不長說短也不短了，但是如果說從通過PMP考試開始計算的話，應該剛剛三個月左右的時間。等在參加PMP考試輔導培訓的時候，我才突然領悟到，自己不知覺中的很多工作都是項目的一個部分，而我處理這些事情的方式以及態(tài)度，也已經(jīng)給自己譜出了自己的項目管理...

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建筑企業(yè)項目管理問題概述2012-12-05

項目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與...

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談如何培養(yǎng)項目經(jīng)理能力2012-12-05

2006年，作為項目經(jīng)理，我參與青島是應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)的建設，我總結和體會了一套項目經(jīng)理管理經(jīng)驗和技巧。本文重實際項目建設出發(fā)，論述項目經(jīng)理在項目建設過程，應該注視哪些方面的能力和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、項目經(jīng)理要有較強的觀察分析能力，能夠透過現(xiàn)象看本質，規(guī)劃出執(zhí)行...

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談項目團隊建設中的“變色”2012-12-05

先來看看“團隊”這個詞，這個詞由四個獨立的個體組成：口、才、耳、人，其中口+才=團，耳+人=隊。前者是一個人，后者則是多個人，通俗化后就是：一個有才的人用嘴把要表達的信息傳輸?shù)饺舾扇说亩淅?。這就是團隊?？梢妶F隊本身就涵蓋了一些動作在里面，像建設、培養(yǎng)、教導、引導等。 今天談論的...

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同步變革運行環(huán)境并完善項目管理2012-12-05

很多工程公司，培養(yǎng)了大量項目管理人員，編制了一大堆項目管理制度，而且在“執(zhí)行力”上也很強調(diào)，但是項目管理水平還是很難提高?生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度和效益等問題還是得不到有效解決，其原因何在?踐研究表明，常規(guī)組織體系和管理模式——項目管理的運行環(huán)境缺乏有效變革是癥結。 　　(一)功能職責環(huán)境...

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怎樣才能確保項目評估的精確2012-12-05

我想，CIO們對這樣的情景應該并不陌生。新的項目計劃擺在眼前，在打開它看之前，腦海里閃現(xiàn)的都是其他項目曾經(jīng)出現(xiàn)過的一些問題——工期的延長，膨脹的預算，以及在最后的時刻仍然要花大價錢去雇傭承包人。滿心里想的都是擺在眼前的這個計劃將會出現(xiàn)什么問題。其實，CIO們大可不必如此。所有的項...

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項目失控如何是好2012-12-04

無論國外還是國內(nèi)，項目出現(xiàn)失控或失敗還是很常見的，特別是在IT行業(yè)，項目的失控更是占有相當?shù)谋戎?，對此作為項目?jīng)理應該如何面對、如何收場，如何規(guī)避失控的項目?我曾經(jīng)被邀請分析過一個項目的案例，在此整理出來與大家分享?！　“咐模骸　∧彻竞炗喠四呈n案局一個項目，主要是為該用戶...

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談軟件項目跟蹤和控制2012-12-04

項目跟蹤控制的目的是保證項目目標的達成。項目周期是重要的項目目標，因此進度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容，同時軟件產(chǎn)品的質量，成本等也應該根據(jù)當初定義的目標進行監(jiān)控。否則到了時間點，產(chǎn)品完成了但質量和成本都達不到要求，仍然是失敗。有監(jiān)控但項目仍然延期，或者說仍然達不到當初定義的質量和成本要...

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談談關于項目跟蹤2012-12-04

項目跟蹤是必要的，因為它可以證明計劃是否可執(zhí)行，同時可以說明計劃是否可以被完成。主要針對計劃、任務和項目成員三個方面，是為了了解項目的實際進展情況而進行。如了解成員工作完成情況，了解整個項目計劃完成情況等內(nèi)容。因為可以對計劃進行檢驗，所以如果把計劃和跟蹤作為一個工作循環(huán)，那么計劃...

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案例分析：如何啟動項目2012-12-04

某公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組，由趙曉東任項目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業(yè)務部給他們安排了一間辦...

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項目管理的價值有哪些2012-11-30

項目管理資格認證對個體的作用1． 是針對個人的知識,技巧,能力證明2. 反映個人專業(yè)的成就3. 提高技能和知識4. 獲得更高職業(yè)發(fā)展的準備5. 引導就業(yè)機會和晉升6. 樹立信心7. 贏得領導層的重視8. 彰顯專業(yè)領域的知識和技能 項目管理對于組織的價值1． 幫助企業(yè)...

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信息化管理細致的表現(xiàn)2012-11-29

施工企業(yè)中，負責對工程項目進行管理的部門，稱為項目部(或工程項目部、項目經(jīng)理部)，其主要任務是對工程項目的施工過程進行全面管理。一個施工企業(yè)，視其規(guī)模不同，有幾十乃至幾百個項目部。企業(yè)中對這些項目部實施管理的部門，稱為工程部(工程科、工程管理部，或者，這塊工作由生產(chǎn)、技術、質量、...

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9年的項目管理工作2012-11-29

9年的項目管理工作，經(jīng)歷了風風雨雨，體會了其中的酸甜苦辣，也積累了不少項目管理的經(jīng)驗，可謂是苦中有樂呀。這其中，讓我體會更多的是溝通的重要性?！　偼度腠椖抗芾砉ぷ?，并不了解更多的溝通技能，唯有的溝通技巧也是從小到大父母和老師教的：對待長輩說話要有禮貌和、要謙虛;對待同事要真誠;...

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論項目管理與人格魅力2012-11-29

首先，我們來看一則小故事。一人去買鸚鵡，詢問價格。老板指著一只鸚鵡說：“這只兩千，會說你好，謝謝，對不起?！辟I家很高興，又詢問另一只，老板說：“這只三千，除了會說你好，謝謝，對不起外，還會背兩首詩?！辟I家震驚。遂又詢問第三只，老板說：“這只六千?！辟I家很興奮，追問：“它一定會背三...

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在職能型組織中如何做好項目管理2012-12-03

職能型組織沒有專職的項目經(jīng)理及項目人員。在職能型組織中，經(jīng)歷過項目管理的人不難發(fā)現(xiàn)，職能部門內(nèi)的項目管理比較得心應手，因為容易得到本部門經(jīng)理及同事的大力支持; 但是，跨職能部門項目管理相當困難。依我在職能型組織中從事項目管理的認識，職能型組織不利于項目管理有多層次的原因。首先，取...

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項目的質量誰動了2012-11-29

大家知道，項目的時間、成本及質量的三大要素是缺一不可。這三方面的符合程度直接決定了項目的成敗與否。項目結束了，終于閑出空來寫些東西。有了以前的經(jīng)驗教訓，這次在做項目的時候，我對時間的控制很關注，最后也基本上達到了計劃的要求。但最終交付產(chǎn)品的質量卻讓我不太滿意：客戶在做接受測試的時...

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我的項目管理心得2012-11-28

我是一個對日軟件的項目管理者，從事軟件工作已經(jīng)8年有余，我從普普通通的Programer到項目經(jīng)理，經(jīng)歷了被人管理和管理別人。我赴日當過IT“民工”，體會了國內(nèi)軟件管理模式和日本軟件管理模式的相同與不同。下面我跟大家分享一下我在管理過程中的一點點心得?！　≤浖_發(fā)，歸根結底是讓客...

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談項目管理流程的創(chuàng)建和完善2012-11-28

2004年畢業(yè)后，一直就職于一家跨國集團在中國合資公司。其間見證了公司的跨越式發(fā)展，更見證了自己就職的研發(fā)部門的日益壯大。8年來，自己的成長之路，有兩條交織線索，一是設計之路，一是項目管理之路。一路走來，機遇與挑戰(zhàn)并存，無論設計和項目管理都經(jīng)歷了辛酸、掙扎、思索、頓悟、自信的漫長...

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PMO運作注意事項2012-11-28

在PMO設立之后，就需要讓PMO按照預定的權限和流程進行運作，在運作的過程中，應該注意以下事項：　?。?）應該使項目管理在組織內(nèi)部具有連貫性和穩(wěn)固性，不能只是作為口號的宣傳或者是階段性的工作突擊?！　。?）能夠在項目經(jīng)理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀地來審視項目?！　。?）...

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