項目負責(zé)人如何管理團隊2016-05-18

當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一個來自不同部門的團隊，乃至一個由你的同齡人組成的團隊時，人們對你唯命是從是不太可能的。其實，你并不需要同事和下屬的言聽計從——你需要的是他們能出謀劃策、自愿合作、共同參與。查發(fā)現(xiàn)，83%的受訪公司存在項目經(jīng)理短缺的現(xiàn)象?；蛘咚材芙忉尨鳡?卡內(nèi)基2012年的一份研究，該...

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資深項目經(jīng)理經(jīng)驗分享2016-05-17

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。本文分享資深項目經(jīng)理的管理心得。1、高效利用時間　　每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個...

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淺談項目成功的關(guān)鍵因素2016-05-17

作為一門新興的管理學(xué)科，項目管理至今已有幾十年的歷史。項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作，如預(yù)算控制、人力資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理等，進行有效管理的過程。簡單來說，項目管理就是運用有限的資源，在...

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淺談組織級與項目級管理2016-05-14

對于企業(yè)和機構(gòu)的高層經(jīng)理來說，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)較大，項目數(shù)比較多，并且導(dǎo)致高級管理人員不能經(jīng)常的深入了解項目發(fā)展的情況。這時項目就可能失控。項目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持——無論是資源和資金的分配、歷史上項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)、風(fēng)險的識別與應(yīng)對、企業(yè)的內(nèi)部管理機制與流程等等。事實表明，僅...

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淺談商業(yè)計劃書中的項目目標(biāo)2016-05-14

一個項目，商業(yè)計劃書要獲得認可，對項目產(chǎn)品服務(wù)，公司概況等的了解，只是站在這個時間點上，對你進入了一個“準(zhǔn)入”性評估，通過了這關(guān)，證明你才真正有資格，進入投資商的心里要決定認真考慮的“小名單”。未來，就是你的項目短中期發(fā)展目標(biāo)。長期發(fā)展目標(biāo)不是不可以寫，但在一個項目處于初期的時候...

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如何理解項目經(jīng)理的日常工作？2016-05-11

我們所做的工作在我們眼中或許不是一個項目，但是在領(lǐng)導(dǎo)們的腦袋中和對客戶、對企業(yè)而言卻是一個項目，而我們做的是項目中的部分工作。項目，是我們?nèi)粘９ぷ髦忻刻於家ッ鎸佑|的，不論項目時間持續(xù)的長短、項目的大小。自古以來有工作就有管理者，順理成章的有項目就有項目管理者，今天我們稱之為項...

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職能型組織如何推行項目化管理？2016-05-11

項目管理PM和PMP名詞和概念在中國經(jīng)濟最活躍的地區(qū)被廣泛傳播，也漸漸成為公司管理層或媒體炒作得炙手可熱的話題，但真正實施項目化管理還有很大難度，即使是獲獎的項目也還是存在不少問題，真正體現(xiàn)項目三要素時間、質(zhì)量和資源最合理配置的還很少看到。究竟是什么原因?qū)е吝@樣的結(jié)果？花費在培訓(xùn)...

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項目經(jīng)理如何做好自我定位？2016-05-10

在中國，很多項目經(jīng)理并不具備項目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經(jīng)理。而在中國，項目經(jīng)理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當(dāng)了項目經(jīng)理。作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，...

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項目經(jīng)理策劃的關(guān)鍵7步驟2016-05-09

項目經(jīng)理策劃第一步，在項目啟動之后，為項目團隊設(shè)定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 　　雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進該行業(yè)的營銷進程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標(biāo)，就需要項目總監(jiān)去不斷宣導(dǎo)，讓項目全...

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談敏捷項目的質(zhì)量保證2016-05-09

敏捷的開發(fā)方式與傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式存在很多的不同。例如，比起傳統(tǒng)的開發(fā)模式，敏捷方式更注重人與人之間的溝通和交互;通過區(qū)分優(yōu)先級并專注于盡早發(fā)布來對待進度壓力;要求顧客緊密合作并參與到項目中來。敏捷在一定程度上是一種思維方式。它鼓勵個人與團隊的融合，崇尚快速響應(yīng)變化，拋棄繁雜的文檔...

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高層管理者與項目文化的建設(shè)2016-05-03

項目文化的載體就是項目(管理)，企業(yè)文化的管理就是企業(yè)管理，載體不一定是客觀存在的物質(zhì)，每家企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念就是企業(yè)文化，是一種管理者的利益?zhèn)鬟_，相互權(quán)衡制約的混沌精神當(dāng)前認知的代表理念。 觀點：高層管理者的作用在于不斷建設(shè)項目文化1、高層領(lǐng)導(dǎo)者的作用(企業(yè)+文化)　　公...

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如何計劃項目？2016-04-29

在項目管理的每個階段，都有一些可以預(yù)測的因素。在計劃階段，主要包括：1、確定真正的問題2、確定利益相關(guān)者3、設(shè)定項目目標(biāo)4、隨時準(zhǔn)備做出取舍5、細分項目的工作任務(wù)。 注意：1、當(dāng)你在細化目標(biāo)時，要盡量做到SAMRT。換句話說，你的目標(biāo)應(yīng)該是：具體的（specific）；可測...

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如何做一名合格的工程項目經(jīng)理？2016-04-29

作為一個項目的管理者、負責(zé)人，項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對項目管理的成敗有決定性的影響。一個稱職的項目經(jīng)理應(yīng)該具備有多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力，以...

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項目實施經(jīng)驗分享：計劃先行2016-04-28

項目實施漫談的這些文章本來計劃是一個系列的，用來記錄自己三年項目實施的一些經(jīng)驗和總結(jié)。結(jié)果剛寫了兩篇就出國留學(xué)，被岔開了，以至于一年過去了，都沒有時間來回顧項目實施的得失與點點滴滴。這次我們要討論的是項目實施周期中的第一步，我這里強調(diào)是項目已經(jīng)立項，前期準(zhǔn)備完成，已經(jīng)進入具體的實...

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項目團隊管理成敗的影響因素分析2016-04-27

項目團隊管理的成敗直接影響著項目的進度和最終的完成質(zhì)量。在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)揮著重要的作用。一個成功的項目團隊?wèi)?yīng)該有合格的項目組長、明確的項目目標(biāo)、相互信任的團隊組織、適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P措施順暢的交流和溝通渠道、良好的團隊文化，這些因素對項目團隊的管理起著至關(guān)重要的作用，直...

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淺談成功項目管理的知識管理2016-04-27

21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。所謂知識管理的定義為，在組織中構(gòu)建一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋...

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如何選擇合適的項目管理結(jié)構(gòu)？2016-04-27

現(xiàn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)類型主要有:職能式組織結(jié)構(gòu)、項目式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)(其中又包括職能矩陣、平衡矩陣和項目矩陣)。選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)并不能一概而論,而要依據(jù)組織自身的特點和組織文化,選擇能平衡項目與母體組織需要的組織結(jié)構(gòu),有時又要根據(jù)項目特點選擇“混合式”的組織結(jié)構(gòu)。項目管...

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項目管理中如何應(yīng)對溝通不當(dāng)問題？2016-04-26

在項目管理過程中，很多人都有過被誤會、被不公平對待的經(jīng)歷，有時甚至?xí)X得，別人的做法會讓自己抓狂。此時，我們應(yīng)該冷靜下來，真誠的與對方開展談話，而不是借此來發(fā)泄不不滿的情緒。　　1、如何面對讓你抓狂的決定　　在工作中，如果我們聽到與自己相關(guān)的負面消息，我們自然會產(chǎn)生巨大的反應(yīng)。西...

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如何才能成為一流項目經(jīng)理？2016-04-25

項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。所謂一流項目經(jīng)理，顯而易見在任何方面...

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信息化項目如何選擇分包商？2016-04-22

對于國外的承包商，由于他們對中國的情況不熟悉，他們需要尋找一個或多個當(dāng)?shù)氐暮献骰锇橐蕴钛a他們在某些方面的不足。對于大型管理信息系統(tǒng)而言，由于系統(tǒng)的復(fù)雜性以及所涉及的多學(xué)科、多專業(yè)的特點，完全由一個承包商來承擔(dān)全部的工作往往具有較大的風(fēng)險，中國的人力資源比較豐富，技術(shù)人員的工資較低...

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