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項目管理資源網 > 知識庫 > 項目管理我知道 ?
項目管理要選擇適合自己的模式2013-03-16
項目管理模式在書本上說的多了,我們只能學習一下其中的理論知識,我們最終需要的是要有適合自己企業(yè)的項目管理模式,有效運行,這對企業(yè)才是最重要的。  我所在的企業(yè)是機械類制造業(yè),承攬的項目大小不一、輕重不一,項目管理模式也不一概而論,而是區(qū)別對待。公司的幾大職能部門齊全,職責明確。對...

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項目管理三個重要概念2013-03-16
項目生命周期中有三個與時間相關的重要概念,我發(fā)現(xiàn)很多人對這三個概念理解不準確,更不知道如何進行控制。因此把這三個概念論述得比較準確的一段文字貼出來,幫助大家理解?! ∵@三個概念分別是: 檢查點( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基線( Base Li...

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項目管理之文檔常見錯誤2013-03-16
上周加了個班,這也是來本公司加班時間最長的一次,兩個總監(jiān)、三個部門經理加上項目組的3個人,竟然從晚上6:00一直干到凌晨7:00,而且說起來可笑,加班內容居然是做最初級的文字校對和審核工作。因為這次是咨詢項目,最終交付物就是文檔。所以客戶也格外仔細,要說我們公司規(guī)模也不算小,平時...

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項目經理經驗總結2013-03-16
最近,手里的項目出了個事故,而且這個事故居然兩個月內重復了3次,結果雖然一樣,但是犯錯的過程卻每次都不一樣?! 」P者公司嚴格執(zhí)行“內,外網”制度,凡是最后要提供給客戶的軟件都必須從內網拷出,拷貝的流程極為嚴格。一般是項目經理提交 “軟件出廠申請單” ,說明要拷貝的模塊名稱和Lic...

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項目經理面對項目中的變化2013-03-16
“計劃趕不上變化!”一個項目經理感嘆道。的確,項目中有相當多的不確定因素,項目經理辛辛苦苦做的WBS(工作分解結構),可能因為客戶的改變,甚至領導的一句話,就分崩離析了。一些公司高層沒有經過仔細考慮,也沒有充分征求各個方面的意見,在制定總體計劃時比較隨意,修改起來更是“信手拈來”...

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項目經理如何蛻變2013-03-14
現(xiàn)在市面上也有很多教材,光盤視頻,網站,培訓課程都正規(guī)系統(tǒng)的介紹項目管理的知識,社會上還有個正式的職業(yè)考試叫PM或PMP(都是項目管理資格認證)等等,世界和國家宏觀都在推行項目管理,大到--火箭衛(wèi)星上天計劃,總統(tǒng)的競選策劃, 小到--舉行操辦個人婚禮,生日宴等等,都可以用指導方法...

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項目管理水平如何有效提高2013-03-12
1、 完善項目管理和投資決策機制  在企業(yè)產權制度改革的新形勢下,按照現(xiàn)代項目管理的要求,建立統(tǒng)一的項目開發(fā)與項目管理部門,以便對建設工程項目集中進行管理。進一步完善項目管理和投資決策制度。依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標,建立企業(yè)項目庫,大力開發(fā)企業(yè)支柱產業(yè)項目,避免項目在低水平上...

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小項目管理不容忽視2013-03-11
一般項目管理的課程都是介紹項目管理的基本思想和方法,感覺很多這樣的課程是以大型的項目為參照來設計的。對于輕量級、小規(guī)模的項目該如何進行管理鮮有涉及。很多參加過項目管理課程不久的項目經理們常有一個這樣的困擾和疑問“該如何把這些思想和方法運用到小型項目中去呢?難道什么項目的管理都需要...

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談項目管理溝通技巧2013-03-09
項目績效報告如何編寫大型項目管理的成敗因素大項目中項目經理的作用一、不同事情,不同說法1、好事情,用播新聞的方式前一段時間,培訓部外請了公司的一位兼職講師。我旁聽了他的課程,想學習一點東西。課程快結束的時候,我回到了辦公室,對其他的同事說:“沒有想到他的課程,這么好,想不到,真是...

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談項目管理思維的障礙2013-03-09
大項目中項目經理的作用談目標管理的重要性項目管理案例分析有什么樣的管理思維,就會有什么樣的管理行為和管理態(tài)度,可以說,管理思維是管理系統(tǒng)中的根本性因素。然而,從管理的發(fā)展歷史看,人們一直都很重視管理行為、管理態(tài)度和管理理論,卻往往忽略了隱藏其后的管理思維。管理者存在諸多痛苦的根本...

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項目進度計劃管理如何做2013-03-09
項目進度計劃是在擬定年度或實施階段完成投資的基礎上,根據相應的工程量和工期要求,對各項工作的起止時間、相互銜接協(xié)調關系所擬定的計劃,同時對完成各項工作所需的勞力、材料、設備的供應做出具體安排。一、項目1、了解項目的特性,優(yōu)勢,重點  2、對項目進行定位  3、細分分項、子項  4...

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項目管理溝通之話可投機2013-03-09
項目管理之動物管理學項目績效報告如何編寫大型項目管理的成敗因素在溝通當中,選對說話的時機是非常重要的,簡單說來就是:成事不說、遂事不諫、既往不咎。成事不說就是公司或領導已經決定的事情就不要評價,不要給出自己的想法和建議,無論你認為這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則...

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項目進度管理分析2013-03-09
一、編制進度計劃    編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析,系統(tǒng)地剖析整個項目結構構成,包括實施過程和細節(jié),系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理,它是一個分級的樹型結構,是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過...

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項目管理之動物管理學2013-03-07
如今的企業(yè)處于紛繁復雜、不斷變化的社會之中,這就要求項目管理者能夠從傳統(tǒng)和現(xiàn)代等多個角度,生產和生活的諸多方面創(chuàng)造性地獲取管理經驗,使這些經驗成為企業(yè)的經營理念和組織文化的借鑒來源與有益補充。 優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要一流的管理人員、高效的員工隊伍,更需要獨特的企業(yè)文化和卓越的管理理念...

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項目績效報告如何編寫2013-03-07
項目績效報告應包括但不限于:當前報告階段的進度/成本/質量/范圍等狀態(tài),以及下一報告階段的項目信息,說明對里程碑和成本儲備的影響,以及識別在當前報告階段正在顯現(xiàn)的新風險和問題。具體內容如下:一、當前報告階段的工作完成情況 < 一一羅列出這一階段已完成的所有工作包...

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大型項目管理的成敗因素2013-03-04
1.流程設計是否合理?  一個大型項目的流程設計肯定無法讓所有人滿意,必然有人會罵娘。比如12306當中新出現(xiàn)的“排隊”功能,本來這是為了方便購票者去鎖定自己想要的車票,讓排隊者有一定的優(yōu)先權。這就好像高考中的填報志愿,實際錄取100人,而我可以提調120人的檔案。即使你沒排到1...

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大項目中項目經理的作用2013-03-04
筆者有幸參加了廣東省聯(lián)通、廣東省電信以及其他更大的一些集團的項目運作,文章是從作者自身的角度和經歷總結的一些問題,不足之處請廣大同行指點,借此拋磚引玉以期和廣大同行共勉共同進步。大項目在本文的定義為企業(yè)信息建設中客戶大名氣高而且項目金額大,在我國,能簽下大項目的單有一部分是靠草根...

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談目標管理的重要性2013-03-04
圍繞確定目標和實現(xiàn)目標而開展的一系列管理活動,是企業(yè)運用激勵理論和系統(tǒng)工程原理,充分調動和依靠全體職工的積極性和智慧,對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理,這就是所謂目標管理。 對于企業(yè)中最小的管理“細胞”——項目部而言,目前的建筑市場競...

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項目管理案例分析2013-03-04
案例解析:項目啟動階段有學問空調產品研發(fā)項目管理案例分析2008年9月15日上午10點,擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產保護,消息轉瞬間通過電視、廣播和網絡傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是,在如此明朗的情況下,德國國家發(fā)展銀行10:10,居然...

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項目經理的系統(tǒng)性思維2013-03-04
為什么說項目是獨特的呢?原因之一就在于項目經理在進行項目管理的過程中,因為各種內外因素,對項目管理過程的認知和理解都是不一樣的,這種差異化使得項目管理的過程和結果會因為不同的環(huán)境而不同。但是項目管理的成熟性也告訴我們,除了獨特性之外,一些明顯的共性也體現(xiàn)的很明確,對于項目經理而言...

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