[綜合應用]工期和成本的關系？

理論上是：工期越短，成本越高可是舉個例子： 1000塊石頭要從甲地運到乙地，工費為：1塊/1元/人，一個人一天可以搬250塊磚。如果雇用2個人需要干兩天，花費1000元；如果雇用4個人工期縮短為1天，費用1000元，怎么樣工期縮短成本沒變?？煽紤]的因素： 1，如果把活給少數(shù)人，可...

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[研發(fā)制造]如何界定矩陣式研發(fā)組織的崗位職責

我們公司的研發(fā)是矩陣式的，一個部門經理下設四個職能組，分別為硬件、軟件、結構和質量，各組有一組長。三個項目團隊，分別有三個項目負責人。我現(xiàn)在要定崗位職責，我不知道該如何裁定。 在寫職能組長和項目團隊負責人的崗位職責時，不知不覺就寫到 一塊了。這重情況要怎么處理，還勞請各位幫幫忙。

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[房地產]房地產項目經理如何管理自己的項目?

1.一個房地產項目包含住宅.商業(yè).市政道路和橋梁.園林景觀,你作為本項目的項目經理如何管理?通過什么手段? 2.工程款不能按時支付,施工單位項目經理大吵大鬧,你作為項目經理如何做? 3.設計的款項沒有按合同約定按時支付,設計在很多問題上不予支持,工程無法進展,你作為項目經理應該怎...

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[IT及通信]如何實施電子政務項目

公司A是擁有較好政府背景的股份制企業(yè)，機制比較靈活，該公司運作的項目是政府機關的一個Mis系統(tǒng)?，F(xiàn)在整個開發(fā)全部完成，系統(tǒng)已經試運行2個月左右，運行情況比較順利，但是 公司A是擁有較好政府背景的股份制企業(yè)，機制比較靈活，該公司運作的項目是政府機關的一個Mis系統(tǒng)?，F(xiàn)在整個開發(fā)全部...

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[綜合應用]項目管理部的尷尬局面

小A是項目管理部的經理，由于公司部門設置的問題，現(xiàn)在項目管理部需要對項目總監(jiān)負責，有需要對總經理負責，還需要監(jiān)控各項目組，但各項目組又直接歸屬項目總監(jiān)或總經理管轄。這樣一來，項目經理只聽從項目總監(jiān)或者總經理的話，根本就不把項目管理部的話當一回事，這樣一來項目管理部就形同虛設，以至...

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[IT及通信]項目經理應該為這些問題負責嗎？

陳偉明是公司的項目經理，在項目A籌備階段就作為項目經理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時陳還被告之不要干涉部門經理對資源的調度和費用的預算。半年之后，陳借向公司管理層...

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[IT及通信]項目研發(fā)為什么會失敗?

太需要有一個結果來證明我的能力了。 4年多前，具有綜合專業(yè)背景的我離開信息產業(yè)部的研究所來到了一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項目經理，但萬萬沒想到，我所主持的技術研發(fā)項目的失敗，卻不是因技術不過硬的原因。上層分歧給項目帶來麻煩我剛來的時候，這個項目已經立項了，只...

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