產(chǎn)品實現(xiàn)過程的“質(zhì)量控制”
 在企業(yè)質(zhì)量管理的過程中，真正影響（或產(chǎn)生）成品質(zhì)量問題的來源主要有兩種。一種是原材料自身存在的質(zhì)量問題，另一種是在企業(yè)內(nèi)部加工的過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。[詳細] |
質(zhì)量控制問題面面觀
 日本企業(yè)素以嚴格管理著稱，日本制產(chǎn)品也曾以高品質(zhì)而享譽世界，然而近年來一系列日本產(chǎn)品的質(zhì)量問題被曝光后，人們不得不開始質(zhì)疑日本產(chǎn)品高質(zhì)量的神話。[詳細] |
航天集團如何搞好質(zhì)量管理
 9月初，長征二號丙火箭將在太原衛(wèi)星發(fā)射中心以三級狀態(tài)執(zhí)行一箭雙星任務，發(fā)射環(huán)境與災害監(jiān)測預報衛(wèi)星A/B星。[詳細] |
手機研發(fā)階段的質(zhì)量管理
手機設計通常有結(jié)構(gòu)設計(MD)、硬件設計（BB、RF、Layout）、軟件設計（MMI、驅(qū)動）、ID設計（包括ID和GUI）這四大功能塊，也是一個公司技術核心。[詳細] |
豐田質(zhì)量的文化之魂
 自從豐田公司開始運營以來，企業(yè)的領導者就堅信，對人員的投入才是成功的關鍵。豐田文化自企業(yè)創(chuàng)立之初就已經(jīng)成形，并成為企業(yè)核心競爭力的來源。[詳細] |
精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理
 以確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理，是豐田生產(chǎn)方式的又一個重要的技術支撐。把質(zhì)量視為生存的根本，是企業(yè)的共識。[詳細] |
解讀豐田生產(chǎn)模式
 豐田生產(chǎn)模式它產(chǎn)生于日本豐田公司，是“為實現(xiàn)企業(yè)對員工、社會和產(chǎn)品負責的目的，以徹底杜絕浪費的思想為目標，在連續(xù)改善的基礎 上，采用準時化與自動化方式與方法，追求制造產(chǎn)品合理性的一種生產(chǎn)方式”。[詳細] |
相關項目管理課程
企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量不僅直接影響項目本身的效益，其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運營中，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術、效益、形象產(chǎn)生更為深遠的影響。[
企業(yè)開始在整個價值流程的很多關鍵環(huán)節(jié)上實施全面質(zhì)量管理，來實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本的縮減，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。
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研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。
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制造型企業(yè)可能會遇到諸如生產(chǎn)的產(chǎn)品未達到顧客質(zhì)量要求，企業(yè)質(zhì)量成本過高，質(zhì)量責任不明確，員工質(zhì)量意識不強等等問題，導致這些眾多問題的原因是由于質(zhì)量體系不健全。[
談到設計的質(zhì)量控制很多人會想到QFD或者是DFSS，但是又會覺得在實際情況中應用這些方法總會面臨這樣那樣的條件不成熟。很多負責產(chǎn)品開發(fā)的人員感。[
從事產(chǎn)品設計和開發(fā)單位的最高管理層都十分重視設計和開發(fā)的質(zhì)量。但是僅僅在形式上予以重視是遠遠不夠的。[
成本是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的一個重要標志，降低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取得勝利的關鍵。[