第三章 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理是成本控制的關(guān)鍵
1. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理
當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核激勵機(jī)制。對哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧成本的傾向。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。
積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。
針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。我認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量以及概預(yù)算指標(biāo)等方面實(shí)行控制的一種有效舉措。
2. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)造低成本高價(jià)值產(chǎn)品
近幾年房地產(chǎn)開發(fā)速度特別快，一個(gè)新樓盤的開發(fā)，一種新技術(shù)的運(yùn)用在社會上的影響時(shí)效越來越短，而更新?lián)Q代越來越快，所以組織加大科技和人才的投入、不斷開發(fā)新的產(chǎn)品是站立在房產(chǎn)開發(fā)前列的必要手段。
一個(gè)好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品,不僅僅要達(dá)到“實(shí)用，經(jīng)濟(jì)，美觀，大方”，更重要的是要增加住宅的附價(jià)值和增值因素，用高價(jià)，高質(zhì)量的建筑材料去營造其附價(jià)值會隨著材料價(jià)值而提升產(chǎn)品價(jià)值，但從經(jīng)濟(jì)成本的角度去核算是風(fēng)險(xiǎn)多于收益，好的建筑作品就好像名家的書畫一樣，雖然用同樣的素材去創(chuàng)造，但其作品價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其本身的直接投入成本，設(shè)計(jì)師就應(yīng)該做一名書畫名家，用創(chuàng)新控制成本，創(chuàng)造價(jià)值。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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