實施集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式，提升新煙管理
2008-1-31 21:51:35 作者：李世勇 郭富才 |
|
二是強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)是按階段進(jìn)行，在關(guān)鍵點上，由技術(shù)專家和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別對技術(shù)評審點和業(yè)務(wù)決策點進(jìn)行控制。在階段結(jié)束時設(shè)置一些技術(shù)評審點和決策點，讓最了解技術(shù)的技術(shù)專家關(guān)注技術(shù)評審，如開發(fā)階段中吸味評審、裝潢評審等；并讓公司的業(yè)務(wù)決策者關(guān)注業(yè)務(wù)決策，如概念階段立項決策、發(fā)布階段產(chǎn)品發(fā)布決策等。為此設(shè)計了技術(shù)評審、業(yè)務(wù)決策指導(dǎo)書，識別出評審時關(guān)注的要素，組建了專家委進(jìn)行技術(shù)評審，并組建了橫跨市場、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購等業(yè)務(wù)體系的決策團(tuán)隊。
三是以市場為導(dǎo)向促進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，把技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)活動進(jìn)行分離，實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)先行，在產(chǎn)品開發(fā)前解決技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險。為此設(shè)計了減害降焦技術(shù)、工藝技術(shù)、分析檢測技術(shù)、香精香料技術(shù)、原料技術(shù)五大技術(shù)開發(fā)流程，建立技術(shù)開發(fā)管理團(tuán)隊和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊，對新煙集團(tuán)技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃和開發(fā)，指導(dǎo)技術(shù)平臺的各產(chǎn)品線共用。
圖3 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
四是組建跨新煙集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。集團(tuán)公司以往是按照職能的方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，而且認(rèn)為集團(tuán)公司產(chǎn)品開發(fā)就是你技術(shù)中心一個部門的事情，一個卷煙產(chǎn)品銷路好與不好，技術(shù)中心要擔(dān)負(fù)大部分責(zé)任，這和“產(chǎn)品開發(fā)是和公司所有業(yè)務(wù)部門相關(guān)”管理理念極不符。由于沒有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，沒有組建跨部門團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，導(dǎo)致許多問題發(fā)生，如第一章中所列出的協(xié)調(diào)問題、需求不明確等。集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式貫徹產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組建跨部門團(tuán)隊，要對產(chǎn)品市場成功負(fù)責(zé)，而不是對研究結(jié)果負(fù)責(zé)，因為不對產(chǎn)品市場成功負(fù)責(zé)就不會對產(chǎn)品商品化過程中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)，而只是重視成品的學(xué)術(shù)價值。
為了做好產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理，按照跨部門組建團(tuán)隊的方法，集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式提供了七個業(yè)務(wù)團(tuán)隊，這七個團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖四所示，咨詢項目組為這些業(yè)務(wù)團(tuán)隊縮寫了運作手冊，在手冊中明確了各業(yè)務(wù)團(tuán)隊的職責(zé)，以及團(tuán)隊組建方法、團(tuán)隊運作規(guī)則等。
這七個業(yè)務(wù)團(tuán)隊大致職責(zé)如下：
公司級投資評審委員會(C-IRB)，負(fù)責(zé)公司級的投資決策和產(chǎn)品平臺規(guī)劃決策。
產(chǎn)品線集成組合管理團(tuán)隊(PL-IPMT)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品投資決策。
公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(ITMT)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)規(guī)劃制訂與技術(shù)開發(fā)決策。
產(chǎn)品線組合管理團(tuán)隊（PL-PMT），負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行分析，提交產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、細(xì)分市場需求等。
產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PL-PDT)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作。
技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(TDT)，負(fù)責(zé)公司技術(shù)平臺開發(fā)，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)項目管理工作。
生命周期管理團(tuán)隊（LMT），負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)布后生命周期階段的產(chǎn)品維護(hù)、升級等工作。
此文章共有6頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
|
|
| 【發(fā)表評論】
【大 中 小】
【推薦】 【打印】
|
|
|
|
 |
圖片廣告 |
|
 |
熱點文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首頁 > 知識庫