咨詢項目分為四個階段，其中前三個階段歷時8個月時間。第一階段為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀診斷，其目的是發(fā)現(xiàn)管理差距；第二階段為流程、制度制訂階段，對產(chǎn)品開發(fā)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)型設(shè)計，避免出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；第三個階段進(jìn)行試點實施，選擇產(chǎn)品開發(fā)項目按照新流程進(jìn)行試點，在試點中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行優(yōu)化，第四個階段是為期一年的銷后服務(wù)工作，新煙集團(tuán)在運(yùn)行過程中，咨詢公司將會根據(jù)需要進(jìn)行不定期的現(xiàn)場指導(dǎo)。為了做好試點工作，新煙集團(tuán)公司將開發(fā)的一個高檔煙產(chǎn)品進(jìn)行試點，并專門聘請北京一家專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行某產(chǎn)品客戶需求調(diào)查，明確此產(chǎn)品的市場需求后轉(zhuǎn)入產(chǎn)品開發(fā)工作。另外公司為擴(kuò)大品牌知名度，目前和上海一家專業(yè)策劃公司進(jìn)行實質(zhì)性的接觸。
四、產(chǎn)品開發(fā)管理體系變革后帶來的收益
集成產(chǎn)品開發(fā)管理方式自上世紀(jì)80年代，首先在歐美國家的一些大中型企業(yè)進(jìn)行實施，世界500強(qiáng)中近80%的公司在推行集成產(chǎn)品開發(fā)管理方法，我們國家在產(chǎn)品開發(fā)管理方面起步較晚，自上世紀(jì)90年代末才開始引入我國，現(xiàn)在國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)也開始認(rèn)識、并具體實踐該管理方法，取得了顯著的成功實踐。
PRTM公司是美國一個著名產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢公司，他們通過大量的統(tǒng)計得出，企業(yè)實施集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式比傳統(tǒng)的按職能式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)帶來的收益如下：
產(chǎn)品上市時間縮短：40％－60％
產(chǎn)品開發(fā)浪費減少： 50％－80％
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高：25％－30％
新產(chǎn)品收益增加：100％
除以上可以測量的收益外，另外實施集成產(chǎn)品開發(fā)后，對文化方面也帶來一定的影響。如在新煙集團(tuán)中，借助咨詢項目實施，員工的觀念發(fā)生了較大的變化：
開發(fā)卷煙產(chǎn)品時更注重?zé)熋窈蜕虡I(yè)公司的需求，以往都是開發(fā)人員推測煙民的一些想法，現(xiàn)在公司為收集煙民和商業(yè)公司的需求，成立了跨市場體系和技術(shù)體系的團(tuán)隊共同收集需求，公司產(chǎn)品開發(fā)理念轉(zhuǎn)為以市場和煙民需求驅(qū)動卷煙產(chǎn)品開發(fā)。關(guān)注用戶和客戶，并實現(xiàn)他們的需求，為新煙集團(tuán)的產(chǎn)品開發(fā)管理提供了新的理念和思路。
企業(yè)的業(yè)務(wù)活動提倡組建聯(lián)合團(tuán)隊來合作完成，過去產(chǎn)品開發(fā)活動往往是分配到各個具體的技術(shù)部門，部門之間配合不暢，接口不明確，協(xié)調(diào)占用了大量時間，集成產(chǎn)品開發(fā)提倡跨部門團(tuán)隊，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)總責(zé)，管理協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)過程中所有活動。組建虛擬的跨部門團(tuán)隊，為公司的組織建設(shè)注入了新機(jī)制，跨部門合作機(jī)制將會推廣到招投標(biāo)、技術(shù)改造、設(shè)備采購等領(lǐng)域。
在人員激勵上，為員工設(shè)計了三條晉升通道，適合在技術(shù)上發(fā)展的，把職業(yè)生涯設(shè)計為技術(shù)專家系列，適合于做管理的，朝職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展等；另外在考核方面一改過去領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋考核，而是關(guān)注業(yè)務(wù)團(tuán)隊結(jié)果的考核體制，鼓勵員工多做事，在做事中取得良好的績效，一改過去只要不犯錯，干和不干都一樣的局面�！白龉佟辈辉偈俏ㄒ坏倪x擇，技術(shù)、業(yè)務(wù)管理晉升通道為員工的職業(yè)生涯開辟了新的方向。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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