項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)任命的一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理并不是一個(gè)技術(shù)崗位，也不是“技術(shù)職稱”，更不是職業(yè)資格，而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容龐雜，但核心工作離不開這三方面：
一、項(xiàng)目策劃階段工作要點(diǎn)
1、對設(shè)計(jì)圖紙中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)審圖分析，并根據(jù)施工需求提出解決及預(yù)防措施。
2、根據(jù)合同要求及公司經(jīng)營指標(biāo)要求，預(yù)先制定切實(shí)可行的項(xiàng)目工程組織策劃方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃，資金使用計(jì)劃。
3、對項(xiàng)目現(xiàn)場提前實(shí)地查勘，根據(jù)實(shí)際情況制定出工程接收復(fù)測標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，制定工程重要部位的施工工藝流程及結(jié)果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如：基礎(chǔ)部位、工程重難點(diǎn)部位、屋面、墻身、地磚鋪貼、木門安裝、潔具安裝等等。
二、日常施工管控階段工作重點(diǎn)
1、詳細(xì)制定項(xiàng)目月度、周度工程計(jì)劃，并分解落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目崗位人員。
2、堅(jiān)決實(shí)行施工樣板先行的紀(jì)律!每個(gè)分項(xiàng)工程都做好施工樣板;每個(gè)新進(jìn)班組在鋪開施工前必須做施工樣板，驗(yàn)收通過后才能允許其鋪開工作面。
3、制定每個(gè)項(xiàng)目管理人員常態(tài)化工作制度。使每個(gè)項(xiàng)目部同事的日常工作都有章可循，形成良好的工作習(xí)慣。
三、竣工交付階段工作重點(diǎn)
1、制定詳細(xì)可行的驗(yàn)收計(jì)劃，包括驗(yàn)收開始結(jié)束時(shí)間、驗(yàn)收流程、驗(yàn)收重點(diǎn)。
2、制定清晰的執(zhí)整方案，包括執(zhí)整班組人員組織計(jì)劃、執(zhí)整完成節(jié)點(diǎn)，執(zhí)整工藝、驗(yàn)收流程。
3、竣工交付階段的核心思想是：發(fā)現(xiàn)維修問題后必須快速組織安排完成;維修期間對于小業(yè)主的態(tài)度必須誠懇，承諾的維修完成時(shí)間必須兌現(xiàn);維修方案必須高效。
4、制定可行的竣工交付方案，包括小業(yè)主集中售樓期間維修方案，人員組織計(jì)劃、維修問題分類以及完成每項(xiàng)維修工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、維修責(zé)任人等。