為什么敏捷方法能在軟件開發(fā)中行之有效？2011-01-12

1. 敏捷方法和傳統(tǒng)的計劃驅(qū)動方法的兩個主要區(qū)別（1）預(yù)測性計劃（Predictive Planning）和自適應(yīng)計劃（Adaptive Planning）計劃驅(qū)動方法首先計劃要做的工作（plan your work），然后著手工作以完成計劃（work your plan）。這是...

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你適合做一個項目經(jīng)理嗎 - 關(guān)于項目經(jīng)理的終極思考2011-01-11

項目經(jīng)理，從以前一個令人羨慕的職位到現(xiàn)在的爛街，各行各業(yè)，各色人等，我們都可以看到項目經(jīng)理的身影。蓋房子搞建筑的，總包分包，大大小小的項目經(jīng)理無數(shù)；新房裝修，也是項目經(jīng)理帶著幾個小弟出來混的，軟件行業(yè)里，項目經(jīng)理就更是一抓一大把。當然，相對于項目經(jīng)理，下面具體干活的小弟更是多得數(shù)...

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好的軟件開發(fā)團隊必備的6項基本素養(yǎng)2011-01-11

我認識一些端軟件開發(fā)飯碗的朋友，也樂于與其交流。說實話，他們都是十分聰明、十分敬業(yè)的英雄好漢。其中不乏成熟者，一個重要的標志，就是面對客戶的批評和指責(zé)，他們能夠耐住性子，不急于辯解。有時候，即使明知道客戶的意見是片面的，他們也樂于洗耳恭聽，不輕易打斷。他們知道，即使在客戶片面的意...

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如何做好軟件研發(fā)項目管理2010-12-27

1 什么是軟件項目管理 軟件項目管理是在一定的約束條件下,以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的,以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算,并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。 2 軟件項目管理的特點 軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按...

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軟件公司研發(fā)型員工激勵探討2010-12-27

[摘要]21世紀被稱為知識經(jīng)濟時代，作為典型知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的軟件業(yè)，具有以腦力勞動為主的特點，因此，人力資本的運用對軟件企業(yè)運營的成敗具有很大的影響。人才是軟件企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。軟件企業(yè)的競爭力水平往往取決于其研發(fā)人員的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量，因此，如何有效管理和激勵研發(fā)人員，使得人得...

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淺談軟件項目管理2010-12-23

一、引言從上個世紀中期到現(xiàn)在，軟件產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)在推動人類社會發(fā)展的同時，軟件危機產(chǎn)生了，這是因為落后的軟件生產(chǎn)方式無法滿足迅速增長的計算機軟件需求。軟件危機的產(chǎn)生促使人們開始研究軟件開發(fā)的技術(shù)手段和管理方法。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利...

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溝通管理——敏捷項目中尤為重要的一環(huán)2010-11-02

敏捷方法的提出，改變了傳統(tǒng)項目管理方法著眼于計劃、跟蹤和控制的視角，提出了側(cè)重于實效的快速實施、響應(yīng)變化的管理價值觀。在進度和交付物控制的基礎(chǔ)上，敏捷方法成功的關(guān)鍵依賴于項目團隊內(nèi)外溝通和對有效溝通的促成;并且，敏捷方法推薦的溝通過程以頻繁、小范圍、有效率為原則。項目溝通管理，是...

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研發(fā)管理如何管理好一個團隊2010-10-26

很多管理人員都存在一個錯誤的認識,認為團隊建設(shè)中,平常只要抓技術(shù)建設(shè)就行了，特別是研發(fā)部門團隊，比如抓團隊用什么架構(gòu),框架,具體的技術(shù),抓培訓(xùn),抓績效就足夠了,很多時候,我們可以思考一下,就建設(shè)技術(shù)方面團隊就一定能取得成功么?其實那是不一定的, 你可以考慮自己的團隊是否存在如下問...

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淺析軟件項目的溝通管理2010-10-14

眾所周知,在當今的軟件開發(fā)過程中,項目管理扮演著至關(guān)重要的角色。但是軟件和其它產(chǎn)品不一樣,它開發(fā)的原料和產(chǎn)品是信息,中間過程間傳遞的也是信息。正是由于軟件的這種特殊性,使得溝通的好壞直接決定著軟件項目管理是否有效。下面將對溝通在軟件項目管理中的作用進行具體闡述。 1項目管理...

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溝通管理在系統(tǒng)集成項目中的運用2010-10-14

系統(tǒng)集成是根據(jù)用戶的需求，將組成方案的硬件、軟件、業(yè)務(wù)等進行有機結(jié)合，達到滿足用戶要求的完整體系。系統(tǒng)集成的項目是一個多任務(wù)、多人員、實施周期長、技術(shù)開發(fā)和用戶需求相結(jié)合為特點的項目。系統(tǒng)集成項目在實施過程中需要眾多人員的參與，在集成聯(lián)調(diào)后需要通過用戶的驗收。因此，在進度、質(zhì)量和...

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IT軟件項目中的溝通管理2010-10-14

IT軟件項目開發(fā)中最普遍的現(xiàn)象是一遍一遍的返工，項目工期一推再推，項目成本一再加大，客戶需求不斷提出，項目管理日益困難，造成這些普遍現(xiàn)象的一個重要因素就是溝通管理問題。溝通失敗常常是軟件項目成功的最大障礙。對于軟件項目來說，要科學(xué)地組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制項目的實施過程，就必須進行...

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淺論軟件項目管理2010-09-20

[摘要] 軟件項目管理通過應(yīng)用知識，技能，工具和技術(shù)來指導(dǎo)軟件項目開發(fā)以滿足軟件項目的需求。本文從軟件項目管理的重要性談起,研究了軟件項目管理中的需求管理，溝通與協(xié)作，風(fēng)險管理，并分析了四個主流的軟件項目管理技術(shù)。 　　[關(guān)鍵詞] 軟件項目管理 需求管理 溝通與協(xié)作 風(fēng)險管理 　...

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淺談軟件項目實訓(xùn)中的人員選擇與管理2010-09-20

摘要 項目實訓(xùn)是軟件高職教育課程體系中的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合軟件高職項目實訓(xùn)中人員管理的實際情況進行分析和論證，同時給出實訓(xùn)人員選擇與管理工作的基本原則和方法，并總結(jié)其中的一些基本經(jīng)驗。 關(guān)鍵詞 軟件高職　項目實訓(xùn)　人員選擇　人員管理Abstract Project practice...

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軟件外包溝通管理現(xiàn)狀2010-09-16

隨著軟件外包市場的迅速發(fā)展，現(xiàn)階段中國的軟件外包在項目管理方面已經(jīng)積累了大量成功的經(jīng)驗，同時也有很多失敗的教訓(xùn)?？傮w來講，我們在軟件外包領(lǐng)域相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗還比較不健全，尤其是在項目溝通管理方面，經(jīng)驗更是缺乏，成為了軟件外包項目的瓶頸，并由此導(dǎo)致很多項目進展不順利甚至失敗。在軟...

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團隊軟件開發(fā)管理2010-09-15

一.開發(fā)隊伍與龍蟲問題有關(guān)嗎?看看目前團體軟件開發(fā)的現(xiàn)狀，大家自然想到一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲的說法，我認為大家只看到了軟件開發(fā)人員的協(xié)作程度不夠，而沒有看到開發(fā)隊伍的綜合素質(zhì)?？梢灾赋龅氖?，在中國現(xiàn)有的程序開發(fā)環(huán)境下，大家看到的只是程序員之間誰也不服誰，難道就沒有人看...

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獲取用戶需求的十大溝通技巧2010-08-27

成功的軟件產(chǎn)品是建立在成功的需求基礎(chǔ)之上的，而高質(zhì)量的需求來源于用戶與開發(fā)人員之間有效的溝通與合作。當用戶有一個問題可以用計算機系統(tǒng)來解決，而開發(fā)人員開始幫助用戶解決這個問題，溝通就開始了。 需求獲取可能是軟件開發(fā)中最困難、最關(guān)鍵、最易出錯及最需要溝通交流的活動。對需求的獲...

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項目團隊要以十當一，不可以一當十2010-08-18

如何建立起一支高效的團隊，并有效的管理團隊，一直是IT項目經(jīng)理津津樂道的話題。任何一個IT項目經(jīng)理對此都有自己一番不同的見解，根據(jù)自己團隊特點，項目經(jīng)理正在用自身獨有的管理藝術(shù)改變著自己的團隊。項目團隊要以十當一，不可以一當十!世界上沒有任何兩個人是完全相同的，任何人管理自己的方...

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技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的疑難：如何掌控其他成員的開發(fā)2010-08-16

如何將項目的開發(fā)掌控好是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)（Team Leader）必須做好的。何為掌控項目的開發(fā)，即開發(fā)的進度和質(zhì)量在計劃內(nèi)，不在期限快到時慌手慌腳，也不需交期到時天天加班，更不能刪減測試時間。總而言之，就是開發(fā)工作有節(jié)奏，按部就班到達預(yù)期目標。理想總是好的，可現(xiàn)實總是殘酷的。你有過每個...

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UI項目的團隊組合2010-08-06

UI設(shè)計人員是對產(chǎn)品的使用界面進行設(shè)計和訂正的人員。 Usability Engineer是檢驗UI設(shè)計的合理性的人員。在很多團隊，真正的界面設(shè)計都是由PM做完了Spec，才找UI設(shè)計人員來征求意見。像我們團隊，我的設(shè)計規(guī)范書寫完后，我才找UI設(shè)計人員來，他們所做的也就不過是對我...

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如何營造高效軟件開發(fā)團隊2010-08-06

本人從事軟件行業(yè)以來，經(jīng)歷了多次的成功與失敗的體驗，總覺得中國的軟件應(yīng)該可以做得更好些，但結(jié)果并不是我想象中的那樣，許多的項目實際都還只是以假的、虛的面孔而存在，其中原由大家都可以說得出很多很多，但怎么改呢?一些問題的存在只是因為其他問題存在而存在的，所以我想尋找中國軟件行業(yè)為什...

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